【金牌課件】x汽車運輸集團管理模式與核心管控流程報告(ppt189)-資料下載頁
2025-01-16 03:19本頁面
【正文】 織簽訂經(jīng)濟承包合同 各下屬公司 確認年度經(jīng)營計劃 經(jīng)營計劃細化 經(jīng)營承包合同 簽收、認可 材料歸檔 否 是 每年 1月份開始，當年 3月結(jié)束。 分解年度經(jīng)營計劃 廣西運德管控模式報告 第 31頁 承包經(jīng)營責任制考核流程 經(jīng)營管理部 財務(wù)管理部 分析經(jīng)營情況 分析、核算收支情況 是否需要糾偏？ 考核經(jīng)濟指標完成情況 提供考核信息 各下屬公司 組織解決 材料歸檔 經(jīng)營承包合同 月度、年度報表 公司經(jīng)營層 提出糾正要求 接受匯報 無 有 考核按季度進行，以保證問題的及時糾正。 人力資源部 執(zhí)行獎懲措施 獎扣款 廣西運德管控模式報告 第 32頁 春運組織工作管理流程 各下屬公司 經(jīng)營管理部 制定實施方案 上報主管領(lǐng)導審批 制定 春運實施計劃 計劃實施 匯總 總結(jié)資料 報集團主管領(lǐng)導審閱 上報總結(jié) 進行客源調(diào)查和信息收集 起草文件 文件下達 組織實施 制定 總結(jié)方案 行業(yè)主管部門關(guān)于春運的有關(guān)文件 安全管理部 制定春運安全保障方案 春運安全保障方案 春運實施計劃 經(jīng)營管理部和安全機務(wù)部聯(lián)合審核 廣西運德管控模式報告 第 33頁 服務(wù)質(zhì)量管理流程 各下屬公司 經(jīng)營管理部 指出下屬公司服務(wù)中存在的問題 作出整改審核意見 整改審核意見 組織調(diào)查 實施整改 按照整改審核意見繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量 進行不定期 監(jiān)督檢查 制定整改措施、下發(fā)整改通知書 服務(wù)質(zhì)量 整改報告 審核 作出整改 書面報告 制定服務(wù)質(zhì)量總體要求 服務(wù)質(zhì)量總體要求 服務(wù)質(zhì)量建設(shè)工作具體實施 廣西運德管控模式報告 第 34頁 各下屬公司安全管理機構(gòu) 進行各項安全工作檢查 公司經(jīng)營層 公司安委會 行業(yè)主管部門 分三部分 開展工作 行車安全質(zhì)量控制流程 加強安全工作領(lǐng)導 安全管理部 研究制定年度安全工作計劃及目標 匯總各單位報表、總結(jié)，形成臺帳、報表和總結(jié) 安全報表 工作總結(jié) 安全報表 工作總結(jié) 安全報表 工作總結(jié) 各類安全報表、臺帳及各項安管工作總結(jié) 審批 審核 安全生產(chǎn)的有關(guān)文件及通知，具體要求和各項指標 統(tǒng)計分析 安全工作檢 查情況 年度公司安全工作 目標和計劃 強化安全管理工作 加強安全宣傳教育 制定本單位安全工作目標及計劃，并將責任層層分解 公司安全管理目標和各項工作要求 廣西運德管控模式報告 第 35頁 經(jīng)營管理部 各下屬公司 設(shè)備購置與維護管理流程 公司經(jīng)營層 購置計劃 填寫購置申請 審核、評估、選型 通過？ 簽訂購置合同 驗收、建檔 簽訂維護合同 制定操作規(guī)程、維護計劃 培訓人員 檢查維護 財務(wù)管理部 付款 入帳 是 否 廣西運德管控模式報告 第 36頁 工業(yè)安全管理流程 各下屬公司 經(jīng)營管理部 財務(wù)管理部 審核 部門領(lǐng)導簽訂責任書 生產(chǎn) 檢查評分 下文公布檢查結(jié)果 制定 獎罰方案 下屬公司領(lǐng)導簽責任書 兌現(xiàn) 風險金 制定目標管理承包責任書 收取 風險責任金 監(jiān)督落實 集團主管領(lǐng)導簽訂責任書 公司經(jīng)營層 審批 廣西運德管控模式報告 第 37頁 運營車輛更新購置管理流程 財務(wù)管理部 經(jīng)營管理部 去公安部門辦理車輛報廢手續(xù) 選定 廠牌型號 簽訂 購車合同 付購車定金 提車 辦理運政購車手續(xù) 公司經(jīng)營層 價格審批 各下屬公司 提出車輛報廢和更新申請 車輛報廢 和更新申請 收取車款 車款 付款 運營車輛更新購置申請表 更新購置審核 更新購置審批 廣西運德管控模式報告 第 38頁 運營車輛管理流程 財務(wù)管理部 經(jīng)營管理部 公司經(jīng)營層 各下屬公司 交接車輛 通知分配， 建立檔案 新車入戶建立檔案 提供入戶手續(xù) 投入使用 制定油耗、輪胎修理定額指標 制定各項定額實施計劃 車輛維護計劃 日常檢查維護 各項定額統(tǒng)計月報 匯總報表 修正定額指標 審核 審批 驗收入帳 下達各項指標 是 否 廣西運德管控模式報告 第 39頁 客運班線規(guī)劃流程 經(jīng)營管理部 下達開辟客運班線計劃通知經(jīng)營單位 擬定班線規(guī)劃方案 實施規(guī)劃方案 審批 公司經(jīng)營層 班線規(guī)劃方案 各下屬公司 開辟客運班線 計劃通知 進行本單位的班線開發(fā)調(diào)研，并協(xié)助市場開發(fā)部的調(diào)研工作 進行集團總體班線開發(fā)調(diào)研 進班線開發(fā)調(diào)研報告匯集分析 集團運輸管理委員會 廣西運德管控模式報告 第 40頁 客運班線開發(fā)流程 經(jīng)營管理部 按班線審批權(quán)限 組織申報工作 按線路審批程序申報班線 下達客運班線經(jīng)營通知給經(jīng)營單位 核發(fā)線路牌、辦理車輛進站發(fā)班相關(guān)手續(xù) 以市場變化申請變更站（場）班線途經(jīng)點及班線始發(fā)點和終到點名稱 車輛班線經(jīng)營調(diào)整建議 擬定開辟各區(qū)域經(jīng)營方式和班線計劃 審批 獲得開班線手續(xù)后制作線路牌 組織申請購置車輛、車輛入戶與辦車輛證照 匯總整理分析 班線經(jīng)營后三個月進行經(jīng)營評估 各下屬公司 新班線經(jīng)營評估報告 公司經(jīng)營層 經(jīng)營方式和班線計劃 班線開辟建議 提出班線開辟建議 新班線開發(fā) 分析報告 審閱 車輛班線經(jīng)營調(diào)整方案 車輛班線經(jīng)營 調(diào)整實施 == 完 謝謝！ ==
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