【正文】 扔到臟漿板內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì) 20分。 稱量工具臟或亂放的每次 負(fù)激勵(lì) 20 分。 造成斷漿影響生產(chǎn)的每次 負(fù)激勵(lì) 200 分。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 20 負(fù)責(zé)回收當(dāng)班的回漿，并檢查回漿里面 是不是有雜物，并把筐子擺放整齊用塑料布蓋好，防止回漿變干。 按照工藝要求，重量要準(zhǔn)確，偏差不超過(guò) 50 克。 稱重時(shí)一定 要把稱放平，檢查稱重工具是否準(zhǔn)確。 1 每次工藝交接不清每次負(fù)激勵(lì) 30 分，消耗記錄一次不上交負(fù)激勵(lì) 20分。助劑不按要求稀釋的，視為更改工藝，每次 負(fù)激勵(lì) 50分。 助劑桶一定要用清水洗干凈，一次不洗 負(fù)激勵(lì) 20分。第二次加倍。 配料時(shí)一定要通知打漿工與接漿工，把工藝配比交待清楚。 提漿以前首先把各閥門改好，防止?jié){料提錯(cuò)。 操作規(guī)程： 配料工接班時(shí)巡查原漿池、儲(chǔ)漿池、配料池、供漿池的漿位及回水池的水位，防止斷漿、溢漿現(xiàn)象發(fā)生。 1安排的臨時(shí)性工作，不按規(guī)定要求和時(shí)間要求完成的，每次負(fù)激勵(lì)班長(zhǎng)100 分。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 17 1回漿中夾帶廢品、干回漿的或周轉(zhuǎn)筐不干凈的每次 負(fù)激勵(lì) 班長(zhǎng) 20 分，直接責(zé)任人 30 分。 1 吃飯時(shí)間清理漿泵底閥與葉輪，白班清 理 5 號(hào)泵，中班清理 6 號(hào)泵，漏清一次 負(fù)激勵(lì) 班長(zhǎng) 50 分，耽誤生產(chǎn)的，按時(shí)間每分鐘 負(fù)激勵(lì) 班長(zhǎng) 2 分，清理過(guò)程中造成瓷磚損壞每次 負(fù)激勵(lì) 班長(zhǎng) 20分。 缺乏責(zé)任感、推卸責(zé)任、互相推諉的發(fā)現(xiàn)一次 負(fù)激勵(lì) 200分。 造成滿漿、滿水的，班長(zhǎng) 負(fù)激勵(lì) 10 分，直接責(zé)任人 負(fù)激勵(lì) 20 分。 考核標(biāo)準(zhǔn)： 本班人員違反車間制定的管理制度， 班長(zhǎng)負(fù) 連帶責(zé)任每人 次 負(fù)激勵(lì) 20分。 操作規(guī)程 ： 開(kāi)機(jī)順序：機(jī)前池?cái)嚢?—— 空壓機(jī) —— 真空泵 (真空度在 )—— 開(kāi)水泵 —— 開(kāi)漿泵。水耗得分177。 ）以標(biāo)準(zhǔn)克重計(jì)算 ： ： 1450 度 /噸產(chǎn)品（每節(jié)耗 1度177。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 13 打漿工序班組考核制度 一、考核辦法 考核標(biāo)準(zhǔn)分每天為 100 分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行加減，月末計(jì)算得分率 。 5. 工藝變更通知單未通知操作每次負(fù)激勵(lì) 50分 6. 總結(jié)每次不交負(fù)激勵(lì) 20 分 7. 助劑桶內(nèi)有助劑，每桶負(fù)激勵(lì) 10分。電耗得分177。 4． 以工藝標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算化工原料的加入量，每節(jié)超 1Kg177。 三、 成本考核 1． 漿耗： 1250KG/噸（產(chǎn)品每節(jié)超 1KG177。 、安全事故按公司制度執(zhí)行。 50分。 ，接班人負(fù)責(zé)清理成型機(jī)提籃 衛(wèi)生，成定型模具清理完成后接班人做產(chǎn)品，交班人 再清理設(shè)備衛(wèi)生、地面衛(wèi)生收產(chǎn)品。 