xx集團架構及管理模式(已修改)
2024-10-27 11:27 本頁面
【正文】 1 匯仁集團架構及管理模式 建議方案 ： ； :； ： 2 目 錄 第一部分： 資本要求的匯仁集團架構 第二部分： 集團化運作要求的匯仁集團架構 第三部分： 集團化架構下的管理與運作模式 第四部分： 各部門職能說明 （另見附件） ： ； :； ： 3 匯仁集團公司 江西科研營銷 上海匯仁生物 匯仁藥業(yè)股份 匯仁現代中藥 上海匯仁制藥 上海匯仁醫(yī)藥 營銷公司和匯仁制藥 雙環(huán)蜂乳廠 深圳匯仁制藥 深圳匯仁醫(yī)藥 …… 江西企業(yè)群 上海企業(yè)群 殼資源 公司 相互 持股 同時擁有生產 和經營的資質 生物制 藥概念 高新技術企業(yè) 4 OTC及保健品業(yè)務 處方藥業(yè)務 標準提取物業(yè)務 飲片業(yè)務 中藥材種植業(yè)務 中藥材貿易業(yè)務 醫(yī)藥流通業(yè)務 江西科研營銷公司 √ √ 多品種 匯仁藥業(yè)股份公司 √ √ 匯仁現代中藥公司 √ √ 研究院 √ 上海匯仁制藥公司 √ √ 上海匯仁醫(yī)藥公司 √ 獨家代理 注：紅色為成熟（支柱）業(yè)務，黃色為新興業(yè)務，藍色為培育業(yè)務 5 采購 營銷 物流 信息化 內部管理 采購 生產 營銷 匯仁集團 匯仁藥業(yè)股份 上海匯仁制藥 匯仁現代中藥 上海匯仁醫(yī)藥 江西科研營銷 飲片委托生產 雙環(huán)蜂乳廠 深圳匯仁制藥 深圳匯仁醫(yī)藥 殼資源管理 渠道相互利用 6 目 錄 第一部分： 資本要求的匯仁集團架構 第二部分： 集團化運作要求的匯仁集團架構 第三部分： 集團化架構下的管理與運作模式 第四部分： 各部門職能說明 （另見附件） 7 ? 按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求進行組織結構設計的原則 ? 按照功能進行資源整合、統(tǒng)一運作的原則 ? 內部運作管理與“殼資源”相對分離的原則 ? 成員企業(yè)上市后符合法律要求、正常運作的原則 8 1. 從前述的集團法人架構看，各公司都有自己的法定業(yè)務領域，今后集團基于各種目的還會成立其它的法人實體。如果各法人均完全獨立運作，有可能會出現集團控制力下降、總體戰(zhàn)略不能很好實施、事業(yè)重復、經營資源分散、內部競爭等問題。 2. 因此需要統(tǒng)一分配資源、實現資源的共享，排除集團內部可能出現的事業(yè)重復和競爭，在各事業(yè)群體當中重新構筑合理的組織體制。 3. 以匯仁集團為內部統(tǒng)一運營管理的載體， 通過法人聯合體章程，授權匯仁集團統(tǒng)一經營管理各公司資產。 集團所有資產，不論從法律上講屬于哪個公司，均從集團業(yè)務和資源角度統(tǒng)一考慮其在內部運營管理體系中的地位。 4. 根據集團戰(zhàn)略要求，按照功能及任務將集團劃分成研發(fā)、采購、制造、營銷、醫(yī)藥流通、中藥材等六大板塊，并嚴格界定各板塊的核心任務和所占用的資產，使各板塊均成為業(yè)務上和財務上明確的責任主體。 9 5. 以各板塊為第一級責任主體，逐級分解，依此建立 內部管理會計核算體系 ，明確各級責任主體的責、權、利，進而實現集團內部有效可控的運營管理。 6. 在明確內部運營管理組織架構的基礎上，根據戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各法人的對外經濟關系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務會計核算體系，并指導各責任主體形成對外經濟關系。 即把集團所屬各公司作為“殼資源”進行運作與管理 。 7. 在運營過程中，財務對資產流動狀態(tài)應及時、透明的反映在各級責任主體及責任人上。同時要注意兩個問題： ? 內部管理會計核算系統(tǒng)與外部稅務會計核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定有序的邏輯關系；一方面可降低管理難度，另一方面為資本運作創(chuàng)造良好的條件 ? 在會計處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財產的明顯邏輯 10 費用支出 采購支出 銷售收入 資本性支出 融資 …… 固定資產 流動資產 無形資產 …… 界定 規(guī)劃 集團資產 XXX公司 XXX公司 XXX公司 外部稅務會計核算系統(tǒng) 集團運營 XX事業(yè)部 XX事業(yè)部 集團資產 XXX公司 XXX公司 XXX公司 XXX公司 運營 /執(zhí)行 …… 內部管理會計核算系統(tǒng)
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