注塑車間績效考核方案暫行-資料下載頁
2024-10-24 20:55本頁面
【導讀】標率91%、機臺達標率76%的目標值。）二.提升考核。臺達標率的目標值為76%，占該項考核40%比重。在以下的數(shù)據(jù)中，便于計算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。整個計算結果成績以總分數(shù)為。資中按照對應百分比扣除。（如：例一：甲1組XXX的考核工資為400元，月。產(chǎn)量達標率為92%，月機臺達標率為78%。依據(jù)上表總分數(shù)為1380+780=2160. 分，達到等級5的標準。則XXX的考核工資為=400+200+400*50%=800元。分為2150分，上升分，上升率為。的生產(chǎn)數(shù)值為準。在考核中發(fā)生質量問題時，各崗位一起承擔責任。造成直接生產(chǎn)工資的費用。在此崗位上的比例共同承擔70元。當后道工序投訴或問題反饋時，各崗位都給。依次類推，扣完工資10%為止。交稽核中心在工資中扣除。
【正文】 各崗位一起承擔責任。造成直接生產(chǎn)工資的費用直接從工資中扣除。具體標準為：一個班產(chǎn)品報廢的工資為 70 元，各崗位按照在此崗位上的比例共同承擔 70 元。當后道工序投訴或問題反饋時，各崗位都給予重罰。依次類推，扣完工資 10%為止。各崗位承擔比例是：分車間主任 5%、班長 10%、檢驗 20%、工藝員 15%、加料工 8%、模修工 15%、機修工 8%、分車間計劃員 3%、統(tǒng)計 3%，發(fā)料員 3%、拌料員 3%、配色員 4%、統(tǒng)計（物料）3%。此項數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)中產(chǎn)生時，質檢部直接按各崗位相應的比例開出樂捐單交稽核中心在工資中扣除。 注塑車間 202066 編制： 審核： 批準：
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