【正文】 況 ，能夠從行業(yè)發(fā)展的高度和企業(yè)全局的角度來思考問題 、 解決問題 ， 具有公信力和決策能力 。 ? 組織管理： 會議的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)發(fā)展部 ， 企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)通知各委員召開會議 ， 組織準(zhǔn)備相關(guān)資料 ， 并做好會議記錄 。 戰(zhàn)略投資委員會的職責(zé)和議事規(guī)則 ? 職責(zé)： 審議 、 修訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 提出年度經(jīng)營總目標(biāo)及經(jīng)營方針； 審核 、 論證公司年度投資方案和年度經(jīng)營計劃 ， 向董事會 、 總經(jīng)理提交報告書； 審查 、 監(jiān)督公司年度投資方案和年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況；對公司年度投資活動進(jìn)行最終評價 ， 向董事會 、 總經(jīng)理提交相應(yīng)的評估報告； 對下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓 、 兼并 、 整頓 、 清產(chǎn)等重大問題提出決策建議； 負(fù)責(zé)對公司投資項目的評審 ， 提出決策建議； 審議公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案 ， 提出相關(guān)建議 。 ? 議事規(guī)則： 戰(zhàn)略委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu) ， 會議由主任主持召開 。 如主任因特殊原因缺席時 ， 由主任指定副主任或委托其他委員代為履行上述職責(zé) 。 戰(zhàn)略委員會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行 。 戰(zhàn)略委員會做出的決議 ， 必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過方為有效 。 戰(zhàn)略委員會主任具有一票否決權(quán) 。 預(yù)算管理委員會的人員構(gòu)成與組織管理 ? 人員構(gòu)成 預(yù)算管理委員會是實施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu) ， 以預(yù)算會議的形式審議各項預(yù)算事項 。 委員會主任由董事長擔(dān)任 ， 委員會副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任 。 預(yù)算委員會成員包括董事長 、 獨立董事 、 經(jīng)營班子成員 。 ? 人員素質(zhì) 預(yù)算管理委員會的委員必須深入了解公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略 、 年度戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營狀況 ， 具備相應(yīng)的決策能力 。 ? 組織管理 會議的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財務(wù)管理部 。 由財務(wù)管理部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 ， 擬定公司預(yù)算方案 。 然后 ， 組織各部門 /項目部編制本部門預(yù)算 ， 初步審查 、 協(xié)調(diào)和平衡 、 匯總后編制公司預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整方案 ， 并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行 。 人力資源部根據(jù)公司預(yù)算 ， 組織制定各部門 /項目部的考核指標(biāo)和相應(yīng)的激勵政策 。 預(yù)算管理委員會的職責(zé)和議事規(guī)則 ? 職責(zé)： 審議 、 確定公司年度預(yù)算目標(biāo) 、 預(yù)算編制方針和預(yù)算程序 ， 報董事 、 批準(zhǔn)； 審定公司預(yù)算工作組提交的總預(yù)算和各部門年度預(yù)算 ， 經(jīng)董事長簽批后下達(dá)正式預(yù)算； 批準(zhǔn)預(yù)算工作組審議提交的預(yù)算調(diào)整 、 修正方案； 協(xié)調(diào) 、 裁定公司預(yù)算重大沖突； 對預(yù)算運行狀況實施整體監(jiān)控； 審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎懲辦法和方案 ， 提出建議 ， 上報董事會 。 ? 議事規(guī)則： 預(yù)算委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu) ， 會議由主任主持召開 。 如主任因特殊原因缺席 ， 由主任指定副主任代為履行上述職責(zé)； 預(yù)算委員會定期召開經(jīng)營分析會 ， 聽取預(yù)算工作組 、 各預(yù)算控制部門匯報 ， 關(guān)注差異 ， 審定調(diào)整方案 ， 表決有關(guān)事宜； 預(yù)算委員會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行 。 