x藥業(yè)集團-管理模式與組織結構報告-在線瀏覽
2025-07-29 01:02本頁面
【正文】 派高管人員 職責 ?如實提供外派高管人員相關工作表現(xiàn)和工作業(yè)績 ?對外派人員進行考核和獎懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動性的有效措施，由總部負責實施 ?各權屬公司應該積極配合總部開展對外派高管人員的考核和獎懲 考核 獎懲 職權 ?考核權 ?獎懲權 職權 第 32頁 總部對權屬公司經(jīng)營班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人）管理責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 職責 ?確保經(jīng)營班子成員有助于實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標 職責 ?選派合格稱職的經(jīng)營班子成員 ?總部通過權屬公司董事會提出總經(jīng)理候選人，并對其他經(jīng)營班子的任職資格進行審查 ?權屬公司根據(jù)總部審查和推薦意見具體負責經(jīng)營班子成員的選拔和任免 提名 任免 職權 ?提案權 ?審核權 職權 ?提案權 ?審批權 職責 ?確保對權屬公司總經(jīng)理的考核和獎懲制度有助于實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標 職責 ?對總經(jīng)理的績效進行客觀評價 ?有效激勵總經(jīng)理 ?權屬公司戰(zhàn)略實施結果的考核結果是對其總經(jīng)理進行考核和獎懲的主要依據(jù) ?權屬公司具體負責建立和實施對總經(jīng)理的考核和獎懲制度 考核 獎懲 職權 ?審核權 ?知情權 職權 ?提案權 ?審批權 ?考核權 ?獎懲權 第 33頁 集團文化建設工作責權劃分 職責 ?制定集團總部企業(yè)文化建設規(guī)劃及實施方案，指導并檢查權屬公司企業(yè)文化建設相關工作 職責 ?在集團企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃指導下，計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設相關活動 ?集團總部制定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設規(guī)劃 ?權屬公司負責企業(yè)文化建設方案的實施 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 企業(yè)文化建設 職權 ?審核權 職權 ?提案權 ?執(zhí)行權 第 34頁 集團經(jīng)營協(xié)調責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 職責 ?對權屬公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行進行平衡協(xié)調 ?對權屬公司關聯(lián)交易進行協(xié)調，對糾紛進行仲裁 ?對權屬公司的安全、環(huán)保、質量、計量工作進行指導和監(jiān)督 職責 ?制定公司生產(chǎn)計劃，并上報總部 ?如實提供關聯(lián)交易有關內容和信息 ?制定公司安全、環(huán)保、質量、計量規(guī)范，并實施 ?審核權 ?監(jiān)控權 ?獎懲權 職權 ?提案權 ?審批權 ?執(zhí)行權 ?申訴權 經(jīng)營協(xié)調 ?集團總部全面掌握各權屬公司的生產(chǎn)計劃，并從集團整體利益出發(fā)，對公共資源進行有效配置，實現(xiàn)對生產(chǎn)和關聯(lián)交易的平衡協(xié)調 ?權屬公司根據(jù)自己的行業(yè)特點、國家有關法律法規(guī)，制定自己的安全、環(huán)保、質量、計量規(guī)范，集團總部只需在宏觀上給予指導和監(jiān)督 職權 第 35頁 信息化建設責權劃分 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 職責 ?擬定集團整體（總部和各權屬公司）信息化解決方案和行動規(guī)劃 ? 總部和權屬公司的信息系統(tǒng)軟硬件供應商、實施咨詢商選擇 ?集團信息化實施過程整體協(xié)調 職責 ? 信息化戰(zhàn)略是集團的一項核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來的系統(tǒng)集成問題，應由總部統(tǒng)一規(guī)劃 職權 職權 ? 提案權 ? 審核權 ? 審批權 ? 執(zhí)行權（集團實施） ?建議權 ?提案權（權屬公司業(yè)務范圍 ） ?執(zhí)行權（權屬公司業(yè)務范圍） ?權屬公司信息化解決方案和行動規(guī)劃 ?權屬公司業(yè)務應用系統(tǒng)的實施 信息化建設 第 36頁 品牌管理責權劃分 ?品牌作為集團核心資產(chǎn)，應該由總部負責統(tǒng)一規(guī)劃和管理 ?品牌評估是是集團總部作為資產(chǎn)所有者的一項必要工作 界定責權的主要依據(jù) 品牌管理 注：此處品牌指 職責 ?制定品牌發(fā)展規(guī)劃 ?進行品牌資產(chǎn)評估 ?負責注冊、維權、對外授權等相關事務管理 職責 ?為總部規(guī)劃提供所需信息和建議 總部責權 權屬公司責權 職權 ?提案權 ?審核權 ?審批權 ?執(zhí)行權 職權 ?建議權 ?知情權 第 37頁 品牌推廣責權劃分 職責 ?制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計劃 ?制定品牌宣傳規(guī)范 職責 ?為總部規(guī)劃提供所需信息和建議 ?品牌形象宣傳與集團全體成員的營銷工作密切相關，應當由集團直接負責，并由所有品牌使用者按照一定標準分攤費用 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 企業(yè)品牌推廣 職權 ?提案權 ?審批權 ?執(zhí)行權 職權 ?建議權 職責 ?負責審核宣傳方案的規(guī)范性 ?監(jiān)督產(chǎn)品宣傳計劃的執(zhí)行 職責 ?負責制定和執(zhí)行本公司產(chǎn)品宣傳計劃 ?產(chǎn)品品牌推廣的主體是權屬公司，應當由權屬公司負責推廣計劃的制定和具體實施，總部進行綜合協(xié)調和必要監(jiān)督 產(chǎn)品品牌推廣 職權 ?審核權 ?審計權 ?監(jiān)控權 職權 ?提案權 ?審批權 ?執(zhí)行權 第 38頁 技術管理責權劃分 職責 ? 集團研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 職責 ? 權屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施 ?權屬公司研發(fā)戰(zhàn)略應符合集團研發(fā)戰(zhàn)略方向 總部責權 權屬公司責權 界定責權的主要依據(jù) 技術 研發(fā)規(guī)劃 職權 ? 審核權 ? 審批權 職權 ? 提案權 ? 執(zhí)行權 職責 ? 對研發(fā)項目進行論證 職責 ? 研發(fā)項目選擇、投資、實施 ? 權屬公司研發(fā)項目應符合集團研發(fā)戰(zhàn)略方向 研發(fā) 項目實施 職權 ? 審核權 職權 ? 提案權 ? 審批權 ? 執(zhí)行權 第 39頁 一、項目回顧及管理模式設計思路 二、集團發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團職能定位 三、母子公司集分權方案設計 四、集團總部組織結構設計方案 五、下一步工作計劃 目錄 第 40頁 ?解決管理業(yè)務流程不清、執(zhí)行監(jiān)督不力的問題 ?實現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務管理流程設計 ?解決目前冗員過多，效率低下的問題 ?重新定崗定編，提高員工工作效率 ?解決目前機構過多、職能不清的
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