注塑部門管理規(guī)定-資料下載頁
2024-10-24 20:55本頁面
【導(dǎo)讀】⑷每日必須對當(dāng)班的報廢品進(jìn)行統(tǒng)計，分析原因進(jìn)行改善。⑻對部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須不折不扣的完成。⑼與其他部門必須做到積極溝通配合。⑽對本班現(xiàn)場8S管控，人員紀(jì)律管控。部處罰，曠工一次，開除處理。⒀認(rèn)真審核當(dāng)班員工機(jī)臺異常時的人員流向追蹤表。⑵及時處理生產(chǎn)當(dāng)中產(chǎn)品出現(xiàn)的異常。⑶換模、換料后一個小時之內(nèi)將產(chǎn)品調(diào)至正常生產(chǎn)。⑾停機(jī)后未及時關(guān)掉電源及加熱系統(tǒng)。重?fù)p失者將上報公司管理部處罰。⑵每日對入庫單、領(lǐng)料單及其它表單的收集整理。核算并由部門經(jīng)理簽字審核及交由管理部核算。部門發(fā)出整改聯(lián)絡(luò)單并追蹤結(jié)果。以上如違反每一項(xiàng)或未達(dá)標(biāo)一次罰款20元。具損壞及時反饋領(lǐng)導(dǎo)。⑷每月1日前須將上月輔料耗用明細(xì)統(tǒng)計公布。核對，并與倉庫對賬員當(dāng)天核對清楚。⑸加料后勤的領(lǐng)料單、退庫單及加料記錄進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)。⑹對入庫后勤負(fù)責(zé)的區(qū)域8S進(jìn)行檢查。
【正文】 數(shù)量相符與生產(chǎn)數(shù)量相符 1曠工一次，開除處理。 1上班時間睡覺 一次扣款 50元 十 、作業(yè)員 一次 罰款 10 元 ，不真實(shí) 一次罰款 10元 ，不真實(shí) 一次 罰款 10 元 15 個 不良未及時 上報 一次 罰款 10元 按 計件工資管理規(guī)定處罰 ，設(shè)備損壞 按損失金額 賠償 、班長級 以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排 一次 罰款 20元 8S 不符合標(biāo)準(zhǔn) 一次 罰款 5 元 一次 罰款 5 元 ，灌點(diǎn) 一次 罰款 10 元 、早退、聽 mp玩手機(jī)做與工作無關(guān) 之事 一次 罰款 10 元 1未參加培訓(xùn) 一次扣款 50元 1未參加考試 一次扣款 100元 1違反計件工資方案按規(guī)定扣款 1曠工一次，開除處理 1上班時間睡覺 一次扣款 50元 1凡遲到，早退 一次扣款 10 元 十 一 、清 潔工 ： 1. 每日必須對車間通道進(jìn)行不定時清掃、拖地。 2. 每日對注塑周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃。 3. 確保車間無臟、亂現(xiàn)象。 4. 上班時間不遲到、不早退、不做與工作無關(guān)的事情。 5. 服從各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 以上違反一項(xiàng)或不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象 一次 罰款 20 元。 曠工一次，開除處理。 上班時間睡覺 一次扣款 50元 注塑部部門獎勵辦法 一、 及時發(fā)現(xiàn)重大異常，給公司避免不必要的損失者， 按金額的10%獎勵 。 二、 能主動幫助他人，團(tuán)體精神 意識強(qiáng)，有突出表現(xiàn)者獎勵 50 元。 三、 節(jié)能降耗意識強(qiáng)，不斷為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤者， 按實(shí)際節(jié)約數(shù)據(jù) 獎勵 節(jié)約金額的 10%。 四、 現(xiàn)場 8S 意識強(qiáng)，所負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境干凈整潔，并能持之保持者，每月 獎勵 50 元。 五、 每月月底每班評比一名優(yōu)秀員工，獎勵 100 元 以上部門規(guī)定如有修改，另行通告！
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