注塑車間績效考核方案暫行-資料下載頁
2025-10-15 20:55本頁面
【導(dǎo)讀】標(biāo)率91%、機臺達標(biāo)率76%的目標(biāo)值。）二.提升考核。臺達標(biāo)率的目標(biāo)值為76%，占該項考核40%比重。在以下的數(shù)據(jù)中，便于計算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。整個計算結(jié)果成績以總分?jǐn)?shù)為。資中按照對應(yīng)百分比扣除。（如：例一：甲1組XXX的考核工資為400元，月。產(chǎn)量達標(biāo)率為92%，月機臺達標(biāo)率為78%。依據(jù)上表總分?jǐn)?shù)為1380+780=2160. 分，達到等級5的標(biāo)準(zhǔn)。則XXX的考核工資為=400+200+400*50%=800元。分為2150分，上升分，上升率為。的生產(chǎn)數(shù)值為準(zhǔn)。在考核中發(fā)生質(zhì)量問題時，各崗位一起承擔(dān)責(zé)任。造成直接生產(chǎn)工資的費用。在此崗位上的比例共同承擔(dān)70元。當(dāng)后道工序投訴或問題反饋時，各崗位都給。依次類推，扣完工資10%為止。交稽核中心在工資中扣除。
【正文】 各崗位一起承擔(dān)責(zé)任。造成直接生產(chǎn)工資的費用直接從工資中扣除。具體標(biāo)準(zhǔn)為：一個班產(chǎn)品報廢的工資為 70 元，各崗位按照在此崗位上的比例共同承擔(dān) 70 元。當(dāng)后道工序投訴或問題反饋時，各崗位都給予重罰。依次類推，扣完工資 10%為止。各崗位承擔(dān)比例是：分車間主任 5%、班長 10%、檢驗 20%、工藝員 15%、加料工 8%、模修工 15%、機修工 8%、分車間計劃員 3%、統(tǒng)計 3%，發(fā)料員 3%、拌料員 3%、配色員 4%、統(tǒng)計（物料）3%。此項數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)中產(chǎn)生時，質(zhì)檢部直接按各崗位相應(yīng)的比例開出樂捐單交稽核中心在工資中扣除。 注塑車間 202066 編制： 審核： 批準(zhǔn)：
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