銷售部門管理制度規(guī)定-資料下載頁
2024-12-15 04:19本頁面
【導讀】科技強警共創(chuàng)未來 1 荿蝿膅腿薁肅肁膈蚄袈羇膈螆蟻芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈芅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃羋節(jié)蚅蚅膄節(jié)螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁莈莁羇肇莇蒃螀羃莆薅羆衿莆螈蝿芇蒞蕆蟻膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁蒁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蠆蚆肂葿蒈羈蒈薁螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄膂薇螁袀膁蠆羇腿膀荿蝿膅腿薁肅肁膈蚄袈羇膈螆蟻芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈芅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃羋節(jié)蚅蚅膄節(jié)螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁莈莁羇肇莇蒃螀羃莆薅羆衿莆螈蝿芇蒞蕆蟻膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁蒁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蠆蚆肂葿蒈羈蒈薁螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄膂薇螁袀膁蠆羇腿膀荿蝿膅腿薁肅肁膈蚄袈羇膈螆蟻芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈芅蝕襖羃芄莀蚇衿芃蒂袃羋節(jié)蚅蚅膄節(jié)螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂艿蟻螂膁莈莁羇肇莇蒃螀羃莆薅羆衿莆螈蝿芇蒞蕆蟻膃莄薀袇聿莃螞蝕羅莂莂裊袁蒁蒄蚈膀蒀薆袃肆蒀蠆蚆肂葿蒈羈蒈薁螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄膂薇螁袀膁蠆羇腿膀荿蝿膅腿薁肅
【正文】 須書面形式報告市場總監(jiān)，否則做為扣除辦事處經(jīng)費處理） 。 科技強警 共創(chuàng)未來 11 ② 如客戶的價格不能附加時，公司將會扣除提成中的 10%作為辦事處經(jīng)費。 ③ 如團隊業(yè)績在 50%時，公司將會按照完成比例將費用攤分到團隊中，按比例在提成及工資中扣除。 ④ 如團隊業(yè)績超過 100%，公司將免除 2個月費用 攤分。（報價中涵蓋的營運費用將自動轉(zhuǎn)到總監(jiān) 《薪酬獎勵資料》） ⑤ 連續(xù) 2 季度業(yè)績超過 100%，公 司將免除半年的費用攤分。（報價中涵蓋的營運費用將自動轉(zhuǎn)到總監(jiān) 《薪酬獎勵資料》） 。 各辦事租金及其它產(chǎn)生費用，由公司根據(jù)各辦事處每季度業(yè)績考核目標完成情況來定 ； 當 個 季度完成目標者， 當季度 費用由公司承擔； 當季度沒有完成指定目標的，由公司將當季度費用順延至下季度，每年做一次年終總結。 第七章 其他 所有定單的提成前提是必須在個人的可控制的價格幅度內(nèi)完成的定單，如果在價格較低或客戶不愿意 接受的價格，所有業(yè)務人員必須向各自的主管反映 ，而在完成定單的前提下，由市場總監(jiān)提出相應的 提成比例。 每年的 1 月份，各 辦事處 必須訂立各部門的季度指標及年銷售指標。 各辦事處凡有任何物品申購、裝修的改進、以公司名義做任何形式的宣傳等情況時，必須先以書面形式申請報行政部，批準后方可執(zhí)行，如事情較急，可直接電話至市場總部總監(jiān)，經(jīng)口頭同意后再補辦書面手續(xù)，杜絕“先斬后奏”。 過失條例： 1）、 如果用戶以 EMAIL 方式下定單，要求必須 EMAIL 到公司業(yè)務部門的指定郵箱或總經(jīng)理郵箱，不得發(fā)到私人郵箱。 2）、 業(yè)務洽談完成后，業(yè)務洽談人員應向客戶提供公司的銀行帳號或公司 的郵政回款地址。無 市場部總監(jiān)以上管理人員批準，不能提供各種形式的個人銀行帳號，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，以自動離職處理，對公司造成經(jīng)濟損失者交由司法機關處理。 3）、 在業(yè)務洽談中，可以根據(jù)客戶要求給予客戶一定數(shù)額的銷售費用。當優(yōu)惠價格減去銷售費用后低于業(yè)務人員最低價格權限時，業(yè)務洽談人員應向主管請示，不得擅自突破公司規(guī)定的最低價格。 4）、 不得出現(xiàn)搶單、串單現(xiàn)象。 5）、 出差報銷與實際情況不符合的。 處罰：在不能完成公司交代的業(yè)績基礎上，公司會按照以下的標準處理 1）、未 達到 40%的季度銷售任務者，停發(fā) 一個月的工資，并根據(jù)下季度的完成銷售情況按比例發(fā)放工資 ； 2）、 新員工全年業(yè)績?yōu)?0 者，解雇處理。所有員工累積三季度業(yè)績?yōu)?0 者，解雇處理 ； 3）、 客戶結算必須匯到公司指定帳號，如私自收款者未上繳公司者，除扣一個月工資外，情節(jié)嚴重者當侵 占公款處理 ； 4）、 沒有完成 日報 的工作， 按照《薪酬管理條例執(zhí)行》 ； 科技強警 共創(chuàng)未來 12 5）、 不能按時遞交周 /月報， 按照《薪酬管理條例執(zhí)行》 ； 6）、 客戶增加不能達到要求， 按照《薪酬管理條例執(zhí)行》 ； 7）、 報銷時間超過三天，罰款 200 元（ 如超過一個月者，報銷費用自理并扣一個月的工資） ； 8）、 出差報告與實際不符，取消所有報銷及相應的補助（如已經(jīng)報銷者，在提成或工資中扣除） ； 9）、 有客戶投訴者，罰款 300 元 /次 ；一個月內(nèi)超過兩次及以上客戶投訴者，一經(jīng)查處屬實者，預以辭退； 10）、 定期的 考核不合格者，罰款 100 元 /次 ； 11）、 全年業(yè)績量在 50%以下 者，罰款 3,000 元 /次 ； 12）、 團隊下屬未完成 50%者，罰款 2,000 元 /次 。 制度適用于深圳市惠銘電子有限公司市場部各辦事處員工。 本 制度自簽發(fā)之日起開始執(zhí)行。 隨公司發(fā)展，有未盡事宜，由深圳市惠銘電子有限公司市場部總監(jiān)辦公室負責解釋。 深圳市惠銘電子有限公司 簽 發(fā)： 二○○九年四月 二十 一 日 閱讀范圍： 市場部 全體員工 密 級：普通 主 題 : 市場部管理制度 抄 報：公司行政部 抄 送：各辦事處 制 文：深圳市惠銘電子 有限公司行政部 審 核： 發(fā) 文：深圳市惠銘電子有限公司 深圳市惠銘電子有限公司 2021 年 4 月 211
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