湖南省煙草職工培訓中心績效考核管理辦法(16頁)-人事制度表格(參考版)
2024-08-23 08:26本頁面
【正文】 。 合計 100 加分 理由： 最終得分 培訓中心領導對部門考評表 部門 年 月 日 序號 考評內容 標準分 部門 基分 扣分及原因 最后得分 1 部門月度工作及領導交辦臨時工作完成情況 8 研發(fā)部 15 培管部 15 鑒定辦 15 2 對工作的服務與指導情況 3 職教部 15 辦公室 15 人資部 15 3 部門之間工作協調與 配合情況 2 財務部 15 監(jiān)審部 15 生活部 15 4 部門工作人員工作作風情況 2 安保科 15 說明： 得分可保留兩位小數； 扣分原因：標明哪項考核內容所對應的序號。 5 無因信息設備影響培訓教學工作 出現問題扣 15 分。 每項出現問題扣 1 分。 4 內勤內務工作：科務會、文件資料無丟失、資產無損壞、科室協調配合、安全整改。 出現各類安全事故每次扣 3 分， 發(fā)生車輛交通事故次責扣 5 分、同責扣 8 分、主責以上不計分。 8 無各類安全事故、無各類刑事案件或經濟案件。 日常管理 （ 25） 8 控制在省培訓中心下達的可控費用之內。 6 信息工作：內外網絡、音視頻設備、有線電視、通訊工作確保運行正常； 每項出現問題不及時排除故障扣 4 分。 5 檔案管理：檔案資料應及時歸檔、日常管理工作必須到位。 4 負責互聯網站管理及湘潭市政府電子政務信息資料的統一收取并及時請領導傳閱。 5 負責省局行業(yè)網站及辦公自動化系統電子信息資料的統一上報、更新。 未公布扣 5 分 ， 對超標車輛未做考核的每臺次扣 5 分。文件傳達不及時扣 1分，且影響工作的扣 3 分。 常規(guī)工作 （ 40） 8 做好政務、事務、會務、文秘、文檔工作，確保政令暢通，做好上傳下達、部門協調和對外聯絡工作。 合計 100 加分 理由： 最終得分 辦公室月度績效考核表 年 月 日 考核類別 分值 考核指標 考核標準 自評分 考評分 中心工作 20 按月完成布置的中心工作和部門工作計劃。 累計（半年度）執(zhí)行進度每超 1%扣 2 分。部門績效考核未按《辦法》嚴格執(zhí)行的扣 2 分。 5 內勤內務工作：科務會，資產無損壞、科室協調配合、安全整改；績效考核到位。 10 無各類安全事故，無各類刑事案件或經濟案件 。 附圖表一：月度員工績效考核流程圖 辦公室、人力資源部審計部、財務部 部門主要負責人 副職（含副職）以下員工 部 門 任務績效 否決指標 月度目標工作計劃表（ 100%） 任務績效（ KPI GS） 管理考核 月度目標工作計劃表（ 80%） 管理考核表（ 20%） 任務績效（ KPI GS） 月度目標工作計劃表（ 100%） 績效考核領導小組 培訓中心黨委 年度目標工作計劃
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