預(yù)算委員會做出的決議 ， 必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過方為有效 。 預(yù)算委員會主任具有一票否決權(quán) 。 審計部職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 建立并完善集團(tuán)的內(nèi)部審計制度； ? 制定集團(tuán)的年度審計工作計劃并組織執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)組織對整個集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元 、 部門的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督 、 審計 ， 包括財務(wù)審計 、 離任審計 、 內(nèi)控審計 、 預(yù)決算審計 、 招投標(biāo)審計等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計； ? 檢查各部門執(zhí)行法律法規(guī)和各項制度的執(zhí)行情況； ? 檢查并評價各部門內(nèi)控制度的建立及執(zhí)行情況； ? 出具審計報告 ， 并提供相應(yīng)的意見； ? 審計工作相關(guān)資料的存檔保管 。 審計部經(jīng)理 審計專責(zé) 基本編制： 2人 建筑研究部職責(zé) （ 一 ） 政策研究 1． 學(xué)習(xí) 、 研究國家及地方的相關(guān)政策 、 法律法規(guī) 。 2． 研究新政策出臺對小區(qū)建設(shè)及建筑產(chǎn)品的影響 ， 并提出應(yīng)對策略 。 （ 二 ） 信息收集 1． 及時了解相關(guān)各專業(yè)的最新發(fā)展概況和發(fā)展動態(tài) ， 掌握最新信息 。 2. 關(guān)注建筑節(jié)能 、 建筑環(huán)保 、 新能源利用等相關(guān)方面的最新成果 。 3. 建立動態(tài)信息資料庫 。 4. 定期將有關(guān)的動態(tài)信息進(jìn)行分析 ， 為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供資料 。 建筑研究部職責(zé) （ 三 ） 產(chǎn)品研發(fā) 1． 積極調(diào)研市場 ， 了解市場需求 ， 為公司的產(chǎn)品定位提供技術(shù)建議 。 2. 對產(chǎn)品所用材料 、 設(shè)備的技術(shù)性能和檔次提供參考標(biāo)準(zhǔn) 。 3. 與相關(guān)部門積極配合 ， 控制好產(chǎn)品成本 、 產(chǎn)品品質(zhì) 。 4. 在一級土地開發(fā)中 ， 對污水處理 、 中水供應(yīng) 、 雨水收集 、 地?zé)崂?、 水源地源熱泵 、太陽能利用 、 風(fēng)力發(fā)電 、 冷熱電聯(lián)供等各專業(yè)技術(shù)性問題進(jìn)行應(yīng)用性研究 。 5. 在二級項目開發(fā)中 ， 對建筑節(jié)能 、 地基處理 、 結(jié)構(gòu)形式及類型 、 地板采暖 、 供暖熱源型式 、 供水方案 、 電力供應(yīng)等進(jìn)行研究 ， 并將一級開發(fā)中所述各專業(yè)技術(shù)問題的研究成果在二級開發(fā)中加以實施 。 （ 四 ） 新材料 、 新工藝 、 新技術(shù)的推廣應(yīng)用 1． 對建筑新材料 、 新工藝 、 新技術(shù)認(rèn)真研究 ， 并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 、 比較 ， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù) 。 2. 對國內(nèi) 、 國外的新材料 、 新工藝 、 新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用性研究 ， 并加以推廣 。 建筑研究部崗位設(shè)置 部門經(jīng)理 土建工程師 水暖工程師 能源工程師 建筑師 基本編制： 5人 ，近期根據(jù)實際需要配置 行政人事部職責(zé)（一） ? 人力資源規(guī)劃與制度建設(shè) 負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員配置計劃； 負(fù)責(zé)崗位的設(shè)計 、 評價和改善工作 ， 及時組織工作分析 ， 崗位說明書的編寫及人員的定崗定編工作； 負(fù)責(zé)制定人力資源管理政策 、 制度及流程 ， 并根據(jù)需要及時予以修訂 。 ? 人力資源開發(fā) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對員工培訓(xùn)管理工作； 負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)生涯檔案 ， 進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理 。 ? 