【正文】 .假設(shè)全所年終獎(jiǎng)金總額與全年月收入總額之比是 3： 7。 2)短期培訓(xùn) 學(xué)歷或職稱 博士研究生 或高級職稱以上 (含 ) 碩士研究生 或中級職稱 大學(xué)本科 初級職稱 大專及以下 可享受培訓(xùn)費(fèi) 1000 元 /年 800 元 /年 600 元 /年 400 元 /年 3)長期培訓(xùn) 第五十一條 由本人申請或選派業(yè)務(wù)和管理骨干參加研究生班等的長期培訓(xùn)。每月按照 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算， 計(jì)算基數(shù)為崗位工資。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、標(biāo)準(zhǔn)所人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 （二） 職稱變動(dòng)調(diào)整。 第七章 工資定級與調(diào)整 第三十六條 工資等級的確定：初始工資等級按照個(gè)人被聘崗位以及個(gè)人能力進(jìn)行綜合評定。 特別獎(jiǎng)根據(jù)每年標(biāo)準(zhǔn)圖的效益狀況從銷 售收入中提取，獎(jiǎng)金總額控制在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室全年獎(jiǎng)金總額 (季度獎(jiǎng) +年終獎(jiǎng) )的 20%以內(nèi)。 （三） 其它收入提成 它收入包括廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、參編單位贊助、專用圖、項(xiàng)目編制費(fèi)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費(fèi)等收入。 第六章 等級工資制 第三十一條 適用范圍 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室、產(chǎn)品委員會(huì)、鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、職能部門以及后勤職系的所有員工。管理職系人員如同時(shí)以項(xiàng)目組成員的身份參與項(xiàng)目具體工作，可根據(jù)其在項(xiàng)目組中的工作量參加這部分獎(jiǎng)金的分配。 （五） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算以上一階段的考核系數(shù)為依據(jù)，按月發(fā)放。 第二十四條 工資結(jié)構(gòu) 員工工資總收入 = 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 + 年終獎(jiǎng)金 第二十五條 基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成員工固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級確定。 第十九條 年薪制構(gòu)成 收入整體構(gòu)成 = 月收入 + 年底年薪補(bǔ)足 + 年度超額獎(jiǎng)金 + 附加工資 其中，月收入 = 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 第二十條 年薪總額確定 年薪總額按照年初所長、副所長承擔(dān)的經(jīng)營目標(biāo)確定。 6． 住房補(bǔ)貼： 參見設(shè)計(jì)院及標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)規(guī)定。 2． 勞保津貼 針對工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度特殊的崗位員工，不同崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不同，具體數(shù) 額參照標(biāo)準(zhǔn)所有關(guān)規(guī)定。 適用對象 （二）項(xiàng)目獎(jiǎng)金 專門針對與 工程項(xiàng)目或可以單獨(dú)評價(jià)考核的項(xiàng)目 直接相關(guān)的人員， 項(xiàng) 目的產(chǎn)值和效益能較充分 體現(xiàn) 相關(guān) 人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照 項(xiàng)目 收入一定比例來確定 。 3. 按聘任崗位調(diào)整。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。 第九條 實(shí)行等級工資制的員工是 在所 內(nèi)從事例行工作 及技術(shù)業(yè)務(wù)工作 的員工， 其工作業(yè)績可以通過考核得到階段性認(rèn)可。 （四）薪酬的晉升實(shí)行考評晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)所人工成本有效控制。 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所 薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所 二零零 二年 十一 月 目 錄 第一章 總則 ........................................................................ 2 第二章 薪酬體系 .................................................................. 4 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) .................................................................. 5 第四章 年薪制 .................................................................... 10 第五章 項(xiàng)目工資制 ............................................................. 11 第六章 等級工資制 ............................................................. 15 第七章 工資定級與調(diào)整 ..................................................... 19 第八章 工資特區(qū) ................................................................ 20 第九章 其它 ........................................................................ 