注塑部門管理規(guī)定-展示頁
2024-11-05 20:55本頁面
【正文】 、核實。 ⑹ 電腦密碼不準泄露。 ⑷ 每月 5 號前將部門員工的績效、考勤、薪資、準確無誤核算并由部門經(jīng)理簽字審核及交由管理部核算。 ⑵ 每日對入庫單、領料單及其它 表單的收集整理。 曠工一次，開除處理。 （ 14） 本區(qū)域機臺有異常時 及時合理安排員工工作 。 （ 12） 開機 時必須開機臺 冷卻水。 ⑽ 服從部門領導的 工作 安排 及不折 不扣的完成 當班 。 ⑻ 調整工藝時，如遇異常 小時 處理不了，必須及時反饋 工程師 、 班長及上級領導。 ⑹ 對本區(qū)域的作業(yè)員必須按《 2020 年培訓計劃》進行培訓。 ⑷ 對本區(qū)域的人員紀律，現(xiàn)場 8S 進行管控、監(jiān)督。 ⑵ 及時處理生產(chǎn)當中產(chǎn)品出現(xiàn)的異常。 ⒀認真審核當班員工機臺異常時的人員流向追蹤表。 ⑾ 上班時間 不允許 遲到、早退、聽 MP離崗 以上未按此規(guī)定做或未達標者，每項 次 罰款 20 元，造成嚴重后果者上報公司管理部處罰 ， 曠工一次，開除處理。 ⑼ 與其他部門必須做到積極溝通配合。 ⑺ 對本班的培訓工作進行監(jiān)督主導，對本班的技術骨干必須進行儲備培訓。 ⑸ 當調機員調機遇上難關時，必須參與一起攻克難關。 ⑶ 每日必須對當班生產(chǎn)的紅單進行清理。 注塑部部門管理規(guī)定 目的： 鑒與公司的日益發(fā)展壯大，結合本 部門的實際狀況 便于部門管理 ，達到員工行為規(guī)范為公司更好的創(chuàng)造效益，特制定以下部門管理規(guī)定： 使用范圍 ：注塑部全體員工 一 、 班長 ： ⑴每日必須根據(jù)生產(chǎn)指令單對本班的人員合理安排及調配。 ⑵ 每日必須對當班的產(chǎn)能、品質的追蹤管控。 ⑷ 每日必須對當班的報廢品進行統(tǒng)計，分析原因進行改善。 ⑹ 當班如遇自身解決不了異常時，必須及時反饋 給部門領導。 ⑻ 對部門領導安排的工作必須不 折 不扣的完成。 ⑽ 對本班現(xiàn)場 8S管控，人員紀律管控。 ⑿ 認真核實員工在機臺異常時 所做的計件數(shù)量及工時的登記確認。 （ 14）上班時間睡覺一次扣款 50元 二 、 調機員 ： ⑴ 每天根據(jù)生產(chǎn)報表進行本區(qū)域的人員合理安排調配。 ⑶ 換模、換料后一個小時之內(nèi)將產(chǎn)品調至正常生產(chǎn)。 ⑸ 對本區(qū)域管轄機臺的當班產(chǎn)能、品質、不良品、紅單進行管控處理。 ⑺ 必須按調機員流程進行開機、停機、調整工藝參數(shù)。
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