部門計(jì)劃管理規(guī)定范文3篇-資料下載頁(yè)
2024-10-01 04:46本頁(yè)面
【正文】 環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 ：公司年度計(jì)劃由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)中高層管理 人員制定，采用至上而下和至下而上兩種方式制定年度計(jì)劃：目標(biāo)的下達(dá)至上而下，目標(biāo)的達(dá)成措施和計(jì)劃至下而上。年度計(jì)劃制定在公司年度會(huì)議前完成，并在年度會(huì)議上公布執(zhí)行。 、監(jiān)督和考核： 年度計(jì)劃按指標(biāo)責(zé)任歸屬由各部門負(fù)責(zé)所屬指標(biāo)的執(zhí)行并達(dá)成最 終結(jié)果，各項(xiàng)年度計(jì)劃指標(biāo)的監(jiān)督由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。每月對(duì)照年度計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況作出過(guò)程調(diào)整。年度計(jì)劃的達(dá)成情況直接與部門負(fù)責(zé)人的收入、晉升、降級(jí)掛鉤，由總經(jīng)理根據(jù)年度計(jì)劃和實(shí)際達(dá)成情況對(duì)各部門進(jìn)行考核。 月度計(jì)劃 。由總經(jīng)理在每月25日前下達(dá)下月度公司整體目標(biāo)和工作指導(dǎo)思想，各部門根據(jù)公司目標(biāo)制定各部門的月度工作計(jì)劃在26日提交各部門月度計(jì)劃至總經(jīng)理審核，總經(jīng)理確認(rèn)后簽字在公司月度計(jì)劃會(huì)議上公布執(zhí)行。 。由各部門組織人員執(zhí)行，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，由總經(jīng)理進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策。 。由總經(jīng)辦對(duì)總經(jīng)理審核后的計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)整理并根據(jù)部門和計(jì)劃完成的具體時(shí)間進(jìn)行追蹤，標(biāo)注出各部門計(jì)劃完成情況并每日更新上報(bào)總經(jīng)理。 。由總經(jīng)理根據(jù)各部門月度計(jì)劃的完成情況對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。月度計(jì)劃未完成的部門和個(gè)人需在計(jì)劃周期結(jié)束后主動(dòng)寫出整改報(bào)告提交總經(jīng)理并列為下次考核項(xiàng)目，月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)將是對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況的質(zhì)詢和考核時(shí)間。 周計(jì)劃 ：各部門根據(jù)自身部門月度目標(biāo)和公司各種會(huì)議 決議在每周六提交下周工作計(jì)劃至總經(jīng)辦匯總給總經(jīng)理，每周星期一周會(huì)各部門公布周工作計(jì)劃并生效執(zhí)行。 ：由各部門負(fù)責(zé)人組織人員執(zhí)行周工作計(jì)劃，分 管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通。 ：由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總各部門工作計(jì)劃并整 理后進(jìn)行跟蹤并每日向總經(jīng)理匯報(bào)各部門工作完成情況。 ：每周周會(huì)總經(jīng)理對(duì)上周工作完成情況進(jìn) 行質(zhì)詢和考核。各部門主動(dòng)對(duì)未達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)行分析并提交整改計(jì)劃。 項(xiàng)目性計(jì)劃 項(xiàng)目性計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定并在總經(jīng)理或分管副總簽字后 生效執(zhí)行，與公司例行計(jì)劃具有同等約束力。 五、計(jì)劃體系的完善 計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題如果是長(zhǎng)期性或系統(tǒng)問(wèn)題，公司員工有義務(wù)向總經(jīng)辦提出建議，總經(jīng)辦與各部門進(jìn)行溝通后報(bào)總經(jīng)理 看過(guò)部門計(jì)劃管理規(guī)定范文的人還看了 第14頁(yè) 共14
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