6. 因打漿原因影響的生產(chǎn)時(shí)間，打漿班長(zhǎng)或帶班長(zhǎng)確認(rèn)后，按每分鐘 1分對(duì)帶班長(zhǎng)考核。中班負(fù)責(zé)清理 6線計(jì)量杯衛(wèi)生。（每天夜班 7： 00 前車間外圍衛(wèi)生 .清理干凈）。 4未按規(guī)定請(qǐng)假每人次 10 分。 4所有記錄亂涂、亂畫(huà)、漏項(xiàng)、不規(guī)范等，每張記錄 帶班長(zhǎng) 負(fù)激勵(lì) 50 分，班長(zhǎng) 負(fù)激勵(lì) 100分，責(zé)任人 負(fù)激勵(lì) 200 分。 3違章操作，造成（自身或他人）重傷的（ 1 個(gè)月以上不能上班的）， 帶班長(zhǎng) 負(fù)激勵(lì) 1000分，班長(zhǎng)崗位待業(yè)一個(gè)月，責(zé)任人崗位待業(yè) 23個(gè)月或上交人力資源部。 3上班期間員工外出，一經(jīng)查到責(zé)任人崗位待業(yè)半個(gè)月（去一半基礎(chǔ)分），相應(yīng)班長(zhǎng)占 50％， 帶班長(zhǎng)或副主任 每人次 負(fù)激勵(lì) 200分。違反以上規(guī)定者，每次負(fù)激勵(lì) 50 分。違反規(guī)定者負(fù)激勵(lì) 30 分 /次。 2 一律不準(zhǔn)替班。 2開(kāi)會(huì)遲到者負(fù)激勵(lì) 50分 /次，曠會(huì)負(fù)激勵(lì) 150分 /次，考核未簽名負(fù)激勵(lì) 30 分 /次，連續(xù)兩天未簽名負(fù)激勵(lì) 100 分。 (符合晚婚條件的婚假假期為十七天，請(qǐng)假條一式三份，由班長(zhǎng)、 帶班長(zhǎng) 、 山東天和綠色包裝科技 有限公司 5 車間主任，勞資處簽字認(rèn)可，留車間、勞資處備案。捎假、打電話請(qǐng)假，一律視為曠工。 1下漿池必須系好安全帶，在班長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)下方可下漿池 ,違者崗 位待業(yè)一個(gè)月。 1電盤內(nèi)外不準(zhǔn)堆放任何東西 ,違者負(fù)激勵(lì) 50 分 /次。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 4 1廠區(qū)內(nèi)必須靠右邊行走，兩人成排三人成行，必須嚴(yán)格行為規(guī)范不準(zhǔn)嬉笑打鬧。對(duì)邊角料、木漿板等防護(hù)不當(dāng)負(fù)激勵(lì) 20分 /次，成品防護(hù)不當(dāng)負(fù)激勵(lì) 50 分 /次，嚴(yán)重者加倍。 按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退。 不管任何原因，不準(zhǔn)罵人，罵人者負(fù)激勵(lì) 500分 /次。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 1 山東天和綠色包裝科技有限公司 生產(chǎn) 車間考核制度 山東天和綠色包裝科技 有限公司 2 目錄 第一部分 車間基礎(chǔ)管理考核制度 第 3頁(yè) 第二 部分 打漿工序考核制度 第 10頁(yè) 打漿帶班長(zhǎng)考核制度 第 12頁(yè) 打漿工序班組考核制度 第 13頁(yè) 打漿班長(zhǎng)考核制度 第 15頁(yè) 第三 部分 成定型工序考核制度 第 29頁(yè) 操作帶班長(zhǎng)考核制度 第 32頁(yè) 操作班長(zhǎng)考核制度 第 33 頁(yè) 操作工考核制度及操作規(guī)程 第 35 頁(yè) 調(diào)漿工考核制度及操作規(guī)程 第 38頁(yè) 剪網(wǎng)工考核制度及操作規(guī)程 第 40頁(yè) 第四 部分 后完成工序考核制度 第 42 頁(yè) 后完成負(fù)責(zé)人考核制度 第 47頁(yè) 后完成段班長(zhǎng)考核制度 第 49頁(yè) 后完成段各工序考核標(biāo)準(zhǔn) 第 51頁(yè) 后完成段基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 第 53頁(yè) 后完成段職工考核標(biāo)準(zhǔn) 第 56頁(yè) 入庫(kù)員考核制度 第 57頁(yè) 山東天和綠色包裝科技 有限公司 3 車間基礎(chǔ)管理考核制度 一、員工考核標(biāo)準(zhǔn) : 車間內(nèi)不準(zhǔn)嬉笑打鬧、串崗、脫崗、上班看閑書(shū)、干私活、聚眾閑談。 