生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-10-16 01:26本頁(yè)面
【正文】 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3． 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4． 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5． 為員工的晉升、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象及考核周期生產(chǎn)部所有一線員工。實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象?？己酥芷冢簩?shí)行月度考核。月度考核是指對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。三、績(jī)效考核小組成員1．績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由多人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為本部門員工考核，具體實(shí)施由部門統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)工時(shí)。即：生產(chǎn)部分部經(jīng)理考核本部門員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核生產(chǎn)部分部門經(jīng)理?？己诵〗M其他成員分別為綜合辦、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理等參與并監(jiān)督考核過(guò)程。2．生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)理為生產(chǎn)部員工的最終評(píng)估人，對(duì)評(píng)估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3．績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、員工薪資構(gòu)成月薪=基本工資+績(jī)效工資+崗位工資；基本工資：職稱+工齡+學(xué)歷；績(jī)效工資：本月生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)X每臺(tái)定額；崗位工資：視不同的崗位而定。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容及具體考評(píng)人考核內(nèi)容：生產(chǎn)定額完成情況；（1）考核是否完全服從公司生產(chǎn)調(diào)度？對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度的給予紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重的將給予經(jīng)濟(jì)處罰。（2）考核是否完全按照公司計(jì)劃生產(chǎn)（包括產(chǎn)品類型、生產(chǎn)進(jìn)度等）；如未按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，有延誤的。提前并保質(zhì)保量完成任務(wù)的公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。完成產(chǎn)品的質(zhì)量；（1）產(chǎn)品交驗(yàn)合格情況；產(chǎn)品交驗(yàn)的合格情況，不合格的質(zhì)檢部門不予通過(guò)，產(chǎn)品將不予出廠。本月連續(xù)兩次或以上由于自身原因造成產(chǎn)品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。返工產(chǎn)品的價(jià)格核算一律按照半價(jià)計(jì)算。（2）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；生產(chǎn)期間，是否按照公司工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于未按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，將給予批評(píng)或者處分；如造成損失，將按照損失總額的2—5%給予罰款。（3）質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況是否完好。設(shè)備出廠時(shí)未達(dá)到相關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員均未發(fā)現(xiàn)或知情不報(bào)，造成設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)運(yùn)行出現(xiàn)性能故障、其他事故的，公司將逐級(jí)追究責(zé)任并按照損失總額的2—5%對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行罰款。具體考評(píng)人：：每天每班工時(shí)由部門工時(shí)統(tǒng)計(jì)人員會(huì)同倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并填寫《生產(chǎn)報(bào)表》，同時(shí)須與《每日生產(chǎn)計(jì)劃》、《每周生產(chǎn)計(jì)劃》相對(duì)應(yīng)，進(jìn)度延遲的要及時(shí)改進(jìn)。：（1）生產(chǎn)部自檢并填寫相應(yīng)的《產(chǎn)品質(zhì)量卡》；（2）生產(chǎn)部自檢完成，報(bào)質(zhì)檢部和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)、檢查并記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)表，不合格的及時(shí)返修不得出廠。生產(chǎn)部定額明細(xì)：見(jiàn)附件《生產(chǎn)部工時(shí)定額》五、考核時(shí)間安排考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的25~次月4日進(jìn)行。六、考核實(shí)施1．收集整理數(shù)據(jù)：每月25日30日，績(jī)效考核小組收集整理被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。3．業(yè)績(jī)考核溝通：每月30日次月1日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。4．提交考核表格：次月2日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交財(cái)務(wù)部。5．整理考核資料：次月2日8日，財(cái)務(wù)部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6．核算薪酬：次月8日10日，財(cái)務(wù)部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額。七、申訴及其處理（1）被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大異議，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提出申訴。（2）綜合辦會(huì)同副總、部門經(jīng)理等對(duì)申訴人的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核即為最終考核結(jié)果，并同時(shí)將結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理。八、附則（1）本制度的解釋權(quán)歸公司綜合辦。（2）本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。（3）本制度的生效日期為2013年2月23日。xxxx裝備有限公司2013年2月26日
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