【正文】 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所 薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所 二零零 二年 十一 月 目 錄 第一章 總則 ........................................................................ 2 第二章 薪酬體系 .................................................................. 4 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) .................................................................. 5 第四章 年薪制 .................................................................... 10 第五章 項目工資制 ............................................................. 11 第六章 等級工資制 ............................................................. 15 第七章 工資定級與調(diào)整 ..................................................... 19 第八章 工資特區(qū) ................................................................ 20 第九章 其它 ........................................................................ 21 第十章 附則 ........................................................................ 23 附件一：崗位等級分布圖 ..................................................... 1 附件二 崗位工資分布表 ....................................................... 1 附件四 工資測算表 ............................................................. 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本方案適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)所） 全 體 員工。 第二條 目的 制定 本方案 的目的在于 充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。即： （一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （三）使薪酬與標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)展的 短期收益、中期收 益與長期收益有效結(jié)合起來 。 第三條 原則 本著競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個基本原則，薪酬設(shè)計通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝集員工人心，同時促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。 （一）在薪酬相對值調(diào)整的同時，保持薪酬總體水平高同行業(yè)競爭對手平均水平，體現(xiàn)競爭性的原則。 （二）在承認(rèn)員工技能的同時，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價值確定其工崗位工資，依據(jù)其工作業(yè)績確定其績效工資，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 （三）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所目前的效益現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)的發(fā)展需要，薪酬的增長體現(xiàn)兩個低于的思想， 即薪酬的增長幅度低于所總收入的增長，低于效益增長的幅度。 （四）薪酬的晉升實行考評晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)所人工成本有效控制。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。并參考北京市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。 第五條 薪酬體系 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所各業(yè)務(wù)的特點，標(biāo)準(zhǔn)所的薪酬體系分為種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、等。 第二章 薪酬體系 第六條 薪酬體系的設(shè)計要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻(xiàn)：崗位本身對企業(yè)的價值和員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值。制定時以崗位重要性 為基礎(chǔ)，綜合考慮其他因素得到一個持續(xù)、全面反映個人對企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計劃。 第七條 全所員工根據(jù)崗位和職責(zé)特點分別采取不同薪酬體系：與全所年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制以及與項目產(chǎn)值、效益直接掛鉤的項目工資制。 第八條 實行項目工資制的員工是所內(nèi)直接從事工程項目或其它項目，其工作業(yè)績能通過項目產(chǎn)值、效益得到較充分的體現(xiàn)，這部分員工包括工程設(shè)計室、建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室的非后勤職系全體人員。 第九條 實行等級工資制的員工是 在所 內(nèi)從事例行工作 及技術(shù)業(yè)務(wù)工作 的員工， 其工作業(yè)績可以通過考核得到階段性認(rèn)可。適 應(yīng)對象：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室、產(chǎn)品委員會、鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、職能部門以及后勤職系的所有員工。 第十條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 第十一條 標(biāo)準(zhǔn)所 員工收入 總體上 包括以下幾個組成部分 ，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。 （一）基礎(chǔ)工資 ， 針對新老員工采用不同的計算方法。其中老員工按照過去的檔案工資進(jìn)行核算；新員工采用反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，并依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元進(jìn)行核算。 （二）崗位工資 ， 是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員 工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。 （三）獎金 ， 是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元， 包括 績效獎金、年終 獎金、 項目獎金、特別獎金等四種形式。 （四） 附加工資， 附加工資是標(biāo)準(zhǔn)所正式在冊員工所能享受到一種福利待遇， 包括一般福利、 保險等 第十二條 基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資按老員工 (2020 年 1 月 1 日前在冊員工 )與新員工分別設(shè)定 (2020 年 1 月 1日后進(jìn)所員工 )： 老員工基礎(chǔ) 工資計算方法 基礎(chǔ)工資 =檔案工資 =職務(wù)工資 +津貼工資 +適當(dāng)補(bǔ)貼 +保留津貼 2020 年 1 月 1 日起，員工原檔案工資的檔次和標(biāo)準(zhǔn)予以保留并封存，不再隨員工的職稱、崗位變化進(jìn)行調(diào)整。 新員工基礎(chǔ)工資計算辦法 1) 新畢業(yè)學(xué)生： 按學(xué)歷確定： 學(xué)歷 博士研究生 碩士研究生 大學(xué)本科 大專 中專及以下 基礎(chǔ)工資 1000 800 500 300 200 2) 有工作經(jīng)驗者： 按學(xué)歷或職稱確定： 學(xué)歷或職稱 博士研究生 或高級職稱以上 (含 ) 碩士研究生 或中級職稱 大學(xué)本科 初級職稱 大專 中專及以下 基礎(chǔ)工資 1200 1000 600 400 300 第十三條 崗位 工資 （一） 崗位工資的用途 崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)： 1. 績效獎金的計算基數(shù)； 2. 年底獎金的計算基數(shù)； （二） 確定崗位工資的原則 1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長； 4. 參考企業(yè)實際收入及效益狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 （三） 工資等級的確定 1. 工資分級列等。根據(jù)各個崗位性質(zhì)，將全所崗位分為管理職系、業(yè)務(wù)技術(shù)職系、職能職系和后勤職系，不同 職系設(shè)立 1X 個不同職級和 1X 個工資檔位，不同職級間的崗位工資有重疊部分，以避免因職務(wù)短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。 2. 根據(jù)崗位評價的結(jié)果，在最低分 100 分和最高分 1020 共分出 27 級，其中 580分以下每隔 30 分為一級， 580 以上每隔 40 分為一級。將各崗位對應(yīng)入級入檔，確定初始等級，形成《崗位等級分布圖》。 3. 按聘任崗位調(diào)整。新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位工資的具體檔級，不再考慮外在的職務(wù)等級。具體參見附件 1：《崗位等級分布圖》 （四） 崗位工資的計算方 法 1. 崗位工資 = 點值 * 工資薪點 2. 工資薪點：取各級別的中值分?jǐn)?shù)作為該級別的工資薪點。 3. 點值：根據(jù)行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)所的整體工資水平以及全所的經(jīng)營效益確定點值，同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所效益情況隨時（每年）調(diào)整。