不準(zhǔn)打架或在廠外打架（找回廠內(nèi)的）。遲到 30 分鐘以內(nèi)，負(fù)激勵(lì) 30 分 /次；遲到 30 分鐘至 120 分鐘以內(nèi)， 當(dāng)天不計(jì)工資；遲到 120 分鐘以上的，按曠工處理。 車間內(nèi)包裝物、半成品、成品要按指定位置整齊堆放。違反 1 次負(fù) 激勵(lì) 50 分。 1車間內(nèi)衛(wèi)生不定時(shí)清理每發(fā)現(xiàn) 1次不合格處負(fù) 責(zé)人負(fù)激勵(lì) 30 分。 1全勤獎(jiǎng)為 150 元 /月，由班內(nèi)造發(fā)（婚喪假不扣全勤獎(jiǎng)）。（當(dāng)月第二次曠工按崗位待業(yè)執(zhí)行） 2 請(qǐng)假以請(qǐng)假條為準(zhǔn)，要提前 8 小時(shí)由班長(zhǎng)、 帶班長(zhǎng) 簽字，主任認(rèn)可后方可請(qǐng)假。 產(chǎn)假假期正常分娩的為五個(gè)月，剖腹產(chǎn)的為五個(gè)半月，請(qǐng)假條一式三份，由班長(zhǎng)、 帶班長(zhǎng) 、車間主任，勞資處、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處簽字認(rèn)可，留車間、勞資處備案。 2當(dāng)月內(nèi)睡崗者，第一次負(fù)激勵(lì) 100 分，當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)兩次睡崗者崗位待業(yè)一個(gè)月。特殊情況班長(zhǎng)上報(bào)車間，由車間統(tǒng)一安排。對(duì)班內(nèi)盯崗嚴(yán)重不到位，班長(zhǎng)置之不理的，對(duì)班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 50 分 /次。 本段自查一項(xiàng)衛(wèi)生不合格，責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 10 分，連續(xù)兩次責(zé)任人 負(fù)激勵(lì) 20 分。 3違章操作，但未造成人員、設(shè)備事故的，帶班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 100 分，班長(zhǎng)負(fù)激勵(lì) 200 分，責(zé)任人負(fù)激勵(lì) 300 分。 3安全特別規(guī)定：杜絕打掃衛(wèi)生時(shí)，直接用水沖電機(jī)、配電箱，停機(jī)沖洗漿池、罐時(shí)，漿水外排過(guò)快，導(dǎo)致漿水淹沒(méi)電機(jī)、配電箱，如發(fā)現(xiàn)一次以上情況，責(zé)任人崗位待業(yè)一個(gè)月，發(fā)四百五十元生活費(fèi)，相 應(yīng)班長(zhǎng)、 帶班長(zhǎng) 負(fù)激勵(lì) 500 分考核分。 4 定點(diǎn)拖地，未拖每次 負(fù)激勵(lì) 班長(zhǎng)、 帶班長(zhǎng) 10 分，責(zé)任人 20 分，不徹底 負(fù)激勵(lì) 班長(zhǎng) 帶班長(zhǎng) 5分，責(zé)任人 10 分 4任務(wù)未完成第一個(gè)早走的 負(fù)激勵(lì) 50 分基礎(chǔ)分，其他人 員 負(fù)激勵(lì) 100分考核分。 4未按規(guī)定調(diào)整人員每人次 50分。 2. 8月份切邊， 9 月份個(gè)檢， 10月份包裝， 11月份打漿， 12 月份操作負(fù)責(zé) 山東天和綠色包裝科技 有限公司 8 清理男女更衣室及廁所。