20xx年某公司高層績效考核管理制度(已修改)
2025-06-15 08:32 本頁面
【正文】 公司 高層績效考核 制度 一、總則 目的 、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行 公司高層 績效 考核 工作。 ，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)， 通過目標(biāo)分解、關(guān)鍵指標(biāo)提取 來制定考核指標(biāo)， 對(duì)高層 的業(yè)績、能力、態(tài)度等的 進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià) 。 實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 使用范圍 公司 所有 高層領(lǐng)導(dǎo) 。 績效考核原則 動(dòng)態(tài)性 原則 ： 根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點(diǎn)不同，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的修訂和改善。 客觀性 原則 ： 考核要客觀反映 被考核人 的實(shí)際情況， 考核指標(biāo)客觀可操作，考核依據(jù)及收集的數(shù)據(jù)要客觀真實(shí)。 核心原則： 對(duì)于考核項(xiàng)目和分值權(quán)重，均應(yīng)符合核心職能和核心目標(biāo)這個(gè)最根本的要求，非核心項(xiàng)目與目標(biāo)，可以視情況不予考核 。 職責(zé) 總經(jīng)理：對(duì)考核制度的審核及批準(zhǔn)；對(duì)其他分管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)的制定及考核。 人力資源部：考核制度的制定、完善；考核工作的組織及實(shí)施；考核結(jié)果的匯總。 分管領(lǐng)導(dǎo)：考核指標(biāo)的確認(rèn)。 考核 頻度 及實(shí)施時(shí)間 頻度：公司高層領(lǐng)導(dǎo)績效考核分月度考核和年度考核。 實(shí)施時(shí)間：月度考核為次月 1日 5日。 年度考核為次年 1月 3日 8日。 考核 維度 及權(quán)重 工作 績效考核： 是指對(duì)崗位所承擔(dān)的主要職責(zé)完成質(zhì)量的考核 ，其中對(duì)分管部門工作的 高層，關(guān)聯(lián)的部門績效也為其工作績效的一部分。 管理績效考核： 指對(duì)被考核完成本職工作具備的核心能力的評(píng)價(jià)。 包括 專業(yè)知識(shí)和技能、 領(lǐng)導(dǎo)能力、 協(xié)調(diào)溝通能力等 。 見附件一 職業(yè)素養(yǎng)考核： 是指對(duì) 被考核 人員職業(yè)操守方面的考核評(píng)估。 包括團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、 忠誠度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。 見附件二 考核 維度、頻度及權(quán)重具體見下表： 月 度考核 年度考核 工作績效 100% 80% 管理績效 — 10% 職業(yè)素養(yǎng) — 10% 二、實(shí)施程序 工作業(yè)績考核目標(biāo)設(shè)定方法 工作業(yè)績考核指標(biāo)通過目標(biāo)分解和 KPI關(guān)鍵指標(biāo)法進(jìn)行制定。 分解 法：通過公司年度目標(biāo) → 各分管領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。 （年終） 公司年初制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，然后由總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合議，并把公司的整體年度經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人。 根據(jù)不同 考核指標(biāo)對(duì)績效的影響程度合理分配相關(guān)權(quán)重。 對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定完成期限及設(shè)定相關(guān)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，分解成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或月度完成目標(biāo)，從而形成每月的工作業(yè)績考核指標(biāo)，并形成年度首月工作業(yè)
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