薪酬管理 負(fù)責(zé)薪資體系的建立和管理 ， 制定公司薪酬 、 獎金 、 福利標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行工資 、 福利計劃及員工薪資方案 ， 并適時進(jìn)行調(diào)整； 負(fù)責(zé)具體的薪資計算及發(fā)放工作； 協(xié)助制定下屬公司高管團(tuán)隊的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ， 對下屬公司薪酬總額進(jìn)行監(jiān)控 。 ? 績效考核管理 協(xié)助擬定下屬公司高管團(tuán)隊的考核指標(biāo)和業(yè)績合同 。 組織擬定員工績效考核的指標(biāo)和制度 ， 定期組織績效考核； 負(fù)責(zé)對進(jìn)行考核結(jié)果分析反饋 。 ? 招聘 /解聘 負(fù)責(zé)員工招聘 、 解聘 、 崗位調(diào)配的管理工作； 負(fù)責(zé)建立創(chuàng)新性的用人機(jī)制 ， 改善人力資源狀況 。 角色：支持服務(wù)、上傳下達(dá)、督察督辦 行政人事部職責(zé)（二） ? 人事工作 負(fù)責(zé)受理勞動爭議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系 ， 辦理員工勞動用工合同 、 醫(yī)療 、 養(yǎng)老 、失業(yè)等社會保險工作； 負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作 。 ? 企業(yè)文化建設(shè)與傳播 擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案 ， 并推動實施 。 ? 公文管理 負(fù)責(zé)公司各種文件包括公文 、 電報 、 內(nèi)刊 、 信函等的收發(fā) 、 分檢 、 登記 、 傳閱 、督辦和歸檔； 負(fù)責(zé)全公司綜合性的工作報告 、 總結(jié) 、 通知和決議的起草； 負(fù)責(zé)公司各類檔案管理工作 ， 做好文件 、 函件 、 資料的簽發(fā) 、 傳遞 、 立卷 、 歸檔及打印工作； 負(fù)責(zé)制定公司檔案管理制度 ， 并監(jiān)督 、 檢查各部門執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)制定公司保密工作制度并組織實施 。 行政人事部職責(zé)（三） ? 會議管理 負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的各類會議 ， 撰寫會議決議或會議紀(jì)要； 負(fù)責(zé)會議決議事項的落實和反饋工作； 負(fù)責(zé)公司大會議室借用工作 ， 協(xié)調(diào) 、 安排各部門會議時間 。 ? 后勤服務(wù) 負(fù)責(zé)公司的交通安全管理工作； 負(fù)責(zé)公司車輛的維修保養(yǎng)和車輛使用安排； 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備 、 辦公用品和娛樂設(shè)備的購置 、 發(fā)放和管理 。 ? 法律事務(wù)工作 負(fù)責(zé)公司非范本合同的起草和歸檔管理； 負(fù)責(zé)公司合同的法律審核 ， 參與合同談判工作； 負(fù)責(zé)處理公司訴訟糾紛 ， 協(xié)助處理公司的非訴訟糾紛； 負(fù)責(zé)項目的法律風(fēng)險分析； 收集整理與公司相關(guān)行業(yè)的法律 、 法規(guī) 、 政策； 負(fù)責(zé)公司法律知識培訓(xùn) 。 行政人事部職責(zé)（四） ? 信息化工作 負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃和工程建設(shè)； 負(fù)責(zé)計算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 、 更新和維護(hù)； 負(fù)責(zé)辦公軟件系統(tǒng)的開發(fā) 、 推廣 、 使用和維護(hù)； 負(fù)責(zé)計算機(jī)配件 、 耗材的管理； 負(fù)責(zé)計算機(jī)機(jī)房的日常管理 。 ? 其它行政事務(wù) 負(fù)責(zé)公司印章 、 法定代表人印章 、 介紹信的管理； 負(fù)責(zé)公司重要證件的年檢 、 換證； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項 。 行政人事部崗位設(shè)置 部門經(jīng)理 招聘培訓(xùn) 薪酬與員工關(guān)系 考核與員工發(fā)展 檔案管理 行政助理 IT管理 司機(jī) 前臺 副經(jīng)理 法律事務(wù) 總經(jīng)理秘書 基本編制： 11人 ，不含司機(jī)。近期根據(jù)實際需要配置。 企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（一） ? 戰(zhàn)略管理 對于國家和地方政府出臺的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行搜集和研究； 對于標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài)進(jìn)行跟蹤和研究 ， 建立健全房地產(chǎn)行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫； 對于新業(yè)務(wù)的進(jìn)入戰(zhàn)略和商業(yè)模式進(jìn)行研究 ， 提出建議； 編制公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略； 對公司戰(zhàn)略實施進(jìn)展定期進(jìn)行監(jiān)控 ， 對發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出調(diào)整建議 。 ? 經(jīng)營分析 按月度編制經(jīng)營狀況分析報告； 組織召開公司月度與季度經(jīng)營活動分析會 。 ? 計劃管理 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略編制公司年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃； 審核 、 匯總公司各部門 、 各項目部的季度和月度經(jīng)營計劃 ， 編制公司季度和月度經(jīng)營計劃； 對公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 ， 對發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議； 負(fù)責(zé)制定下屬公司 、 各部門及項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)； 負(fù)責(zé)對下屬公司 、 各部門及項目部的目標(biāo)和考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn) 。 角色：支持服務(wù)、全局監(jiān)控 企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（二） ? 投資管理 根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司對外投資戰(zhàn)略、投資方向、投資計劃等經(jīng)營策略，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議； 負(fù)責(zé)公司今后可能涉及的并購、合資、合作、上市等資本運營做可行性分析，提出方案建議，評估風(fēng)險。 ?統(tǒng)計管理 ? 組織和指導(dǎo)各部門 、 項目部 、 子公司做好經(jīng)營統(tǒng)計工作； ? 編制 、 報送公司內(nèi)外的各種統(tǒng)計報表； ? 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營信息的匯總與統(tǒng)計分析 。 ? 制度與流程管理 組織各部門建立健全土地開發(fā)業(yè)務(wù)運作管理體系； 組織各部門建立健全集團(tuán)管控體系； 對公司的制度與流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控； 匯總公司關(guān)于組織 、 制度 、 流程的合理化建議 ， 并組織完善； 對公司的組織結(jié)構(gòu) 、 管理制度和主要流程定期進(jìn)行評估 ， 提出調(diào)整建議 。 企業(yè)發(fā)展部崗位設(shè)置 部門經(jīng)理 副經(jīng)理 統(tǒng)計管理 戰(zhàn)略管理 制度管理 計劃管理 基本編制： 5人 ，近期根據(jù)實際需要配置 財務(wù)管理部職責(zé)（一） ? 財務(wù)政策研究 收集整理國家 、 地方的金融 、 財務(wù) 、 會計等方面的法律法規(guī) ， 分析研究這些法律法規(guī)對公司業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響并提出應(yīng)對策略建議 。 ? 財務(wù)制度建設(shè) 公司各項財務(wù)制度的編制 、 完善； 公司各項財務(wù)制度的解釋 、 推廣 。 ? 會計核算 審核公司的原始憑證并編制記賬憑證 ， 登記總賬及明細(xì)賬； 負(fù)責(zé)公司帳務(wù)的核算工作； 負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表的編制； 負(fù)責(zé)會計檔案管理 。 ? 預(yù)算管理 參與公司經(jīng)營計劃的制訂工作； 審核公司各部門及子公司預(yù)算并編制公司全面預(yù)算管理方案； 監(jiān)督公司預(yù)算方案的執(zhí)行情況并提交財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和差異分析報告； 根據(jù)經(jīng)營管理環(huán)境的變化 ， 擬定預(yù)算修訂方案 。 角色：支持服務(wù)、財務(wù)監(jiān)控 財務(wù)管理部職責(zé)（二） ? 財務(wù)分析 定期編制公司財務(wù)分析報告； 針對公司管理層特殊戰(zhàn)略項目的要求 ， 提供相應(yīng)的財務(wù)計劃和分析； 協(xié)助企業(yè)發(fā)展部對公司對外投資項目進(jìn)行財務(wù)分析 。 ? 資金管理 負(fù)責(zé)制定公司融資方案； 及時籌措公司發(fā)展所需資金； 制定公司資金收支計劃并監(jiān)控實施； 負(fù)責(zé)公司收款管理； 及時支付各項資金； ? 稅務(wù)籌劃 研究國家稅務(wù)政策 ， 做好公司各項業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃工作； 負(fù)責(zé)公司應(yīng)納稅款的計算和申報 ， 辦理公司稅務(wù)的減免申請 、 繳納 、 查對 、 復(fù)核等事項； 編制有關(guān)的稅務(wù)報表及相關(guān)分析