車間主任薪資及績效考核方案-資料下載頁
2025-08-05 17:17本頁面
【正文】 上2生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)性8%合理安排生產(chǎn)，控制瓶頸工序，及時協(xié)調(diào)率100%3生產(chǎn)質(zhì)量控制率22%批量報廢率為0，批次產(chǎn)品合格率控制在92%以上，%以內(nèi)4安全生產(chǎn)管理5%考核期內(nèi)車間一般性的安全事故不超過_3__起，重大安全事故為05生產(chǎn)現(xiàn)場5 S管理5%考核期內(nèi)按5S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率為100%6生產(chǎn)設(shè)備管理10%設(shè)備點(diǎn)檢表，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)率100%7生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門協(xié)作能力10%考核期內(nèi)車間員工流失率控制在6%以內(nèi)，不出現(xiàn)拉幫結(jié)派,部門協(xié)作能力達(dá)到95%以上，其它部門投訴次數(shù)考核期內(nèi)不超過2次。8生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新5%考核期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新/技術(shù)建意改善最低2次9規(guī)章制度落實(shí)5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施10對領(lǐng)導(dǎo)安排的服從10%考核期內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)工作上事務(wù)的安排服從率100%本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 考 核 數(shù) 據(jù) 采 集 表部門/被考核崗位考核部門/人主 要 項(xiàng) 目考 核 依 據(jù)監(jiān)督采集部門生產(chǎn)部/車間主任生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃單、發(fā)貨單、返工單、跟蹤單銷售部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)性生產(chǎn)計(jì)劃單、加班申請單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量控制率返工單、報廢單技術(shù)部/品質(zhì)部生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理工傷報銷單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場5 S管理現(xiàn)場記錄、日點(diǎn)檢5S檢查小組生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備維修申請單采購部/財務(wù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門協(xié)作能力培訓(xùn)記錄、新員工登記表、優(yōu)秀員工表、工作聯(lián)絡(luò)單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新信息反饋單、工作聯(lián)絡(luò)單技術(shù)部/人力資源部生產(chǎn)部規(guī)章制度落實(shí)員工考核制度、車間管理制度人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部對領(lǐng)導(dǎo)安排的服從會義記錄、其它可參照的表單人力資源部/總經(jīng)辦
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