x汽車運(yùn)輸集團(tuán)管理模式與核心管控流程報(bào)告(ppt189)-管理模式-資料下載頁(yè)
2025-02-09 15:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】以追求投資回報(bào)、資本增值為唯一目標(biāo)，追求多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，財(cái)務(wù)管理型控股公。戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。母公司不從事具體日常經(jīng)。營(yíng)，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資。一般適用于單一產(chǎn)。母公司可以完全專。這種管理模式用于進(jìn)入成熟期、管理體系相對(duì)健。子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到母公司的直接支持，母公司。這種模式對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)，在管理制度和體系不?？刂凭嚯x過長(zhǎng)，信。子公司內(nèi)部容易產(chǎn)。母公司配備人員較多，管理層次較多。信息反饋的及時(shí)和順暢程度會(huì)影響戰(zhàn)略決策的正。戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)功能的執(zhí)行不好會(huì)造成母子公司矛。扁平的組織架構(gòu)應(yīng)與相應(yīng)的決策流程和母子公司。母子公司資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化導(dǎo)致母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)。集權(quán)與分權(quán)關(guān)系敏感，若處理不當(dāng)會(huì)削弱整個(gè)組織。子公司往往只重視眼前利益，子公司的長(zhǎng)期激勵(lì)不。由于管理部門重疊設(shè)置，管理線路多，會(huì)導(dǎo)致母公。隨著子公司的不斷擴(kuò)張使總部相應(yīng)的職能部門工作
【正文】 營(yíng)承包合同 簽收、認(rèn)可 材料歸檔 否 是 每年 1月份開始，當(dāng)年 3月結(jié)束。 分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告 第 31頁(yè) 2021年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有 承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核流程 經(jīng)營(yíng)管理部 財(cái)務(wù)管理部 分析經(jīng)營(yíng)情況 分析、核算收支情況 是否需要糾偏？ 考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 提供考核信息 各下屬公司 組織解決 材料歸檔 經(jīng)營(yíng)承包合同 月度、年度報(bào)表 公司經(jīng)營(yíng)層 提出糾正要求 接受匯報(bào) 無 有 考核按季度進(jìn)行，以保證問題的及時(shí)糾正。 人力資源部 執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施 獎(jiǎng)扣款 廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告 第 32頁(yè) 2021年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有 春運(yùn)組織工作管理流程 各下屬公司 經(jīng)營(yíng)管理部 制定實(shí)施方案 上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 制定 春運(yùn)實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施 匯總 總結(jié)資料 報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱 上報(bào)總結(jié) 進(jìn)行客源調(diào)查和信息收集 起草文件 文件下達(dá) 組織實(shí)施 制定 總結(jié)方案 行業(yè)主管部門關(guān)于春運(yùn)的有關(guān)文件 安全管理部 制定春運(yùn)安全保障方案 春運(yùn)安全保障方案 春運(yùn)實(shí)施計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)管理部和安全機(jī)務(wù)部聯(lián)合審核 廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告 第 33頁(yè) 2021年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有 服務(wù)質(zhì)量管理流程 各下屬公司 經(jīng)營(yíng)管理部 指出下屬公司服務(wù)中存在的問題 作出整改審核意見 整改審核意見 組織調(diào)查 實(shí)施整改 按照整改審核意見繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量 進(jìn)行不定期 監(jiān)督檢查 制定整改措施、下發(fā)整改通知書 服務(wù)質(zhì)量 整改報(bào)告 審核 作出整改 書面報(bào)告 制定服務(wù)質(zhì)量總體要求 服務(wù)質(zhì)量總體要求 服務(wù)質(zhì)量建設(shè)工作具體實(shí)施 廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告 第 34頁(yè) 2021年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有 各下屬公司安全管理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行各項(xiàng)安全工作檢查 公司經(jīng)營(yíng)層 公司安委會(huì) 行業(yè)主管部門 分三部分 開展工作 行車安全質(zhì)量控制流程 加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo) 安全管理部 研究制定年度安全工作計(jì)劃及目標(biāo) 匯總各單位報(bào)表、總結(jié)，形成臺(tái)帳、報(bào)表和總結(jié) 安全報(bào)表 工作總結(jié) 安全報(bào)表 工作總結(jié) 安全報(bào)表 工作總結(jié) 各類安全報(bào)表、臺(tái)帳及各項(xiàng)安管工作總結(jié) 審批 審核 安全生產(chǎn)的有關(guān)文件及通知，具體要求和各項(xiàng)指標(biāo) 統(tǒng)計(jì)分析 安全工作檢 查情況 年度公司安全工作 目標(biāo)和計(jì)劃 強(qiáng)化安全管理工作 加強(qiáng)安全宣傳教育 制定本單位安全工作目標(biāo)及計(jì)劃，并將責(zé)任層層分解 公司安全管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作要求 廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告 第 35頁(yè) 2021年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有 經(jīng)營(yíng)管理部 各下屬公司 設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)管理流程 公司經(jīng)營(yíng)層 購(gòu)置計(jì)劃 填寫購(gòu)置申請(qǐng) 審核、評(píng)估、選型 通過？ 