【正文】 第 1頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告 第 2頁 一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路 二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì) 四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 五、下一步工作計(jì)劃 目錄 第 3頁 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 ，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三元素進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集團(tuán)管理模式 第 4頁 ，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 目標(biāo) 計(jì)劃 監(jiān)控 考核 激勵(lì) 組織定位 組織設(shè)計(jì) 部門設(shè)置 崗位編制 流程 管理 控制 系統(tǒng) 組織 結(jié)構(gòu) 權(quán)限劃分 制度 管 理 模 式 企業(yè) 戰(zhàn)略 第 5頁 管理模式設(shè)計(jì)總體思路 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 集團(tuán)總部定位 集分權(quán)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置） 部門職責(zé)與崗位職責(zé) 制度及流程設(shè)計(jì) 績(jī)效管理 第 6頁 一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路 二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì) 四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 五、下一步工作計(jì)劃 目錄 第 7頁 第 8頁 公 司 價(jià) 值 精干主業(yè)，優(yōu)化副業(yè) 做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè) 參與國(guó)際分工、創(chuàng)立國(guó)際品牌 時(shí)間安排 ?明確主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展 ?優(yōu)化副業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展 ?調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?依靠產(chǎn)品擴(kuò)張與資本擴(kuò)張共同推動(dòng)集團(tuán)做大做強(qiáng) ?推進(jìn)體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 ?全面實(shí)施信息化、集約化 精干主業(yè) 做大做強(qiáng) 國(guó)際協(xié)作 集團(tuán)發(fā) 展遠(yuǎn)景 ?積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工 ?積極引入國(guó)際合作伙伴 ?積極嫁接外商技術(shù)、管理與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 世界制藥五十強(qiáng) 1998 2000 2020 2020 \\ 第 9頁 “做大做強(qiáng)主業(yè)”及遠(yuǎn)期“國(guó)際協(xié)作”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)定位 現(xiàn)有業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)發(fā)展策略 業(yè)務(wù)組合 核心業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù) 抗生素原料及其粉針 中藥粉針 名牌中成藥 制劑產(chǎn)品 保健食品及其水針 生物工程產(chǎn)品 獸藥類產(chǎn)品 通過管理改善、技術(shù)提高，實(shí)行成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并通過開發(fā)新品種，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 開發(fā)更多的療效確切、使用安全、市場(chǎng)容量大的后續(xù)產(chǎn)品，并適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)消費(fèi) 突出發(fā)展 OTC產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量 通過聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、合資合作等方式，奠定生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并逐步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品陣容 通過中藥質(zhì)量控制、中藥復(fù)方制劑的藥理、藥效及有效成分分析、中藥提取、精制現(xiàn)代化與中藥劑型現(xiàn)代化四個(gè)方面發(fā)展中藥 尋求國(guó)際合作，謀求產(chǎn)品生產(chǎn)基地的國(guó)際分工定位 藥用包材、工程咨詢公司與娛樂餐飲 第 10頁 戰(zhàn)略發(fā)展 目標(biāo) www.37n集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 財(cái)務(wù) 目標(biāo) 中期目標(biāo) 遠(yuǎn)期目標(biāo) 總體發(fā)展 目標(biāo) 將 經(jīng)營(yíng)規(guī)模超 30億美元、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的世界醫(yī)藥強(qiáng)勢(shì)企業(yè) 將 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)之一，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)排序穩(wěn)居前三名，世界排序前 50名 ?參與國(guó)際分工，將醫(yī)藥公司的全球生產(chǎn)基地 ?提升產(chǎn)品科技含量，全方位替代進(jìn)口 ?實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)國(guó)際品牌 ?建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化 ?實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)科技規(guī)模型擴(kuò)張 ?建成“七大基地”，跨入世界制藥五十強(qiáng) 2020年，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)： 銷售收入： 130億元 利稅總額： 18 億元 利潤(rùn)總額： 7 億元 遠(yuǎn)期銷售收入目標(biāo)： 2020年： 223億元 2020年： 380億元 第 11頁 為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)， 的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)措施規(guī)劃 整合內(nèi)部資源 吸納外部資源 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 近期 措施 規(guī)劃 遠(yuǎn)期 措施 規(guī)劃 通過內(nèi)部資源整合，包括資產(chǎn)重組、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一品牌等方式，從根本上提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)能力 通過融資、合資、合作、收購(gòu)、聯(lián)合等形式，廣泛吸納外部資源 ?通過出讓、聯(lián)合、資產(chǎn)重組等方式使虧損企業(yè)完全超出困境 ?通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式使微利、規(guī)模小的企業(yè)提高資產(chǎn)效益 ?集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)逐步退出與醫(yī)藥無關(guān)聯(lián)并經(jīng)營(yíng)效益不好的行業(yè) 對(duì)外合作，跨國(guó)經(jīng)營(yíng) ?充分把握發(fā)達(dá)國(guó)家 “ 轉(zhuǎn)移生產(chǎn) ” 的歷史性機(jī)遇，加快與跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的聯(lián)合重組 ?充分利用外商的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新工藝、新裝備，提升產(chǎn)品的科技含量 ?在合資合作中，借助外商的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，開拓國(guó)際市場(chǎng) 第 12頁 要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)， 與能力 資源能力平臺(tái) 運(yùn)營(yíng)能力 重要資源 技術(shù)研發(fā) 生產(chǎn)制造 市場(chǎng)運(yùn)作 成長(zhǎng)能力 無形資產(chǎn) 戰(zhàn)略管理 資本運(yùn)營(yíng)能力 資本運(yùn)營(yíng)效率 技術(shù)專利 品牌 政府關(guān)系 戰(zhàn)略伙伴 集團(tuán)總部資源能力定位 ?專業(yè)性的營(yíng)運(yùn)能力 ?營(yíng)運(yùn)相關(guān)特殊資產(chǎn) ?營(yíng)運(yùn)相關(guān)政府及戰(zhàn)略合作伙伴 分子公司資源能力定位 ?實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)能力 ?關(guān)鍵核心資產(chǎn) ?關(guān)鍵政府關(guān)系 第 13頁 集團(tuán)總部能力發(fā)展重點(diǎn) ?融資關(guān)系培養(yǎng) ?分析和把握投資機(jī)會(huì) ?資金統(tǒng)一協(xié)調(diào) 資本運(yùn)作能力 ?子公司治理結(jié)構(gòu)完善 ?子公司審計(jì)制度完善 ?子公司高層人事控制 ?子公司相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào) ?集團(tuán)戰(zhàn)略性資源管理 控制監(jiān)管能力 戰(zhàn)略發(fā)展能力 ?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的宏觀規(guī)劃 ?發(fā)展機(jī)會(huì)的系統(tǒng)分析 ?企業(yè)戰(zhàn)略的研究制定 ?集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施及監(jiān)控 戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力 ?高層公關(guān)關(guān)系建立 ?地方政府關(guān)系維護(hù) ?戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系規(guī)劃 第 14頁 力 子公司核心能力發(fā)展重點(diǎn) 技術(shù)研發(fā)能力 ?與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