smt車間員工績效考核方案-資料下載頁
2025-04-22 22:08本頁面
【正文】 一周達(dá)成+；一個月都能達(dá)成再+1分 2能提前準(zhǔn)備好錫膏膠水燒錄IC等 達(dá)成+1分/周；未達(dá)成－2～5分/次 現(xiàn)場5S：1對生產(chǎn)線的現(xiàn)場方面能提出合理化建議并被采納+5分/個 2對于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項檢查中扣分 物料管理：1物料供給不及時，造成某一工位停工待料扣2分/次生產(chǎn)線員工已提前預(yù)警，客戶欠料列外。2批次將要清尾時能根據(jù)欠料情況及時補料或借料等，使該批次能順利清尾，挪料時須經(jīng)過物料組長同意且不能錯料 達(dá)成+；錯料 2～10分/次 3每天及時記錄拋料率并做好監(jiān)控表格，拋料率高時及時督促生產(chǎn)改善與反饋。－1分/次針對物料班長4退料過程中沒有出現(xiàn)問題 一月都能達(dá)成+1分/出現(xiàn)問題 退料不及時影響生產(chǎn)或清尾 －2分/次5因工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)造成SMT或PCB無作業(yè)工時影響SMT 扣2～10分/次 6因物料問題造成批量性問題或及時發(fā)現(xiàn)物料問題避免批量性問題－2～10分/次；+2分/次一個月出現(xiàn)兩次加倍處罰7物料標(biāo)識（如散料、方向）未按規(guī)定－2分/次//連續(xù)2次再扣5分 8投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤扣2～5分/次 9根據(jù)生產(chǎn)情況及計劃安排，及時盤點，做到物帳一致，報表準(zhǔn)確，物料標(biāo)識正確。如出現(xiàn)錯誤處罰。達(dá)成+2分/月針對物料班長－2分/次10物料出現(xiàn)異常情況示及時反饋沒有及時反饋扣2分/次并視情節(jié)嚴(yán)重酌情處理 素質(zhì)：2對生產(chǎn)線其它方面（與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的除外）提出合理化建議并被采納+10分申報合理化建議或質(zhì)量改善獎通過3能主動協(xié)助班/線長對生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)管理（如效率的提升、人員的安排、不良品的修理等）+2分/次能達(dá)到班/線長指定的目標(biāo)4沒有及時完成主管/線長安排的其他工作－1分/次針對物料班長解釋：在備注欄中，如無特別說明，物料班長負(fù)管理責(zé)任，與物料員同等加分與扣分。注:如對本方案有任何意見或建議,請及時反饋,以促使績效考核方案更公平和完善.制作： 審核： 批準(zhǔn)：您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享
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