2008物美績效考核制度-資料下載頁
2025-04-23 08:35本頁面
【正文】 按 PDCA 和日常獎 懲管理辦法執(zhí)行，兌現(xiàn)紅、黃旗獎罰及一次性獎罰。 9．優(yōu)秀員工獎勵 每月每店員工總?cè)藬?shù)的 3%可被評為月度優(yōu)秀員工，以四舍五入為原則取整數(shù)，每店至少可以評選 1名月度優(yōu)秀員工。月度優(yōu)秀員工公司給予每人每次 100元的現(xiàn)金獎勵，以紅包形式發(fā)放； 優(yōu)秀員工由門店自行評選，經(jīng)店總經(jīng)理簽字審核，報區(qū)域總經(jīng)理審批、集團人力行政部備案后實施。 10．考核要求 在考核期內(nèi)離職人員不計發(fā)績效獎金，績效扣罰按實際工作天數(shù)所占比例計發(fā)（按日歷天數(shù)計算）； 考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動人員，異動當月按工作崗位 天數(shù)多的崗位業(yè)績達成情況作為考核依據(jù)。 11．實施細則 以上考核指標，以經(jīng)公司批準的預(yù)算（或預(yù)估）數(shù)據(jù)為標準。 以上考核指標，由各考核單位負責落實到各崗位和人頭。 當月考核指標完成情況，由計財部、資訊部、營運部等部門于次月 3 日前 提供給有管理權(quán)限的人資部門。 計財部：（每月 3 日前） 大賣場經(jīng)營情況表。要求：具體到部、店的未稅銷售、凈毛利、盤損率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、具體到店鋪的租賃收入； 大店營運部、便超公司每月 24 日提報直營中心主管審批策略性指標，并于每月 25 日 下發(fā)。 大店營運部提供以下指標 來客數(shù)可比增長率（部門）（每月 3 日前） 本月盤點店的盤損率（每月 3日前） 客服部重大客訴事件（每月 3日前） 防損部重大事件（每月 3日前） 租賃的重大客訴或重大質(zhì)量問題（每月 3 日前） 所有達成率均以百分數(shù)表示，以四舍五入為原則取整保留一位小數(shù)。經(jīng)營指標計算獎懲時，精確到小數(shù)點后一位。 為 了體現(xiàn)公平、公正和多勞多得，出現(xiàn)下列情況之一者，取消獲得當 月 獎金資格 ，若扣罰照樣執(zhí)行 ： 言行造成較重的不良后果，受到 重大過失 處分的； 曠工三天以上者 ； 有薪假期（全薪）參與獎金核算。 12．原月度考核評價表繼續(xù)使用，月度考核評價表結(jié)果在半、全年度考評中應(yīng)用。 13．實施及解釋權(quán)限 本辦法經(jīng)公司批準后于 2021年 1 月 1日試行，由集團人力資源部負責解釋，并受理員工申訴事宜。 物美 集團 二○
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