銷售部管理制度-資料下載頁
2024-11-15 06:50本頁面
【正文】 并解釋，如有其它更改和增加相關(guān)制度，經(jīng)行政部制定列入各部門制度并分發(fā)執(zhí)行。第四篇：銷售部管理制度上海雄博精密儀器股份有限公司銷售部管理制度編號：SUP/MSXS001 銷售部管理制度涉及銷售部日常工作的管理，具體規(guī)定如下： 一．銷售部各人員職責范圍：（一）.銷售經(jīng)理： 、同行業(yè)競爭對手情況，做詳細的市場調(diào)研及戰(zhàn)略定位，制定本品牌各區(qū)域的戰(zhàn)略目標,制定的運營方案，并進行及時修正 B2B網(wǎng)站維護及客戶詢盤的及時分發(fā)和登記備案國外展會的提案，籌備等工作國外代理商的開發(fā)，合同的談判及制訂：對所有客戶資源進行整理，時刻把握客戶的最新動態(tài) 定期向上級匯報銷售情況 負責本部門與其他部門的溝通及指導業(yè)務(wù)員解決日常業(yè)務(wù)中的具體業(yè)務(wù)問題（二）銷售業(yè)務(wù)員：．完成規(guī)定的銷售額，配合經(jīng)理完成部門銷售總額，醫(yī)療器械公司，合作工廠等業(yè)務(wù)的開發(fā)，貨款的跟蹤，訂單的下達及跟蹤, 貨物的交付 ，有條理歸檔 （三）銷售助理：,妥當應答，并做好電話記錄，復印,快遞的寄發(fā)和登記等 ，各種表格的整理，登記和備案 ，部門銷售額的統(tǒng)計，熟悉單證的整個流程。 完成經(jīng)理交辦的其他臨時性任務(wù)（四）售后服務(wù)工程師：，申領(lǐng)配件、退配件以及相關(guān)配件銷售發(fā)票的制作 （輔助）、彥科進行售后服務(wù) 品質(zhì)！以精制為本！上海雄博精密儀器股份有限公司 二: 銷售部相關(guān)風險控制: ,要求客戶30%預付款,款項到帳后，業(yè)務(wù)員方可填寫(見附件1)并安排生產(chǎn),客戶全款到公司帳戶后可安排發(fā)貨,若由于個人原因不執(zhí)行此流程而造成的損失,參照相關(guān)條款承擔相應的賠償 除非有特殊規(guī)定,所有貨物都必須先全款到公司帳戶后才發(fā)貨 在美元匯率發(fā)生劇烈變動時,可選用人民幣定價來鎖定價格,減少匯率原因造成的損失 三．部門會議制度：匯報上周的工作情況,對下周工作作出安排：每月5號（如遇節(jié)假日順延），總結(jié)上個月部門銷售情況，明確下個月銷售目標 四．展會管理制度：,，,售后和配件進行分析,并提交至部門主管，．展廳的管理辦法: 銷售部展廳日常清潔工作由當日值日人員負責，(ERP),并每季度節(jié)對展廳內(nèi)的展品進行更新。附件1:銷售異常審批表本規(guī)定從2011年10月01日開始執(zhí)行。抄送：計劃部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、品質(zhì)部、采購部，銷售部備案，資料室存檔 編制： 體系校對： 審核： 批準：品質(zhì)！以精制為本！第五篇：銷售部管理制度銷售部管理制度工作時間嚴禁使用電腦、手機等上網(wǎng)、玩游戲，打私人電話時間不允許超過5分鐘。違者當月第一次罰款50元，第二次罰款200元。嚴格執(zhí)行前臺輪崗制度，每日早8點20前必須保證前三崗。非座崗人員必須在喊崗1分鐘內(nèi)到崗。如發(fā)現(xiàn)無特殊情況空崗，不及時到崗。違者當月第一次罰款50元，第二次罰款200元。每個小組必須按時打掃各自分擔區(qū)衛(wèi)生，工作時間隨時清理分擔區(qū)。如檢查發(fā)現(xiàn)臟亂差。違者處罰責任人50元。銷售顧問使用其他組物品（洽談室、洽談桌等）必須在用完第一時間清理。如未按時清理，處罰當事人50元。必須保證前臺、辦公室、物品擺放整齊且無雜物、無個人物品。違者處罰當事人50元。禁止在廠區(qū)內(nèi)、非吸煙區(qū)、洽談室，吸煙。違者罰款50元。工作時間禁止吃零食。違者罰款50元。衛(wèi)生間衛(wèi)生嚴格按照衛(wèi)生間排班表執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)非特殊情況不打掃。處罰當事人50元。禁止飲用洽談室的咖啡、果汁。違者處罰當事人100元。禁止在工作時間傳閑話、論是非、以訛傳訛。1禁止網(wǎng)展廳、走廊的小垃圾桶內(nèi)扔雜物。1必須保證辦公室人走燈滅，所有電器下班必須關(guān)電源。違者處罰當事人50元。如未發(fā)現(xiàn)當事人罰款由該辦公室所有人承擔。
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