簽訂購(gòu)置合同 驗(yàn)收、建檔 簽訂維護(hù)合同 制定操作規(guī)程、維護(hù)計(jì)劃 培訓(xùn)人員 檢查維護(hù) 財(cái)務(wù)管理部 付款 入帳 是 否 廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告 第 36頁(yè) 2021年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有 工業(yè)安全管理流程 各下屬公司 經(jīng)營(yíng)管理部 財(cái)務(wù)管理部 審核 部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書 生產(chǎn) 檢查評(píng)分 下文公布檢查結(jié)果 制定 獎(jiǎng)罰方案 下屬公司領(lǐng)導(dǎo)簽責(zé)任書 兌現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)金 制定目標(biāo)管理承包責(zé)任書 收取 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金 監(jiān)督落實(shí) 集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書 公司經(jīng)營(yíng)層 審批 廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告 第 37頁(yè) 2021年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有 運(yùn)營(yíng)車輛更新購(gòu)置管理流程 財(cái)務(wù)管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 去公安部門辦理車輛報(bào)廢手續(xù) 選定 廠牌型號(hào) 簽訂 購(gòu)車合同 付購(gòu)車定金 提車 辦理運(yùn)政購(gòu)車手續(xù) 公司經(jīng)營(yíng)層 價(jià)格審批 各下屬公司 提出車輛報(bào)廢和更新申請(qǐng) 車輛報(bào)廢 和更新申請(qǐng) 收取車款 車款 付款 運(yùn)營(yíng)車輛更新購(gòu)置申請(qǐng)表 更新購(gòu)置審核 更新購(gòu)置審批 廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告 第 38頁(yè) 2021年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有 運(yùn)營(yíng)車輛管理流程 財(cái)務(wù)管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 公司經(jīng)營(yíng)層 各下屬公司 交接車輛 通知分配， 建立檔案 新車入戶建立檔案 提供入戶手續(xù) 投入使用 制定油耗、輪胎修理定額指標(biāo) 制定各項(xiàng)定額實(shí)施計(jì)劃 車輛維護(hù)計(jì)劃 日常檢查維護(hù) 各項(xiàng)定額統(tǒng)計(jì)月報(bào) 匯總報(bào)表 修正定額指標(biāo) 審核 審批 驗(yàn)收入帳 下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo) 是 否 廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告 第 39頁(yè) 2021年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有 客運(yùn)班線規(guī)劃流程 經(jīng)營(yíng)管理部 下達(dá)開辟客運(yùn)班線計(jì)劃通知經(jīng)營(yíng)單位 擬定班線規(guī)劃方案 實(shí)施規(guī)劃方案 審批 公司經(jīng)營(yíng)層 班線規(guī)劃方案 各下屬公司 開辟客運(yùn)班線 計(jì)劃通知 進(jìn)行本單位的班線開發(fā)調(diào)研，并協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)部的調(diào)研工作 進(jìn)行集團(tuán)總體班線開發(fā)調(diào)研 進(jìn)班線開發(fā)調(diào)研報(bào)告匯集分析 集團(tuán)運(yùn)輸管理委員會(huì) 廣西運(yùn)德管控模式報(bào)告 第 40頁(yè) 2021年 4月 18日 保密文件，版權(quán)所有 客運(yùn)班線開發(fā)流程 經(jīng)營(yíng)管理部 按班線審批權(quán)限 組織申報(bào)工作 按線路審批程序申報(bào)班線 下達(dá)客運(yùn)班線經(jīng)營(yíng)通知給經(jīng)營(yíng)單位 核發(fā)線路牌、辦理車輛進(jìn)站發(fā)班相關(guān)手續(xù) 以市場(chǎng)變化申請(qǐng)變更站（場(chǎng)）班線途經(jīng)點(diǎn)及班線始發(fā)點(diǎn)和終到點(diǎn)名稱 車輛班線經(jīng)營(yíng)調(diào)整建議 擬定開辟各區(qū)域經(jīng)營(yíng)方式和班線計(jì)劃 審批 獲得開班線手續(xù)后制作線路牌 組織申請(qǐng)購(gòu)置車輛、車輛入戶與辦車輛證照 匯總整理分析 班線經(jīng)營(yíng)后三個(gè)月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)評(píng)估 各下屬公司 新班線經(jīng)營(yíng)評(píng)估報(bào)告 公司經(jīng)營(yíng)層 經(jīng)營(yíng)方式和班線計(jì)劃 班線開辟建議 提出班線開辟建議 新班線開發(fā) 分析報(bào)告 審閱 車輛班線經(jīng)營(yíng)調(diào)整方案 車輛班線經(jīng)營(yíng) 調(diào)整實(shí)施 == 完 謝謝！ ==
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