【總結】9/10華立儀表集團績效考核辦法第一章總則第一條目的為了調動員工的積極性,使他們能為華立儀表集團的戰(zhàn)略目標持續(xù)地努力并不斷地作出應有的貢獻,特制定本辦法。第二條原則本辦法就是牽引員工貢獻使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴充。第三條假設員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度,不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和
2025-04-12 13:11
【總結】國際教育集團國際學??冃Э己酥贫瓤冃Э己酥贫?/span>
2025-08-09 13:27
【總結】3/7教育集團部門職責文件新華信管理咨詢制作2003年11月5日目錄總裁辦公室部門職責 1人力資源部部門職責 2財務部部門職責 3基建管理部部門職責 4
2025-04-17 08:42
【總結】教育機構績效考核制度為提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標;增強績效管理和績效改進;保障組織有效運行,特制定本制度。一、目的:1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位;對用非所長的,則予以調整。2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核
2025-04-08 23:40
【總結】澳柯瑪集團績效考核與績效管理制度第一章總則第一條:為強化績效意識,加強澳柯瑪集團對員工績效結果及其形成過程的有效控制,特制定本制度??冃Э己伺c績效管理的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:
2025-04-17 23:06
【總結】I目錄第一章總則.........................................................................................1第二章組織管理....................................................................
2024-12-16 19:14
【總結】澳柯瑪集團績效考核與績效管理制度1澳柯瑪集團績效考核與績效管理制度第一章總則第一條:為強化績效意識,加強澳柯瑪集團對員工績效結果及其形成過程的有效控制,特制定本制度。績效考核與績效管理的宗旨在于:1
2025-05-14 04:53
【總結】2021年度物美集團經營考核辦法1.考核目的通過經營考核,幫助員工改善工作績效,提升銷售業(yè)績,建立以結果為導向的績效管理制度。在人事費用總額得到有效控制的前提下,減人增效,提高人均收入。工作態(tài)度和工作能力應當體現(xiàn)在工作績效的改進上。員工未能達到考評標準要求,也有管理者的責任。經營指標及管理指標月度考核,月度兌
2025-04-23 08:35
【總結】1奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(
2024-11-13 08:38
【總結】目錄員工績效考核管理制度......................................2第一章總則..............................................2第二章組織和職責........................................3第三章考核原則.....................
2025-08-10 10:41
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京偉嘉集團財務系統(tǒng)績效考核制度(2006版)一,考核目的:對員工的工作成果進行客觀公正的評價,促進員工工作能力的穩(wěn)步提升,并提供與業(yè)績相匹配的激勵機制.二,考核范圍:分,子公司財務人員.三,考核原則:業(yè)務類工作按月進行考核,行為類工作按季進行考核;業(yè)務類工作占考核總額的70%(60%),行為類工作
2025-08-16 18:57
【總結】奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責任主體。各級管理者
2025-04-08 22:30
【總結】XXX集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進XXX集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責任主體。各
2025-04-07 07:08
【總結】銷售團隊績效考核制度(客戶經理·2008年)珠海市和佳集團控股有限公司2008年1月一、制度使用說明為了鼓勵銷售團隊更加積極地工作,鼓勵銷售人員在公司的指導下有計劃地規(guī)劃和建立市場體系,通過自己的工作更穩(wěn)定高效地獲得回報,更加清晰地理解公司的考核方法,特制訂本考核制度,詳細列明各級人員的考核標準及考核方法。使用本行動手冊請
2025-04-18 06:03
【總結】伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部北京派力營銷管理咨詢有限公司目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分,是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實整體薪酬制度的需要,為推行目標管理,規(guī)范績效考核行為,達到科學全面、客觀公正、簡便實用、
2025-04-12 05:30