【正文】 砂漿機(jī)四周積水，落地灰成堆，每次罰500元（包括粉刷工），并承擔(dān)浪費(fèi)的材料費(fèi)用。9所罰的罰金在當(dāng)月工程款中扣除。8防雷帶支架間距符合規(guī)定，搭接方式、搭接焊接長(zhǎng)度不符合每次罰款100元。7電線管明敷，支架固定牢固，間距符合要求，不符要求每次罰款200元。7煤氣、采暖等管道穿越樓板、磚墻、梁處應(yīng)設(shè)套管，套管大小及安裝符合要求，不符合要求每次罰款200元。6室外下水道、廢水窨井必須管底落差30㎝，污水井須做流槽，否則每只罰100～200元，粉刷不符要求每只罰200元。5外墻面磚不平整，橫豎縫大小彎曲，勾縫未達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，按墻面積每平方罰50元，涂料外墻發(fā)現(xiàn)有明顯影子及龜裂，每平方處罰50元，未按設(shè)計(jì)規(guī)定做嵌條子，每米處罰30元（包括窗天平及窗臺(tái)線下口）。4所有門窗框安裝后，未做保護(hù)措施，每只處罰50元，嵌縫必須按規(guī)定要求嵌滿嵌實(shí)如有滲水每處罰100元。 3梁柱主筋在箍筋加密區(qū)進(jìn)行連接的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。2鋼筋綁扎不規(guī)范，間距不均勻，墊塊未放，每平方米處罰50元。2墻體砌筑，對(duì)未澆水濕潤(rùn)干磚砌每㎡處罰50元，砌筑時(shí)未用皮數(shù)桿每處罰50元。1地下室墻板及水箱，未采用對(duì)拉螺桿止水片，每根處罰50元?；A(chǔ)模板支撐不規(guī)范，有梁偏位、窄模彎曲現(xiàn)象，每米處罰50元。局項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件信息錄入管理項(xiàng)目部各部門均配有專人負(fù)責(zé)信息錄入工作，根據(jù)心理系統(tǒng)對(duì)各部門的要求，各部門均及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行信息錄入工作。重要會(huì)議管理項(xiàng)目部每周三的監(jiān)理例會(huì)制度，規(guī)定了參加人員包括業(yè)主、總包項(xiàng)目經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人、分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等，會(huì)議主題主要是總包單位介紹上周的工程、質(zhì)量、技術(shù)、安全等情況，闡述下周工作計(jì)劃等，監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的闡述和總結(jié)，業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的闡述和總結(jié)。信息交流和溝通方式采用口頭和書(shū)面兩種形式，但以書(shū)面文件形式作為正規(guī)檢查所用，由片區(qū)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)。 照片的拍攝結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度和質(zhì)量管理辦法，從開(kāi)工前的場(chǎng)地到竣工結(jié)束后的整體形象，均由質(zhì)量部片區(qū)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)拍攝，由質(zhì)量部總監(jiān)負(fù)責(zé)管理，照片主要對(duì)各個(gè)施工作業(yè)面實(shí)際施工質(zhì)量情況拍攝，規(guī)定每天都有照片的拍攝和收集，然后放到質(zhì)量部電腦進(jìn)行分類、整理、存檔。測(cè)量復(fù)核與試驗(yàn)計(jì)量表格詳見(jiàn)無(wú)錫市通用表格“甬通表”內(nèi)各章節(jié)部分。，有無(wú)完整的記錄（符合實(shí)際的）。、房間內(nèi)凈空尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，并在一定程度上指導(dǎo)裝修工作。復(fù)核驗(yàn)收內(nèi)容有：，既要依據(jù)施工測(cè)量檢查每層軸線控制線位置的正確性又要抽查墻邊線的正確性。，校對(duì)有無(wú)相互矛盾的地方。三：檢查內(nèi)容1：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況；2：施工掛牌狀況；3：材料堆放及使用狀況；4：成品保護(hù)狀況；5：分包單位人員配備狀況；6：其他情況，待主體結(jié)構(gòu)起來(lái)進(jìn)一步做補(bǔ)充；四：參加單位及部門、人員根據(jù)不定期檢查內(nèi)容，到時(shí)提前以發(fā)文形式告知或口頭通知。2 地下工程滲漏超過(guò)有關(guān)規(guī)定、屋面防水出現(xiàn)滲漏、超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的不均勻沉降、超過(guò)規(guī)范規(guī)定的結(jié)構(gòu)裂縫，存在加固補(bǔ)強(qiáng)工程以及施工過(guò)程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的。必要時(shí)，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)。5： 分公司總工程師針對(duì)事故情況組織編制糾正措施和處置方案，經(jīng)局總工程師審批后，發(fā)項(xiàng)目部2份, 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門和主管副局長(zhǎng)、局總工程師、局科技部、局質(zhì)量安全部、局工程管理部各1份。5： 《質(zhì)量事故通知單》由分公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、分公司工程技術(shù)部門、分公司總工程師、副經(jīng)理各1份、自存1份,報(bào)局質(zhì)量安全部、科技部、工程管理部各1份、業(yè)主或監(jiān)理1份。質(zhì)量事故的處理1： 項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故，由項(xiàng)目施工員組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),質(zhì)檢員做好記錄、標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司質(zhì)量部門,、質(zhì)量部門接到報(bào)告后及時(shí)報(bào)告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)；2：分公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織分公司工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。