【導(dǎo)讀】撤消企管部,將聯(lián)營投資室職能轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略計劃部的投資管理處,將體制改革。公司辦公室改為綜合管理部,將法律顧問處轉(zhuǎn)入審計監(jiān)察部,并新增企業(yè)策劃。科技委新增信息管理處,撤消技術(shù)規(guī)劃處,將其主要職能轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略計劃部的發(fā)。將國產(chǎn)辦的選擇評價供應(yīng)商的職能轉(zhuǎn)入制造部的物資管理處。人事教育部改為人力資源部。參與集團(tuán)公司年度物資采購決策;審定數(shù)據(jù)庫內(nèi)潛在供應(yīng)商的資格;對采購合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督;根據(jù)市場對整車價格的期望計算各配件總成的目標(biāo)成本;及時提供物資市場的其他相關(guān)信息;制定招標(biāo)、評標(biāo)辦法;制定標(biāo)書;確認(rèn)競標(biāo)資格;確定中標(biāo)的限價;對候選廠家發(fā)標(biāo);根據(jù)計劃指標(biāo)具體實(shí)施采購;采購物資的數(shù)量統(tǒng)計??疾旃?yīng)商,初步洽談供應(yīng)量與價格,填寫考察結(jié)果匯報最終審批會。負(fù)責(zé)公司月度KD件引進(jìn)計劃的編制、下達(dá)、檢查、考核工作,并對KD件的使用、調(diào)撥情。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的牽頭工作、綜合性檢查、評比工作,并對公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的組