【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人　考核人　復(fù)核人　簽字： 日期：　簽字： 日期：　　　簽字： 日期：　　　　　　　 廣告人員績效評價方案　　　　　　方案名稱　　廣告人員績效評價方案　　受控狀態(tài)　　　編 號　　　　一、目的　　　為了建立和完善公司績效管理制度體系，提高廣告人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工的成績得到認(rèn)可，提高員工的滿意度和成就感，提升員工的工作績效；同時為了建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍，增強(qiáng)部門和企業(yè)的凝聚力，保障部門和企業(yè)的事業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展，特制定本方案?！　　×?、考核結(jié)果　　，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次?！　」街芯唧w指標(biāo)含義　指標(biāo)　　　含義　A　　　不同部門的業(yè)績考核額度　B　　　行為考核額度　　C　當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)　X　　　當(dāng)月公司營業(yè)收入　Y　　　當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)　　Z　當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實際所得　%~140%?！　　∈袌鋈藛T績效考核表　　姓名　　部門　　　職稱　　　　　性別　　到職日期　　　　考核項　考核內(nèi)容　　最高分?jǐn)?shù)　　　自行評分　　初核評分　復(fù)核評分　　初核　　評語　　專業(yè)　　　知識　　　具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)　15　　　　　　　　　具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)　13　　　　　具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要　11　　　　　　　　專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展　　　8　　　　　　　　　缺乏專業(yè)知識，無成效可言　　5　　　　　　　　　工作　　　績效　　工作效率高，具有卓越創(chuàng)意　20　　　　　　能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高　　17　　　　　　　　工作不誤期，表現(xiàn)符合要求　　14　　　　　　勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)　10　　　　　　工作效率低，時有差錯　　7　　　　　　　　責(zé)任　感　　　責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作　15　　　　　　　　　　具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作　13　　　　尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)　　11　　　　　　　　責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作　　　8　　　　　欠缺責(zé)任心，時時督促，仍不能如期完成工作　　　5　　　　　　　　　協(xié)調(diào)　合作　　　善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作　　　10　　　　　　　復(fù)核　　評語　樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)　8　　　　　　　　　　　　尚能與人合作，能達(dá)成工作要求　　　7　　　　　　協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難　5　　　　　　　　無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行　　　3　　　　　　　　　工作　　　態(tài)度　不需督促，能主動安排自己的工作　　10　　　　　　　　　具有積極性，能自覺地完成任務(wù)　　8　　　　　　　　基本上能積極工作　　7　　　　　對工作不太熱心　5　　　　　　　　對工作消極應(yīng)付　3　　　　　　　發(fā)展　　　潛力　　　學(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿Α?0　　　　　　　具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿Α?　　　　　　　　　稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練　7　　　　　　學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練　　5　　　　　　欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿Α　?　　　　　　　品德　　言行　　品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷?！　　