3：質(zhì)量通病本項(xiàng)目質(zhì)量通病的控制通過(guò)文件形式會(huì)提前在各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)之前下發(fā)，并將一段時(shí)間內(nèi)在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量通病做ppt在會(huì)議室作為質(zhì)量專題進(jìn)行講解。任何地面都不得直接拌制或存放灰漿。13）油漆涂料施工前要清理周圍環(huán)境，防止塵土污染，施工過(guò)程中門窗應(yīng)作固定，防止扇框粘結(jié)，對(duì)滴在地面、墻面、窗臺(tái)及五金上的油漆應(yīng)清理干凈。8）對(duì)需要保護(hù)的成品要設(shè)專人進(jìn)行保護(hù)，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。否則，一旦造成損傷，將會(huì)增加工程工作量，造成工料浪費(fèi)，拖延工期。其他重要物資在進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料檢驗(yàn)檢測(cè)，具體檢驗(yàn)檢測(cè)辦法按照實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理辦法執(zhí)行。1：重要材料，構(gòu)成工程實(shí)體并直接影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，可能導(dǎo)致業(yè)主嚴(yán)重投訴的物資。5：混凝土、砂漿自拌時(shí)，應(yīng)掛牌明確混凝土或砂漿的強(qiáng)度等級(jí)、施工配合比、水泥黃砂等骨料用量及使用部位等數(shù)據(jù)。3：實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)比以國(guó)家規(guī)范、江蘇省無(wú)錫市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程“太湖杯”要求、江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)“揚(yáng)子杯”要求、華潤(rùn)集團(tuán)合同要求為標(biāo)準(zhǔn)。 樣板引路制度根據(jù)合同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的質(zhì)量要求，參照局滬質(zhì)量一次成優(yōu)做法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，主要有以下幾方面：1：根據(jù)施工工程進(jìn)度，將展開(kāi)各個(gè)分項(xiàng)工程的樣板先行，樣板引路工作，如地下室大底板混凝土的澆筑、底板鋼筋的綁扎、底板防水施工、墻柱模板安裝、砌體結(jié)構(gòu)的中砌塊墻體、抹灰、裝飾裝修等。②：一般的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目技術(shù)部編制，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)部、工程部、質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理匯簽后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，特殊的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),還應(yīng)報(bào)公司工程技術(shù)部門經(jīng)理審批（審批格式見(jiàn)《程序文件》附表61）,并按要求報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。（3）：在進(jìn)行書(shū)面交底后，在班組實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)隨時(shí)檢查班組操作情況，檢查其操作工藝、標(biāo)準(zhǔn)等是否按技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行，若有違反應(yīng)及時(shí)予以糾正，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底或示范。技術(shù)復(fù)核制度結(jié)合項(xiàng)目測(cè)量復(fù)核制度進(jìn)行，以下是本項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核計(jì)劃：技術(shù)復(fù)核計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核內(nèi)容復(fù)核 人 員備 注1定位放線位置測(cè)量員、施工員每層復(fù)核2軸線控制網(wǎng)位置測(cè)量員、施工員每軸復(fù)核3水準(zhǔn)點(diǎn)高程測(cè)量員、施工員每層復(fù)核4挖土控制標(biāo)高標(biāo)高測(cè)量員、施工員每區(qū)復(fù)核5墊層控制標(biāo)高標(biāo)高測(cè)量員、施工員每區(qū)復(fù)核6基礎(chǔ)、墻、柱、梁控制線位置測(cè)量員、施工員每層復(fù)核7框架、剪力墻、磚填充墻軸線位置、標(biāo)高測(cè)量員、施工員每軸復(fù)核8各樓層控制軸線位置測(cè)量員、施工員每層復(fù)核9各樓層柱、梁模板控制線位置測(cè)量員、施工員每層復(fù)核10鋼平臺(tái)鋼爬梯柱間支撐標(biāo)高、位置測(cè)量員、施工員每層復(fù)核11各樓層標(biāo)高標(biāo)高測(cè)量員、施工員每層復(fù)核12廁所預(yù)留洞位置、標(biāo)高測(cè)量員、施工員每層復(fù)核13門窗洞口位置、標(biāo)高、尺寸測(cè)量員、施工員每層復(fù)核14各種預(yù)埋管線標(biāo)高位置測(cè)量員、施工員每層復(fù)核六、技術(shù)交底制度為了使參與施工的人員熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題，使各自的工作范圍內(nèi)責(zé)任明確、加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)一系列規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、避免差錯(cuò)和失誤、提高工程質(zhì)量。 （3）互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)強(qiáng)制性條文落實(shí)情況，由項(xiàng)目總工牽頭，強(qiáng)制性條文包括局印發(fā)的底線管理和施工規(guī)范中的強(qiáng)制性條文，對(duì)于條文不明確，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)條文進(jìn)行解釋和印發(fā)，對(duì)于強(qiáng)調(diào)過(guò)的條文，尤其是局印發(fā)的底線管理?xiàng)l文未落實(shí)情況，將根據(jù)過(guò)程中各部門具體辦理情況進(jìn)行調(diào)查，然后追究各責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行底線管理交底的要追究技術(shù)部、質(zhì)量部責(zé)任，如現(xiàn)場(chǎng)未落實(shí)責(zé)追究工程管理部責(zé)任。本項(xiàng)目未辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)行下到工序施工的，主要涉及到各隱蔽工程的隱蔽驗(yàn)收未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工。2）對(duì)分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此分包隊(duì)伍必須是進(jìn)行過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育的具有管理水平的隊(duì)伍，對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。統(tǒng)籌管理各自管轄區(qū)域內(nèi)各甲方指定分包商的質(zhì)量工作，確保其嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)匾?guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督促各甲方指定分包商資料的填寫。 協(xié)助商務(wù)合約部進(jìn)行合同評(píng)審，協(xié)助技術(shù)管理部審核施工技術(shù)方案；完成由項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）或質(zhì)量總監(jiān)交辦的其它工作。完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)過(guò)程控制和日常管理,確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理辦法中各項(xiàng)管理辦法的實(shí)施，并確保實(shí)施有效。負(fù)責(zé)落實(shí)、具體實(shí)施總包質(zhì)量管理辦法，確保各項(xiàng)管理辦法行之有效。主要管轄區(qū)域內(nèi)土建類的各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程和分部（子分部）工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理。工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。6）質(zhì)量培訓(xùn)的形式 在總包會(huì)議室進(jìn)行ppt演示講解，現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)組織進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的檢查和問(wèn)責(zé)。澆灌混凝土前必須簽署澆灌令，且在澆灌令后面附上各種工藝性實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于不辦理就進(jìn)行混凝土澆灌的將追究工程管理部工長(zhǎng)責(zé)任。同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過(guò)內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。、混凝土澆灌前必須辦理澆灌令，且必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工審批?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底要求如下：(1)：施工作業(yè)前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)工程部、質(zhì)量部、安全部進(jìn)行方案、設(shè)計(jì)、規(guī)范交底，然后由工程部片區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)操作班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底。本工程項(xiàng)目質(zhì)量文件包括：（1）、公司現(xiàn)行的《程序文件》；（2）、項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《全面管理手冊(cè)》；（3）、施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)方案、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、自檢交接檢、旁站記錄表、過(guò)程檢查記錄表；（4）、現(xiàn)行法律、法規(guī)及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量文件由各片區(qū)質(zhì)量責(zé)任工程師收集整理、分類存檔、分類編號(hào)等質(zhì)量文件管理工作。6：樣板間或樣板區(qū)域確認(rèn)后將嚴(yán)格按照樣板間或樣板區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查程序、管理辦法執(zhí)行。:2：進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出廠質(zhì)量證明，入庫(kù)分類存放，標(biāo)識(shí)明確：材料名稱、型號(hào)、數(shù)量、有效日期等。用掛牌或記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識(shí)。如：油燃料、氧氣、乙炔、五金件等。3：輔助材料 輔助材料如：油燃料、氧氣、乙炔、五金件等進(jìn)場(chǎng)時(shí)需嚴(yán)格按照中建總公司關(guān)于易燃易爆品等的處置辦法，進(jìn)場(chǎng)后需要做好防燃防爆措施，隔離儲(chǔ)存：進(jìn)場(chǎng)不合格后的處置辦法材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格按照不合格品管理辦法進(jìn)行。