【導讀】標準采購合同管理流程。示一些活動的集合。不能用簡單的活動表示、本身包含很多的活。動、涉及到較多崗位的流程可以作為子流程處理。決策程序/判斷:表示一些會產生通過或否決的活動。導審批,可能同意或不同意,審批活動就表示為一個判斷。判斷,至少有兩個輸出,一個YES,一個NO。與供應商進一步交涉,
【總結】美佛兒教育集團費用預算管理細則北京新華信管理顧問有限公司2003年11月7/9目錄一、董事會 1二、 總裁辦公室 2三、 人力資源部 3四、 財務部 4五、 基建管理部 5六、福建石竹山文武學校 6七、江西美佛兒國際學校 7美佛兒教育
2025-04-09 06:26
【總結】2023年3月25日集團公司權屬公司戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總裁總裁(總裁辦公會)董事會審核制定公司戰(zhàn)略目標YN出示意見集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程公司戰(zhàn)略目標分解職能/業(yè)務部門提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息提供本部門意見和建議提供本公司意見和建議制訂公司戰(zhàn)略(提案)
2025-02-13 18:16
【總結】煙臺萬華核心管理流程流程名稱經營層開始結束提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制主推部門戰(zhàn)略發(fā)展部生效日期20xx年11月05日集團公司權屬公司戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總裁總裁(總裁辦公會)董事局審核制定公司戰(zhàn)略目標YN出示意見集
2025-05-24 08:33
【總結】2022年3月核心管理流程哈藥集團核心管理流程2022年3月第1頁保密文件、2022年3月第2頁保密文件、版權所有流程名稱經營層開始結束提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制主推部門戰(zhàn)略發(fā)展部生效日期2022年3月25日集團公司權屬公司戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-06 02:08
【總結】國際教育集團總部績效考核制度新華信管理顧問公司制作2003年11月目錄第一章總則 2第二章績效考核指標 3第三章績效考核實施流程 4第四章年薪制人員考核 5第五章等級薪酬制人員考核 6第七章績效考核申訴 7第八章績效考核文件使用與保存 7第九
2025-04-09 06:18
【總結】美佛兒教育集團現(xiàn)金管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年11月2/3現(xiàn)金管理制度第一條為嚴格現(xiàn)金收支管理,確?,F(xiàn)金的安全和使用效率,特制定本辦法。第二條集團總部或學??梢栽谙铝蟹秶鷥仁褂矛F(xiàn)金:1.職工工資、津貼。2.個人勞動報酬。3.各種勞保、福利費
2025-04-09 06:14
【總結】美佛兒教育集團人事異動制度第一章.總則第一條.為了促進集團和下屬學校的長遠發(fā)展,充分發(fā)揮員工能力,并本著人崗相適原則,合理進行人力資源的配置,特制定本制度。第二條.員工的升、調、降、辭、退必須本著客觀公正的原則慎重處理,凡是關鍵崗位人員的變動,均需進行嚴格審查。第三條.人事異動必須以集團人力資源規(guī)劃為基礎,以考核為依據(jù),以崗位說明書為標準,同時兼
2025-04-12 23:37
【總結】美佛兒教育集團招聘制度第一章總則第一條.為了確保選聘人才的質量和有效控制人力成本,依據(jù)集團經營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,特制定此規(guī)定。第二條.集團各部門所有人員的選聘、錄用事宜,須依此制度執(zhí)行。人力資源部應堅持公平、公正、公開的原則,組織公司的選聘、錄用工作。第三條.集團總部員工,下屬學校中高層管理人員的招聘由集團人力資源部組織;各學校其他員工招聘,由學
【總結】廣西運德汽車運輸集團提升綜合競爭力咨詢-管理模式與核心管控流程報告-廣西運德管控模式報告第2頁目錄運德集團管理模式建議運德集團核心管控流程廣西運德管控模式報告第3頁按照集分權程度的大小,集團與下屬公司的管控模式分為財務管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型三種基本模式財務管理型戰(zhàn)
2025-01-16 03:19
【總結】企劃部管理流程開始提出改制方案結束審核實施方案指導、推進下屬子公司集團領導資產管理部企業(yè)改革、改制管理流程初審YYNN大宗原物料采購價格管理流程開始結束Y子公司進出口公司/儲運業(yè)務部資產管理部
2025-05-22 11:56
【總結】2023年3月核心管理流程哈藥集團核心管理流程2023年3月第1頁保密文件、2023年3月第2頁保密文件、版權所有流程名稱經營層開始結束提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制主推部門戰(zhàn)略發(fā)展部生效日期2023年3月25日集團公司權屬公司戰(zhàn)略發(fā)展部分管副總裁總裁(總裁辦公會)董事會審核制定公司戰(zhàn)略目標Y
2025-01-18 09:54
【總結】2022年10月煙臺萬華核心管理流程煙臺萬華集團核心管理流程2022年10月第1頁保密文件、版權所有流程名稱經營層開始結束提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制主推部門戰(zhàn)略發(fā)展部生效日期2022年11月05日集團公司權屬公司戰(zhàn)略發(fā)展部分管副
2025-01-10 06:03
【總結】2021年5月廣西南寧廣西運德汽車運輸集團提升綜合競爭力咨詢-管理模式與核心管控流程報告-廣西運德管控模式報告第2頁2021年4月18日保密文件,版權所有目錄運德集團管理模式建議運德集團核心管控流程廣西運德管控模式報告第3頁2021年4月18日保密文件,版權
2025-02-09 15:33
【總結】美佛兒教育集團差旅費管理制度北京新華信管理顧問有限集團2003年11月6/6差旅費管理制度第一條為了保證出差人員正常的工作需要,進一步規(guī)范差旅費管理,特制定本條例。第二條本集團員工因公出差,必須履行申請報批手續(xù)。由出差人員提出申請,說明外出工作內容,出差地點、時間、路線、差旅費開支計劃等內容
2025-04-09 06:31
【總結】美佛兒教育集團財務預算管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年11月目錄美佛兒集團財務預算管理辦法 3第一條、預算的目的 3第二條、預算的期間 3第三條、預算的對象 3第四條、預算編制原則 3第五條、財務預算的管理 4(一)集團本部預算的管理 4(二)學校預算的管