巨方木業(yè)制造(木制品)公司員工激勵(lì)管理制度doc-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 末位淘汰的機(jī)制如下 進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰現(xiàn)象，并不必然被淘汰到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，所在公司人力資源部和擬淘汰員工所在的部門要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評(píng)，確定員工績(jī)效表現(xiàn)差的原因，以區(qū)別對(duì)待； 對(duì)進(jìn)入你淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作業(yè)績(jī)差的員工，可以根據(jù)對(duì)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿χ匦驴荚u(píng)，對(duì)員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)以使員 工適應(yīng)崗位的要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)； 對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績(jī)效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動(dòng)合同法和公司規(guī)定直接解聘； 8 附則 公司采用的激勵(lì)方式不只限于以上幾種方式，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活采用其他的多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工。合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理 的改進(jìn)解決方案。 年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評(píng)選年度 4月 1日前入職的連續(xù)工作 9個(gè)月以上者；季度優(yōu)秀參選人員應(yīng)該在本季度工作 75 天以上的。通過全方位的績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從個(gè)人素質(zhì)和能力上全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先提拔和重用。 4 激勵(lì)方式 公司將采用一下激勵(lì)方式，并將隨著企業(yè)發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)該依據(jù)對(duì)員工的全方位的、科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是憑管理者的個(gè)人主觀好惡。 1 目 的 ： 為了 充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的高效團(tuán)隊(duì)， 特制定本制度。 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合的原則 對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 薪酬激勵(lì)。 5 優(yōu)秀獎(jiǎng) 定義。 季度和年度優(yōu)秀評(píng)選參選人員在季度、年度內(nèi)未受過任何違法違紀(jì)處分，同時(shí)季度、年度考評(píng)都在 B 等以上。 合理化建議受理如下 管理制度、管理方法的改善； 工作方法、工作程序的改善； 新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)建議； 業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)開發(fā)的建議； 員工福利、待遇改善的合理化建議； 市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷策劃的合理化建議； 提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議； 職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性的合理化建議； 非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于
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