5）對(duì)各個(gè)操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，以獎(jiǎng)罰手段來(lái)保證工程質(zhì)量。12）對(duì)于門窗，應(yīng)有專門的堆放地點(diǎn)，且要有保護(hù)措施，如下邊應(yīng)墊起、墊平，堆放整齊。各類裝修材料在運(yùn)輸過(guò)程中要加以覆蓋和保護(hù)；到現(xiàn)場(chǎng)后要入庫(kù)保存。十三、質(zhì)量專題會(huì)議制度質(zhì)量專題會(huì)議的內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容主要是圍繞施工進(jìn)度展開(kāi)的一系列質(zhì)量專題，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容主要是查找現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病等，進(jìn)而制定出各個(gè)施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)及下一階段的質(zhì)量通病預(yù)防措施。2：下周的工作部署及監(jiān)理、業(yè)主等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量要求。嚴(yán)重質(zhì)量事故的處埋1： 施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行標(biāo)識(shí),記錄不合格的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人員，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部門接到報(bào)告后當(dāng)日上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)告局質(zhì)量安全部；2： 局質(zhì)量安全部接到報(bào)告后，當(dāng)日向主管副局長(zhǎng)匯報(bào),并由主管副局長(zhǎng)作出批示，局質(zhì)量安全部根據(jù)副局長(zhǎng)批示派人參加調(diào)查。2：事故發(fā)生3日內(nèi)由主管副局長(zhǎng)或其授權(quán)人按《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》組織局總工程師、局質(zhì)量安全部、科技部、工程管理部、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。檢查方法：檢查資料的數(shù)量及內(nèi)容。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的抽查記錄和各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按規(guī)定對(duì)相應(yīng)表格的各項(xiàng)檢查項(xiàng)目給出評(píng)分。應(yīng)得分合計(jì)：實(shí)得分合計(jì)：地基及樁基工程質(zhì)量記錄評(píng)分=35= 評(píng)價(jià)人員： 年 月 日其他表格詳見(jiàn)《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》十六、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度為及時(shí)掌握工程施工動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，同時(shí)增進(jìn)施工各方的互信，提高項(xiàng)目凝聚力，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1：工程定位測(cè)量復(fù)核工程從開(kāi)工時(shí)起針對(duì)工程定位，要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量工程師、測(cè)量員對(duì)定位測(cè)量進(jìn)行復(fù)核。，校核高程控制測(cè)量是否符合規(guī)范要求。為室外道路及各種管網(wǎng)的準(zhǔn)確定位提供依據(jù)。臺(tái)賬做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工情況、如混凝土試塊是在項(xiàng)目部標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的，必須建立相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)室溫濕度統(tǒng)計(jì)記錄。對(duì)拒不接受不合格品處理意見(jiàn)或按程序正常返工仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，檢驗(yàn)及審理人員有權(quán)行使此項(xiàng)權(quán)利。（2）：項(xiàng)目部各個(gè)職能部門質(zhì)量部與分包單位和總包職能部門的信息交流與溝通，主要為施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，通常由片區(qū)質(zhì)量工程師以口頭、書(shū)面形式告知被檢查單位和相關(guān)總包職能部門，書(shū)面形式由片區(qū)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)記錄，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和項(xiàng)目總工簽發(fā)，對(duì)于書(shū)面告知需要整改的，但未整改到位的，質(zhì)量部將以書(shū)面形式進(jìn)行罰款，并將書(shū)面文件發(fā)送商務(wù)、財(cái)務(wù)等部門，并由片區(qū)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)書(shū)面形式整改單的繼續(xù)跟蹤檢查。企業(yè)內(nèi)部建立的各種交流群，和項(xiàng)目部統(tǒng)一了形式，主要是通過(guò)在線與項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，對(duì)于局所下發(fā)的文件，局內(nèi)部管理人員上傳至群共享文檔里面，然后由項(xiàng)目部綜合辦負(fù)責(zé)下載，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各相關(guān)部門，由各部門