【總結(jié)】注塑車間績(jī)效考核方案(暫行)1.目的:為了調(diào)動(dòng)注塑車間各工種人員的積極性,提高生產(chǎn)產(chǎn)能。2.范圍:注塑車間所有機(jī)修、模修、工藝員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員、加料工、拌料員、發(fā)料員、配色員、統(tǒng)計(jì)員(物料)、分車間主任、班長(zhǎng)、分車間計(jì)劃員、各崗位主管等。3.考核方案明細(xì)績(jī)效考核方案的組成:一.生產(chǎn)目標(biāo)考核。(即:注塑車間應(yīng)該完成的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率91%、機(jī)臺(tái)
2025-10-15 20:55
【總結(jié)】......第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí),激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作,同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向,特制定本制度。第2條考核原則1.公開(kāi)、公正
2025-06-24 03:14
【總結(jié)】五金零件加工車間承包方案2012年12月15日編制人:施定元東莞市吉亞機(jī)械設(shè)備有限公司五金零件加工車間承包方案一、目的促使生產(chǎn)過(guò)程有效運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。二、范圍適用于公司五金零件加工車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品五金零件加工、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)過(guò)程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責(zé)1.總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。2.管理部:負(fù)責(zé)下
2025-05-04 05:35
【總結(jié)】機(jī)加工車間安全技術(shù)操作規(guī)程2016年7月目錄一般性安全須知……
2025-07-07 14:46
【總結(jié)】第一篇:機(jī)加工車間管理規(guī)定 金工車間車間管理?xiàng)l例(暫行) 一:勞動(dòng)紀(jì)律: 1:?jiǎn)T工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《無(wú)錫神沖鍛壓機(jī)床有限公司員工管理?xiàng)l例》處理。2:?jiǎn)T工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照...
2025-10-16 00:53
【總結(jié)】第一篇:機(jī)加工車間實(shí)習(xí)報(bào)告 機(jī)械加工制造車間實(shí)習(xí)報(bào)告 在生產(chǎn)精細(xì)部實(shí)習(xí)一個(gè)月里,雖然時(shí)間短暫,但是我還是學(xué)到了很多知識(shí)。我很珍惜這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),同事們工作熱情認(rèn)真,對(duì)我也很好,工作中,我在他們身上學(xué)...
2025-10-16 01:45
【總結(jié)】第一篇:機(jī)加工車間怎么管理 機(jī)加工車間怎么管理 車間管理職能(一)、制訂計(jì)劃 計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能;是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn);是各項(xiàng)工作的指南;,它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明...
2025-10-01 17:13
【總結(jié)】第一篇:機(jī)加工車間管理方案 偉成金屬制品有限公司 機(jī)加工車間質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則 為提高公司的質(zhì)量管理制度以及達(dá)到用戶所需,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),杜絕廢品的發(fā)生,加強(qiáng)質(zhì)量管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量,...
2024-10-28 13:37
【總結(jié)】目錄第一章工程概況.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-5第二章目標(biāo)管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4-5第三章主要施工方法及技術(shù)措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5-60第四章主要材料、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)件、機(jī)具投入計(jì)劃。。。。。。60
2025-05-06 00:09
【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】安全績(jī)效考核辦法為確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本制度??己藢?shí)行記分制,總分為100分。一、車間考核條例1、未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品一人次扣2分。班組班前會(huì)一次不開(kāi)扣2分,班前會(huì)記錄登記不全缺少一天扣1分。2、車間、班組建立隱患排查登記臺(tái)賬,隱患處理及時(shí)登記上賬,無(wú)臺(tái)賬扣5分
2025-08-23 18:10
【總結(jié)】第1頁(yè),共15頁(yè)某某公司某某車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案
2025-10-16 20:17
【總結(jié)】生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度—深圳市永信電子有限公司ShenzhenYongxinElectronicsCo.,Ltd.文件編號(hào):YX-P01-01版本:A/1擬制:龔勇發(fā)行日期:2021-2-101.目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)
2025-05-13 12:21
【總結(jié)】XXX機(jī)械有限公司第1頁(yè)共10頁(yè)擬制:審核:審批:績(jī)效考核管理焊接車間績(jī)效考核方案一、焊接車間主任及焊工1、績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI
2024-11-09 14:02
【總結(jié)】......車間員工月度考評(píng)辦法第一條目的(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績(jī)效考核辦法。(二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員
2025-04-18 02:41