?0　　　　　　　　　品性誠實、言行規(guī)律　8　　　　　　　言行尚屬正常，無越軌行為　　　7　　　　　　　　固執(zhí)己見，不易與人相處　5　　　　　　　　　　品行不佳，言行粗暴　　3　　　　　　　　成本　　意識　成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費　　　10　　　　　考核　分?jǐn)?shù)　具備成本意識，尚能節(jié)省　8　　　　　　　　　　　　尚具成本意識，尚能節(jié)省　　7　　　　　　　　　缺乏成本意識，稍有浪費　5　　　　　　　　　成本意識欠缺，以致常有浪費　3　　　　　　評定總分　100　　　　　　　　　評核　　等級　　評分人員簽章　　　　　特殊獎懲分?jǐn)?shù)　　　　理由　　　　　考核結(jié)果　　　□ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元　□ 保留原工資級別　□ 予以通報批評　　　□ 予以降級，降至 級，工資降至 元　　　四、考核方法　：下一月的第一個工作日?！　　∑渲校?；，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分?！。?）履行本部門工作的行為表現(xiàn)?！　??！　　∑?、附則　　此方案自年月日起執(zhí)行?！　　、?職位在五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉級一等?！　T工出勤、獎懲考績加扣分標(biāo)準(zhǔn)　　　出勤、考核情況　曠工一日　　事假一日　病假一日　　　遲到、早退　嘉獎一次　　　處罰一次　　　得分標(biāo)準(zhǔn)　　　扣10分　　　扣1分　　　　　加5分　扣5分　備注：事假累計超過10天，則每天扣2分　六、績效考核應(yīng)用　　包裝人員采用百分制考核方法。　五、績效考核實施　① 包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象以及考核進(jìn)度安排。　?、?包裝部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人事部備案?！。ㄋ模贤ㄅc反饋相結(jié)合原則　　　考核評價結(jié)束后，人事部或包裝部經(jīng)理應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。?、?為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本方案。考核等級為C級與D級的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)部門主管與人力資源部批準(zhǔn)后方可參加?！。ㄋ模┛己私Y(jié)果運用階段　　1. 月度績效工資發(fā)放　　　根據(jù)當(dāng)月被考核配送人員的績效評估得分、等級確定績效工資發(fā)放比例，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。　　2. 績效考核指導(dǎo)　　　在考核周期內(nèi)配送部主管要對被考核的配送人員進(jìn)行績效指導(dǎo)，以幫助其隨時保持正確的工作方法，最終保證績效考核目標(biāo)的順利達(dá)成。各考核內(nèi)容中的績效評估指標(biāo)見下表?！、?避免選擇組織氣氛欠佳和工作繁忙時考核?！　。ㄒ唬?zhǔn)備階段　1. 確定考核主體　　一般考核主體包括上級部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、同級員工、下級員工、專家與被考核人?！、?因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者?！、?遵循差異考核、結(jié)果公開原則。　　?、?如需對部分內(nèi)容進(jìn)行更改，需經(jīng)直屬上級及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整、修改，修改后告知人力資源部備案。　　　月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)　考核結(jié)果評價　特優(yōu)　　　優(yōu)秀　中等　　需改進(jìn)　淘汰　獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)　　　 元　 元　　 元　　　—　離崗?、?累計三個月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個月獎金加發(fā) 元　　?、?累計三個月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個月獎金加發(fā) 元　?、?累計三個月考核結(jié)果為需改進(jìn)者，第三個月停發(fā)獎金；如第四個月考核結(jié)果仍為需改進(jìn)者，進(jìn)行淘汰　　（二）年終獎金發(fā)放　　　年終獎金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進(jìn)行獎金發(fā)放?！秵T工績效面談記錄表》如下表所示。　　?、?在績效考核周期內(nèi)，設(shè)備采購部經(jīng)理要對設(shè)備采購人員在采購過程中給予指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題提出建議、督促改進(jìn)?！∥濉⒖冃Э己酥芷凇≡O(shè)備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。?。ǘ┛冃Э己诵〗M　　① 負(fù)責(zé)年度績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作?！　　、?兼職、特約人員?！　∪⑦m用對象　本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核)。