奧康(鞋業(yè))集團公司教育培訓管理制度北大縱橫(25頁)-人事制度表格-免費閱讀
【正文】 不合格者 需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。 第三章 通識培訓 第九條 通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關(guān)管理流程、安全、質(zhì)量等培訓，使新員工能順利開展工作 。 第二條 公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。 奧康集團有限公司培訓管理制度 13 第五十六條 問卷調(diào)查法是通過設(shè)計結(jié)構(gòu)化的問卷來對與培訓 內(nèi)容有關(guān)的因素，包括培訓師、培訓需求的滿足、培訓教材、培訓效果等主要環(huán)節(jié)進行調(diào)查 評價。收益指公司從培訓結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。內(nèi)部培訓結(jié)束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，報人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部 ） 備案。 第三十五條 集團公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工 根據(jù)自身的愿望和條件， 利用業(yè)余時間進行自我培訓，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。 第二十一條 知識培訓 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。 第十四條 培訓活動的基本流程如下： （一） 培訓需求分析與計劃 （二） 培訓項目設(shè)計 （三） 培訓組織實施 奧康集團有限公司培訓管理制度 5 （四） 培訓成果轉(zhuǎn)化 （五） 培訓效果評價 奧康集團有限公司培訓管理制度 6 第三章 培訓需求分析與計劃 第十五條 培訓需求調(diào)查 人力資源部（ 生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部 ）每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，部門負責人根據(jù)本部門的業(yè)務目標和員工要求填寫《部門培訓需求表》，十一月底前一起報人力資源部（ 生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部 ） 。 第八條 人力資源部負責集團公司各部門所有管理人員（含生產(chǎn)管理部全體管理人員、廠長、車間主任和設(shè)計開發(fā)部全體人員、營銷總公司全體管理人員）及分公司品牌經(jīng)理以上人員及財務人員培訓活動的組織管理。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （二） 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的貫徹落實。 第九條 分公司部門經(jīng)理、部門內(nèi)一般管理人員的培訓活動由營銷總公司營銷事務部組織，并將培訓工作報人力資源管理部備案；代理商、專賣店店長、導購員的培訓活動由營銷分公司組織，營 銷分公司將培訓工作報營銷總公司營銷事務部備案。 第十六條 培訓需求分析 人力資源部（ 生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部 ）在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓需求。 第二十二條 技能培訓 包括崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應用、發(fā)揮、提高。 第二十九條 公司內(nèi)部培訓 公司內(nèi) 部培訓是指由本公司及各部門內(nèi)部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式： （一） 新員工培訓，詳細內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》； （二） “師帶徒”，由一位專業(yè)水平或威望 高的員工主要負責對應員工的成長； （三） 現(xiàn)場培訓：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進行的培訓； （四） 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能； （五） “以會代訓”：在專業(yè)技術(shù)研討會、經(jīng)驗交流會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進行的培訓； （六） 專家講座：人力資源部每年協(xié)調(diào)安排有關(guān)專家和內(nèi)部管理、技術(shù)人員就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識經(jīng)驗技 能等進行統(tǒng)一宣講； （七） 其它方式。 第三十六條 員工自我培訓的費用，公司原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需公司總裁審批。 第四十三條 公司對于成功運用培訓成果改進業(yè)績的員工給予應有的獎勵，并在以后的培訓中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓者未 能運用培訓成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓的機會。 培訓成本包括項目開發(fā)或購買成本、向教師和學員提供材料的成本、設(shè)備、硬件和設(shè)施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓者及輔助人員工資、 因員工參加培訓而損失的價值、員工的工資福利等 。奧康集團有限公司培訓管理制度 14 第八章 員工的培訓權(quán)利和義務 第五十七條 員工的培訓權(quán)利 （一） 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓和外部培訓； （二） 經(jīng) 批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇； （三） 員工有權(quán)利向人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部 ） 或部門負責人提出改進培訓效果的建議。 第三條 本辦法適用于公司各部門科室經(jīng)理以下的新員工。 第十條 新員工通識培 訓內(nèi)容由人力資源部負責組織其他相關(guān)部門（生產(chǎn)管理部其他科室、營銷總公司內(nèi)其他部門）設(shè)計，報主管人力資源副總經(jīng)理審批。 第十八條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 第十七條 部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。 第八條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部、分公司綜合部
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