廣東電力設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核管理制度(25頁(yè))-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 不符合崗位要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)。被考核人應(yīng)于該季度最后一個(gè)工作周前完成，可附表。被考核人應(yīng)于該季度最后一個(gè)工作周前完成，可附表。 三、績(jī)效考核層級(jí)關(guān)系 第 10 頁(yè) 共 49 頁(yè) 部門主管 專業(yè)組長(zhǎng) /專工 工作人員 公司主管 分部負(fù)責(zé)人 員 工 副總工程師 院績(jī)效考核委員會(huì) 分管院領(lǐng)導(dǎo) 第 11 頁(yè) 共 49 頁(yè) 四、員工 KPI考核表的設(shè)計(jì) 各 部門 （公司） 正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位 KPI 考核表（見(jiàn)表 4） 副總工程師（公司總工程師）崗位 KPI 考核表 （見(jiàn)表 5） 專業(yè)技術(shù)崗位人員 KPI 考核表（見(jiàn)表 6） 管理 、 黨群部門 管理專責(zé) KPI 考核表（見(jiàn)表 7） 輔助生產(chǎn)、后勤 部門 操作性崗位 KPI 考核表（見(jiàn) 8） 第 12 頁(yè) 共 49 頁(yè) 年 季度 GEDI 部門正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位 KPI 考核表 被考核人姓名： 考核類別：季度考核 /年度考核 考核時(shí)間： 第一項(xiàng)：自我評(píng)估 (由被考核人填寫(xiě)。 基本符合部門（公司）常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺?？筛奖?。 在 GEDI 發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，運(yùn)用目標(biāo)管理及績(jī)效管理的 理論 與方法，將 GEDI 的 發(fā)展目標(biāo) 與計(jì)劃 層層分解 ，落實(shí)為 各部門（公司）、班組及員工的 績(jī)效目標(biāo)，并進(jìn)行績(jī)效考核，運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果對(duì)職務(wù)、獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整，然后進(jìn)入下一個(gè)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立過(guò)程， 形成一個(gè) PDCA 循環(huán)。季度考核于次月前十日內(nèi)完成；每年終再組織一次 年度考核 ，以進(jìn)行總結(jié)，年度考核于次年一月二十日前完成。） 已達(dá)成目標(biāo) 完成情況綜述（不少于 200字）： 未達(dá)成目標(biāo) 解釋說(shuō)明原因： 1． 2． 3． 第 7 頁(yè) 共 49 頁(yè) 第二項(xiàng)：考核等級(jí)評(píng)定 （請(qǐng)?jiān)谠u(píng)分等級(jí)欄目空格內(nèi)打“√” .） 序號(hào) 關(guān)鍵指標(biāo) 本 季度 /年度 目標(biāo) 考核主體 評(píng)分等級(jí) 權(quán)重 得分 下一 季度 /年度目標(biāo) 遠(yuǎn)低于 目標(biāo) 接近 目標(biāo) 達(dá)到 目標(biāo) 遠(yuǎn)超出 目標(biāo) 8 10 12 14 1 部門職能工作績(jī)效 50% 子 項(xiàng) 2 管理創(chuàng)新工作績(jī)效 25% 子 項(xiàng) 3 為高層決策提供參謀咨詢能力 15% 4 服務(wù)質(zhì)量：內(nèi)部顧客滿意度 10% 總計(jì) 100% 第 8 頁(yè) 共 49 頁(yè) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 季度 四、 KPI考核打分與部門（公司）績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)評(píng)定 （一） KPI 考核打分分為以下四級(jí)： 定義 遠(yuǎn)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 14 12 10 8 部門 KPI 一般分為 定性指標(biāo)與定量指標(biāo) 兩 大 類 ，單項(xiàng) KPI 考核打分分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，每一級(jí)含義如下以下； ，打分項(xiàng)說(shuō)明： ，達(dá)到非常滿意的工作效果 ，達(dá)到預(yù)定的工作效果 完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果 ，未達(dá)到預(yù)定的工作效果 ，打分項(xiàng)說(shuō)明 120% 90%以上 90%以下 （二）部門績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)評(píng)定 根據(jù)單項(xiàng) KPI 考核打分 情況，部門績(jī)效考核總得分 分為 S、 A、 B、 C、 D 五 級(jí)： 等級(jí) S A B C D 所占比例 5% 10% 70% 10% 5% 定義 超越部門（公司）常規(guī)要求；并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。根據(jù)績(jī)效管理的需要，將各崗位按工作性質(zhì)分為四大類： 第一類，部門（公司）組長(zhǎng)以上崗位，包括部門主任 /副主任（科長(zhǎng) /副科長(zhǎng)）、公司經(jīng)理 /副經(jīng)理（副站長(zhǎng)）、各專業(yè)組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）等履行管理職責(zé)的崗位，該類崗位又可細(xì)分為生產(chǎn)部門組長(zhǎng)以上、管理（黨群、輔助生產(chǎn)、后勤）部門 組長(zhǎng)以上兩種崗位； 第二類，院副總工程師（公司總工程師）、各專業(yè)工程師 第三類，勘測(cè)設(shè)計(jì)（技術(shù)經(jīng)濟(jì)）崗位； 第四類，管理部門（黨群部門）管理專責(zé)； 第五類，輔助生產(chǎn)部門（后勤部門）一般操作性崗位。 第 14 頁(yè) 共 49 頁(yè) 2020 年 第三 季度 GEDI 副總工程師（公司總工程師） KPI 考核表 被考核人姓名： 崗位： 考核類別： 季度考核 考核時(shí)間： 第一項(xiàng)：自我評(píng)估 (由被考核人填寫(xiě)。 3．專工、組員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)由組長(zhǎng)打分，組長(zhǎng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)打分。 完全符合崗位 常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越
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