美佛兒教育集團(tuán)總部績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)
2025-04-09 06:18本頁(yè)面
【正文】 ，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施；當(dāng)因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對(duì)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由學(xué)校各部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部提交申請(qǐng)，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬定方案，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批后實(shí)施。 附件:考核用表員工業(yè)績(jī)考核表（適用于員工只做業(yè)績(jī)考核的情況）員工姓名崗 位所屬部門(mén)考核時(shí)間季度KPI指標(biāo)完成情況KPI指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（%）等級(jí)轉(zhuǎn)換分KPI指標(biāo)總分合計(jì)員工小結(jié)簽名：考核人評(píng)價(jià)簽名：注：本表由人力資源部填寫(xiě)員工信息、崗位KPI指標(biāo)名稱(chēng)和權(quán)重，員工本人填寫(xiě)工作總結(jié)；員工主管上級(jí)評(píng)分并簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔 員工業(yè)績(jī)考核表員工姓名崗位所屬部門(mén)考核時(shí)間KPI指標(biāo)完成情況KPI指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核等級(jí)轉(zhuǎn)換分KPI指標(biāo)總分能力態(tài)度表現(xiàn)和考核總成績(jī)能力指標(biāo)評(píng)分態(tài)度指標(biāo)評(píng)分考核內(nèi)容得分權(quán)重權(quán)重分KPI能力態(tài)度平均等級(jí)平均等級(jí)考核總成績(jī)能力得分態(tài)度得分員工總結(jié)簽名：上級(jí)評(píng)價(jià)簽名：注：本表由人力資源部填寫(xiě)員工信息、考核指標(biāo)名稱(chēng)和權(quán)重，員工本人填寫(xiě)工作總結(jié)；員工主管上級(jí)評(píng)分并簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔 關(guān)鍵事件說(shuō)明表考核者被考核者被考核人崗位A級(jí)指標(biāo)的關(guān)鍵事件說(shuō)明E級(jí)指標(biāo)的關(guān)鍵事件說(shuō)明對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議注釋?zhuān)罕颈碓诔霈F(xiàn)A或E評(píng)分項(xiàng)目時(shí)由考核者填寫(xiě)，與考核表一同提交。 員工考核申訴表 填表時(shí)間： 年 月 日員工姓名崗 位所屬部門(mén)考核期間申訴項(xiàng)目申訴內(nèi)容事例證明申訴項(xiàng)目1 申訴項(xiàng)目2 申訴項(xiàng)目3 人力資源部意見(jiàn) 隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)
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