【正文】 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所 薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所 二零零 二年 十一 月 目 錄 第一章 總則 ........................................................................ 2 第二章 薪酬體系 .................................................................. 4 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) .................................................................. 5 第四章 年薪制 .................................................................... 10 第五章 項(xiàng)目工資制 ............................................................. 11 第六章 等級(jí)工資制 ............................................................. 15 第七章 工資定級(jí)與調(diào)整 ..................................................... 19 第八章 工資特區(qū) ................................................................ 20 第九章 其它 ........................................................................ 21 第十章 附則 ........................................................................ 23 附件一：崗位等級(jí)分布圖 ..................................................... 1 附件二 崗位工資分布表 ....................................................... 1 附件四 工資測(cè)算表 ............................................................. 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本方案適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)所） 全 體 員工。 第二條 目的 制定 本方案 的目的在于 充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即： （一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （三）使薪酬與標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)展的 短期收益、中期收 益與長期收益有效結(jié)合起來 。 第三條 原則 本著競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個(gè)基本原則，薪酬設(shè)計(jì)通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝集員工人心，同時(shí)促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。 （一）在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，保持薪酬總體水平高同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則。 （二）在承認(rèn)員工技能的同時(shí)，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定其工崗位工資，依據(jù)其工作業(yè)績確定其績效工資，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 （三）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所目前的效益現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)的發(fā)展需要，薪酬的增長體現(xiàn)兩個(gè)低于的思想， 即薪酬的增長幅度低于所總收入的增長，低于效益增長的幅度。 （四）薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)所人工成本有效控制。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。并參考北京市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。 第五條 薪酬體系 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)所的薪酬體系分為種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、等。 第二章 薪酬體系 第六條 薪酬體系的設(shè)計(jì)要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)：崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。制定時(shí)以崗位重要性 為基礎(chǔ)，綜合考慮其他因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃。 第七條 全所員工根據(jù)崗位和職責(zé)特點(diǎn)分別采取不同薪酬體系：與全所年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級(jí)工資制以及與項(xiàng)目產(chǎn)值、效益直接掛鉤的項(xiàng)目工資制。 第八條 實(shí)行項(xiàng)目工資制的員工是所內(nèi)直接從事工程項(xiàng)目或其它項(xiàng)目，其工作業(yè)績能通過項(xiàng)目產(chǎn)值、效益得到較充分的體現(xiàn)，這部分員工包括工程設(shè)計(jì)室、建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室的非后勤職系全體人員。 第九條 實(shí)行等級(jí)工資制的員工是 在所 內(nèi)從事例行工作 及技術(shù)業(yè)務(wù)工作 的員工， 其工作業(yè)績可以通過考核得到階段性認(rèn)可。適 應(yīng)對(duì)象：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室、產(chǎn)品委員會(huì)、鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、職能部門以及后勤職系的所有員工。 第十條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 第十一條 標(biāo)準(zhǔn)所 員工收入 總體上 包括以下幾個(gè)組成部分 ，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。 （一）基礎(chǔ)工資 ， 針對(duì)新老員工采用不同的計(jì)算方法。其中老員工按照過去的檔案工資進(jìn)行核算；新員工采用反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，并依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元進(jìn)行核算。 （二）崗位工資 ， 是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員 工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。 （三）獎(jiǎng)金 ， 是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元， 包括 績效獎(jiǎng)金、年終 獎(jiǎng)金、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)金等四種形式。 （四） 附加工資， 附加工資是標(biāo)準(zhǔn)所正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇， 包括一般福利、 保險(xiǎn)等 第十二條 基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資按老員工 (2020 年 1 月 1 日前在冊(cè)員工 )與新員工分別設(shè)定 (2020 年 1 月 1日后進(jìn)所員工 )： 老員工基礎(chǔ) 工資計(jì)算方法 基礎(chǔ)工資 =檔案工資 =職務(wù)工資 +津貼工資 +適當(dāng)補(bǔ)貼 +保留津貼 2020 年 1 月 1 日起，員工原檔案工資的檔次和標(biāo)準(zhǔn)予以保留并封存，不再隨員工的職稱、崗位變化進(jìn)行調(diào)整。 新員工基礎(chǔ)工資計(jì)算辦法 1) 新畢業(yè)學(xué)生： 按學(xué)歷確定： 學(xué)歷 博士研究生 碩士研究生 大學(xué)本科 大專 中專及以下 基礎(chǔ)工資 1000 800 500 300 200 2) 有工作經(jīng)驗(yàn)者： 按學(xué)歷或職稱確定： 學(xué)歷或職稱 博士研究生 或高級(jí)職稱以上 (含 ) 碩士研究生 或中級(jí)職稱 大學(xué)本科 初級(jí)職稱 大專 中專及以下 基礎(chǔ)工資 1200 1000 600 400 300 第十三條 崗位 工資 （一） 崗位工資的用途 崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： 1. 績效獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)； 2. 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)； （二） 確定崗位工資的原則 1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 2. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 3. 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長； 4. 參考企業(yè)實(shí)際收入及效益狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 （三） 工資等級(jí)的確定 1. 工資分級(jí)列等。根據(jù)各個(gè)崗位性質(zhì)，將全所崗位分為管理職系、業(yè)務(wù)技術(shù)職系、職能職系和后勤職系，不同 職系設(shè)立 1X 個(gè)不同職級(jí)和 1X 個(gè)工資檔位，不同職級(jí)間的崗位工資有重疊部分，以避免因職務(wù)短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。 2. 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分 100 分和最高分 1020 共分出 27 級(jí)，其中 580分以下每隔 30 分為一級(jí)， 580 以上每隔 40 分為一級(jí)。將各崗位對(duì)應(yīng)入級(jí)入檔，確定初始等級(jí)，形成《崗位等級(jí)分布圖》。 3. 按聘任崗位調(diào)整。新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來決定崗位工資的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見附件 1：《崗位等級(jí)分布圖》 （四） 崗位工資的計(jì)算方 法 1. 崗位工資 = 點(diǎn)值 * 工資薪點(diǎn) 2. 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。 3. 點(diǎn)值：根據(jù)行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)所的整體工資水平以及全所的經(jīng)營效益確定點(diǎn)值，同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所效益情況隨時(shí)（每年）調(diào)整。