21 第十章 附則 ........................................................................ 23 附件一：崗位等級分布圖 ..................................................... 1 附件二 崗位工資分布表 ....................................................... 1 附件四 工資測算表 ............................................................. 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本方案適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)所） 全 體 員工。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。適 應(yīng)對象：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室、產(chǎn)品委員會(huì)、鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、職能部門以及后勤職系的所有員工。 （三）獎(jiǎng)金 ， 是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元， 包括 績效獎(jiǎng)金、年終 獎(jiǎng)金、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)金等四種形式。新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。適用于工程設(shè)計(jì)室、產(chǎn)品應(yīng)用室及鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心員工 。 3． 帶薪休假 根據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)所工作年限確定： 工作年限 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 5 年以上 休假天數(shù) 1 天 3 天 5 天 8 天 12 天 15 天 4． 加班交通補(bǔ)貼 加班交通補(bǔ)貼是為加班員工提供方便和 安全的一種福利。 （三）職務(wù)性補(bǔ)貼 職務(wù)性的補(bǔ)貼是依據(jù)職務(wù)的不同， 責(zé)任的大小、工作的辛苦程度等標(biāo)準(zhǔn)所提供的一種補(bǔ)償式激勵(lì) 1． 通訊補(bǔ)貼 職位 所長、副所長、總工 副總工、室主任、副主任 專業(yè)組長、設(shè)計(jì)主持人 補(bǔ)貼限額 700 元 /月 400 元 /月 300 元 /月 2． 交通補(bǔ)貼 職位 所長、副所長、總工 副總工、室主任、副主任 普通員工 補(bǔ)貼限額 600 元 /月 300 元 /月 100 元 /月 交通補(bǔ)貼在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷 (在工資內(nèi)發(fā)放涉及個(gè)人所得稅 )，超過標(biāo)準(zhǔn)部分個(gè)人自負(fù)。年底根據(jù)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。 第二十六條 崗位等級由員工在項(xiàng)目中實(shí)際所處崗位確定。 第二十八條 年終獎(jiǎng)金 依據(jù)各部門當(dāng)年完成的年度任務(wù)的績效以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)所確定的浮 動(dòng)工資 部門實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)金 = 部門所核年終獎(jiǎng)金 部門年度考核系 員工實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)金 = 員工所核年終獎(jiǎng)金 個(gè)人年度考核系數(shù) （一） 年終獎(jiǎng)金 部門內(nèi)不同職系個(gè) 人年終獎(jiǎng)金內(nèi)容不同 管理職系 個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝管理獎(jiǎng)＋項(xiàng)目參與獎(jiǎng) 業(yè)務(wù)技術(shù)職系人員： 個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)＋項(xiàng)目參與獎(jiǎng) 各項(xiàng)年終獎(jiǎng)金的定義 1） 管理獎(jiǎng) ＝管理職系獎(jiǎng)金 *個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù) 2） 項(xiàng)目綜合獎(jiǎng) ＝項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)總額 *個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù) 3） 項(xiàng)目參與獎(jiǎng) ＝各專業(yè)項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額 *個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)分配比例 4） 個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù) =(個(gè)人崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù) )/ ∑ (個(gè)人崗位工資個(gè)人年度考核系數(shù)責(zé)任系數(shù) ) 5） 個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)分配比例 ＝∑各項(xiàng)目產(chǎn)值 *工作量比例 / ∑各項(xiàng)目產(chǎn)值 年終獎(jiǎng)金的分配步驟 ： (參見附件二：項(xiàng)目工資制年終獎(jiǎng)金分配流程 ) 1） 計(jì)算年終可分配獎(jiǎng)金總額； 部門年終可分配獎(jiǎng)金總額＝部門年度總產(chǎn)值 *獎(jiǎng)金分配比例－部門內(nèi)所有員工全年已發(fā)放季度獎(jiǎng)金總和 獎(jiǎng)金分配比例根據(jù)以上兩個(gè)部門完成年度計(jì)劃情況以及標(biāo)準(zhǔn)所全年效益狀況分別確定。 4） 將業(yè)務(wù)技術(shù)職系的項(xiàng)目參與獎(jiǎng)總額在部門內(nèi)各專業(yè)間劃分； 各專業(yè)獎(jiǎng)金總額＝項(xiàng)目參與獎(jiǎng) *各專業(yè)分配比例 各專業(yè)分配比例＝∑各項(xiàng)目產(chǎn)值 *