部門計劃管理規(guī)定范文3篇(完整版)
【正文】 工作效率和管理水平而制定的。 （二）責(zé)任人：每項具體工作必須有明確的責(zé)任人。各部門員工由部門統(tǒng)一存檔，行政人資部實行抽查。 目標(biāo)設(shè)定：重點工作事項必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯報。 （二）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門工作計劃。 本項權(quán)重分?jǐn)?shù)，扣完為止。 質(zhì)量部、物流部技術(shù)部負(fù)責(zé)配合制造部生產(chǎn)計劃的實施。 第三章生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定 制造部組織好各車間按計劃部下發(fā)旬計劃進(jìn)行生產(chǎn)。 臨時計劃的調(diào)整。指生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)設(shè)備損壞或模具損壞而臨時停止生產(chǎn)。 部門計劃管理規(guī)定范文3一、目的： 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解并落實到具體的工作，有序推進(jìn)公司的各項業(yè)務(wù)開展。 天為企業(yè)精神：永不停止的進(jìn)取精神天為企業(yè)方針：內(nèi)抓管理，外樹形象 天為員工標(biāo)準(zhǔn)：恪守禮、義、廉、恥，做合格天為員工天為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：智、信、仁、勇、嚴(yán)天為企業(yè)業(yè)務(wù)十六字方針：人無我有人有我優(yōu)人優(yōu)我廉人廉我便 天為企業(yè)店面管理十字方針：整潔、熱情、貨齊、價廉、素質(zhì) 。 長期計劃必須遵循的原則： （如三年業(yè)務(wù)計劃）是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面： ●企業(yè)發(fā)展規(guī)模。 ：公司年度計劃由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)中高層管理 人員制定，采用至上而下和至下而上兩種方式制定年度計劃：目標(biāo)的下達(dá)至上而下，目標(biāo)的達(dá)成措施和計劃至下而上。由各部門組織人員執(zhí)行，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，由總經(jīng)理進(jìn)行重大事項的決策。 ：由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總各部門工作計劃并整 理后進(jìn)行跟蹤并每日向總經(jīng)理匯報各部門工作完成情況。各部門主動對未達(dá)成項目進(jìn)行分析并提交整改計劃。由總經(jīng)辦對總經(jīng)理審核后的計劃進(jìn)行系統(tǒng)整理并根據(jù)部門和計劃完成的具體時間進(jìn)行追蹤，標(biāo)注出各部門計劃完成情況并每日更新上報總經(jīng)理。 、監(jiān)督和考核： 年度計劃按指標(biāo)責(zé)任歸屬由各部門負(fù)責(zé)所屬指標(biāo)的執(zhí)行并達(dá)成最 終結(jié)果，各項年度計劃指標(biāo)的監(jiān)督由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ●企業(yè)財務(wù)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。 ：所有計劃必須包括 X61548。 通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，使公司高效有序地運作。由設(shè)備部立即組織 維修人員對設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。 如因市場變化對銷售品種、時間有臨時調(diào)整時，銷售
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