（吃飯時(shí)清理） 注：因未清理干凈造成下星期一前產(chǎn)生腐漿所影響的時(shí)間由相應(yīng)帶班長(zhǎng)承擔(dān)（扣 1 分 /分鐘）。 7. 因電器、儀表維修影響的時(shí)間，待相關(guān)人員簽字后在考核時(shí)給予扣除。 清理衛(wèi)生人員執(zhí)行原崗位 70﹪ 的基礎(chǔ)分。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 9 100分。 山東天和綠色包裝科技 有限公司 10 打漿工序考核制度 考核辦法 考核標(biāo)準(zhǔn)分每天為 100 分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行加減，月末計(jì)算得分率。 分）以標(biāo)準(zhǔn)克重計(jì)算。 1 分 5． 計(jì)算方法： 30177。化工原料得分 四、 現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn) 、管道、地面無(wú)油污、漿水、塵土 2 分 /處 、路面清潔 2 分 /處 、儀器、臺(tái)秤、衣柜、輔料、周轉(zhuǎn)筐、桶、桌子定置擺放 2 分 /處 山東天和綠色包裝科技 有限公司 11 4．窗戶、門、玻璃干凈保持關(guān)閉狀態(tài) 2 分 /處 ，破裂水管及時(shí)更換 2 分 /處 、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，無(wú)跑冒滴漏 2 分 /處 、池內(nèi)無(wú) 碎漿板 2 分 /處 2 分 /處 100g，否則 2 分 /處 2 分 /處 2 分 /處 板包皮清理是否干凈， 漿板包皮清理過(guò)程中是否造成過(guò)度浪費(fèi) 2 分 /處 1 分 夜班負(fù)責(zé)清理車間外衛(wèi)生否則負(fù)激勵(lì) 5分 山東天和綠色包裝科技 有限公司 12 打漿帶班長(zhǎng)考核制度 1. 打漿帶班考核 =70%*打漿工序考核得分 +30%*個(gè)人考核得分 2. 個(gè)人考核得分，每天基礎(chǔ)分為 100 分，根據(jù)車間基礎(chǔ)管理制度和工作完成情況進(jìn)行加減。 8. 現(xiàn)場(chǎng)安全一處不合格負(fù) 激勵(lì) 1分。（此考核占班長(zhǎng)考核分的 70%） 產(chǎn)量占 20% 質(zhì)量占 35% 成本占 30% 現(xiàn)場(chǎng)占 15% 二、 產(chǎn)量考核 =20影響的分?jǐn)?shù) 1 分鐘負(fù)激勵(lì) 1 分，每?jī)蓷l線為一組。 分）以標(biāo)準(zhǔn)克重計(jì)算 ，每節(jié)超 1kg177。電耗得分177。 停機(jī)順序：漿泵 —— 機(jī)前池?cái)嚢瑁ㄎ宸昼姾螅?—— 水泵 —— 真空泵 ——空壓機(jī)。 對(duì)打漿各設(shè)備安全負(fù)責(zé)，如檢查不到位，出現(xiàn)一次未遂事故 負(fù)激勵(lì) 100 分。 造成斷漿、斷水克重偏輕、偏重的，以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，每分鐘負(fù)激勵(lì) 班長(zhǎng) 2分，直接責(zé)任人每分鐘負(fù)激勵(lì) 2 分，并寫(xiě)出分析報(bào)告，告知車間。 打漿段各門窗不得敞開(kāi)，如進(jìn)出備料，應(yīng)隨時(shí)關(guān)門，如發(fā)現(xiàn)一次不關(guān)門負(fù)激勵(lì) 班長(zhǎng) 20 分，一扇窗戶負(fù)激勵(lì) 班長(zhǎng) 10分。 1儲(chǔ)備原料不夠耽誤生產(chǎn)每次 負(fù)激勵(lì) 班長(zhǎng) 100 分。 1發(fā)現(xiàn)本班睡崗 1 人 每 次 負(fù)激勵(lì) 班長(zhǎng) 100分， 直接責(zé) 任人 200分。 車間接純凈水時(shí)，打漿班長(zhǎng)不允許接水人隨便開(kāi)啟，班長(zhǎng)交接班時(shí)，凈化設(shè)備也要交接，如有違反每次扣 50 分。檢查各閥是否在關(guān)閉狀態(tài)，各管道閥