【正文】 第三條 方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （三） 主動性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 （五） 效益性 員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 第六條 公司子公司可依據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。 第八條 人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門所有管理人員（含生產(chǎn)管理部全體管理人員、廠長、車間主任和設(shè)計開發(fā)部全體人員、營銷總公司全體管理人員）及分公司品牌經(jīng)理以上人員及財務(wù)人員培訓(xùn)活動的組織管理。營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)資料和師資。 第十一條 各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計劃、項(xiàng)目設(shè)計、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等。 第十三條 集團(tuán)公司人力資源部、生產(chǎn)管理部綜合管理科及營銷總公司營銷事務(wù)部應(yīng)建立單位和個人培訓(xùn)檔案 （一）單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式 、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。 第十四條 培訓(xùn)活動的基本流程如下： （一） 培訓(xùn)需求分析與計劃 （二） 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計 （三） 培訓(xùn)組織實(shí)施 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 5 （四） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 （五） 培訓(xùn)效果評價 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 6 第三章 培訓(xùn)需求分析與計劃 第十五條 培訓(xùn)需求調(diào)查 人力資源部（ 生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務(wù)部 ）每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工要求填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報人力資源部（ 生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 。 第十七條 培訓(xùn)計劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂年度培訓(xùn)計劃初稿，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 的培訓(xùn)計劃在提交審批之前應(yīng)報公司人力資源部審核協(xié)調(diào)。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 7 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計 第十九條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ）應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行各個培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括 培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。 第二十一條 知識培訓(xùn) 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達(dá)到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。 第二十三條 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn) 新理念、新思維等有助于員工對整個設(shè)計、生產(chǎn)、營銷或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn) 。 第二十五條 中層管理人員（各部門經(jīng)理、科室經(jīng)理、科室主任、廠長、營銷總公司部門經(jīng)理、營銷分公司經(jīng)理、品牌經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理）培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運(yùn) 營管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 第二十七條 培訓(xùn)方式 包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合 培訓(xùn)等。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工 根據(jù)自身的愿望和條件， 利用業(yè)余時間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。 第三十條 公司外部培訓(xùn) 公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式： （一） 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如 MBA、 EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等； 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 9 （二） 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)； （三） 參加有關(guān)專題研討會、展覽會等； （四） 出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到科室經(jīng)理（分公司部門經(jīng)理）以上職位前半年內(nèi)，人力 資源部應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。 第三十三條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 第三十五條 集團(tuán)公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 第三十七條 公司內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 11 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 第三十九條 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競爭力，人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 第四十一條 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時給予指導(dǎo)和 其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，報人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 備案。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 12 第七章 培訓(xùn)效果評估 第四十四條 人力資源