第8章 設(shè)備管理人員績效考核　　　 設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　　　　序號　　　KPI指標(biāo)　　考核周期　　　指標(biāo)定義/公式　　資料來源　1　　萬元產(chǎn)值　　　維修費用率　　　季/年度　　　　　設(shè)備動力部　　　2　動力設(shè)備系統(tǒng)　　　故障停機(jī)率　季/年度　　　設(shè)備動力部　3　　動力設(shè)備檢修　作業(yè)計劃完成率　季/年度　　　設(shè)備動力部　　　4　動力系統(tǒng)　　　維護(hù)及時率　　季/年度　　　設(shè)備動力部　　5　設(shè)備保養(yǎng)計劃　　　按時完成率　季/年度　　　設(shè)備動力部　　　6　　　設(shè)備購置計劃　　編制及時率　　季/年度　　　設(shè)備動力部　7　　　主設(shè)備完好率　　季/年度　　　　設(shè)備動力部　8　設(shè)備檔案歸檔率　季/年度　　　　　　設(shè)備動力部　　　　　 設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　　　序號　　　KPI指標(biāo)　　　考核周期　指標(biāo)定義/公式　資料來源　1　　設(shè)備故障停機(jī)率　　　季/年度　　　　設(shè)備能源部　　　2　萬元產(chǎn)值　　維修費用率　季/年度　　　　　財務(wù)部　3　設(shè)備檢修作業(yè)　　　計劃完成率　　　季/年度　　　　　設(shè)備能源部　　　4　能源供應(yīng)計劃　按時完成率　季/年度　　　　設(shè)備能源部　5　　能源消耗定額　標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確率　　　季/年度　　　　　設(shè)備能源部　　6　　　設(shè)備保養(yǎng)計劃　　按時完成率　季/年度　　　　設(shè)備能源部　　7　設(shè)備購置計劃　　　編制及時率　　　季/年度　　設(shè)備能源部　8　設(shè)備檔案歸檔率　季/年度　　　設(shè)備能源部　　　　　　　　　 設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　　　　被考核人姓名　　　職位　設(shè)備維修部經(jīng)理　　部門　設(shè)備維修　考核人姓名　　職位　　總經(jīng)理　部門　　　　　　　　序號　KPI指標(biāo)　權(quán)重　績效目標(biāo)值　考核得分　1　　部門工作　計劃完成率　　20%　　　考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)到100%　　　　　2　部門管理　　費用控制　　　15%　考核期內(nèi)管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)　　　3　單位產(chǎn)量　維修費用　10%　考核期內(nèi)單位產(chǎn)量維修費用控制在 元以下　　　4　　　外委維修　費用控制　10%　年度外委維修費用控制在 萬元以內(nèi)　　　　　　5　設(shè)備檢修　　計劃完成率　　10%　　　考核期內(nèi)設(shè)備檢修計劃完成率在 %以上　　　6　　設(shè)備保養(yǎng)計劃　　按時完成率　　　10%　考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率達(dá)到 %　　　　　7　　　設(shè)備購置計劃　編制及時率　　10%　　　考核期內(nèi)設(shè)備購置計劃編制及時率達(dá)到100%　　　　8　　　設(shè)備故障停機(jī)率　　　5%　　考核期內(nèi)設(shè)備故障停機(jī)率控制在 %以下　　　　9　　　設(shè)備故障修復(fù)率　　　5%　　考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在 %以上　　　　10　　員工管理　5%　考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在 分以上　　　　　　本次考核總得分　　　考核　　指標(biāo)　　說明　　　　單位產(chǎn)量維修費用=　　　（總維修費用=故障維修費用+主動預(yù)防維修費用）　　　外委維修指將已過保修期的設(shè)備委托第三方專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理所發(fā)生的費用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人　考核人　復(fù)核人　簽字： 日期：　簽字： 日期：　　　簽字： 日期：　　　　　　　 設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　　　被考核人姓名　　職位　　　設(shè)備采購部經(jīng)理　部門　　　設(shè)備采購部　考核人姓名　　　　　　職位　　　總經(jīng)理　部門　　　　　序號　　　KPI指標(biāo)　權(quán)重　　　績效目標(biāo)值　　考核得分　1　　采購計劃完成率　　　20%　　考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到100%　　　2　　　采購資金節(jié)約率　15%　　考核期內(nèi)采購資金節(jié)約率達(dá)到 %　　　　3　　　部門管理　　費用控制　　10%　　　考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)　　　　　4　設(shè)備質(zhì)量　　檢驗合格率　　10%　考核期內(nèi)設(shè)備采購質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%　　　　5　設(shè)備采購及時率　10%　　考核期內(nèi)設(shè)備采購及時率達(dá)到 %　　　　6　大宗設(shè)備　成本節(jié)約率　　　10%　考核期內(nèi)大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率達(dá)到 %　　　　　　7　　采購招標(biāo)計劃完成率