【摘要】第1頁(yè),共15頁(yè)某某公司某某車(chē)間生產(chǎn)績(jī)效考核方案
2024-11-14 20:17
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享季度考核管理辦法一、目的1、以對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀(guān)評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。2、確保組織有效運(yùn)行。
2025-04-23 22:32
【摘要】第一篇:smt車(chē)間員工績(jī)效考核方案 smt車(chē)間員工績(jī)效考核方案 SMT車(chē)間員工績(jī)效考核方案:規(guī)范SMT車(chē)間的員工生產(chǎn)作業(yè),正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,營(yíng)造良好組織氛圍。:SMT車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)所有操作員,物料...
2024-11-03 14:26
【摘要】XXX機(jī)械有限公司第1頁(yè)共10頁(yè)擬制:審核:審批:績(jī)效考核管理焊接車(chē)間績(jī)效考核方案一、焊接車(chē)間主任及焊工1、績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI
2024-11-29 14:02
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案 *********科技有限公司 生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案 目的:為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特...
2024-10-25 01:26
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享SMT車(chē)間員工績(jī)效考核方案:為了有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高工時(shí)與機(jī)時(shí)利用率、降低物料損耗,提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達(dá)成率,特制定此績(jī)效考核方案,共勉激勵(lì)大家的工作激情,正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,營(yíng)造良好組織氛圍,實(shí)現(xiàn)達(dá)成勞資雙贏(yíng)的局面;:
2025-05-07 22:08
【摘要】機(jī)加工車(chē)間績(jī)效考核制度目的:鼓勵(lì)員工重視產(chǎn)品質(zhì)量,保證一次合格率達(dá)到目標(biāo),到客戶(hù)產(chǎn)品合格率100%,提高生產(chǎn)效率。適用范圍:機(jī)加工車(chē)間所有人員。一.績(jī)效獎(jiǎng)等于基本工資*30%,績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的浮動(dòng)是基本工資*0%到70%。二.質(zhì)量考核1.總體質(zhì)量目標(biāo):%,每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)按照生產(chǎn)的難易程度確定。2.考核內(nèi)容包括:-當(dāng)月生產(chǎn)過(guò)程檢查每次都沒(méi)有不合
2025-07-08 20:35
【摘要】車(chē)間主任薪資及績(jī)效考核方案(試行)一、車(chē)間主任崗位職責(zé)1、對(duì)車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),擬定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),合理調(diào)度生產(chǎn)人員,指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。(1)嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》、生產(chǎn)
2024-08-24 17:17
【摘要】......機(jī)加車(chē)間各崗位績(jī)效考核方案一、車(chē)間主任1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)機(jī)加車(chē)間主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎(jiǎng)比例資料來(lái)源業(yè)績(jī)占7
2025-05-19 05:41
【摘要】生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核生產(chǎn)管理部·李安剛何為生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核2022年8月?管理者對(duì)下屬員工在一定期間內(nèi)的工作表現(xiàn),進(jìn)行有系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。?不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理,而是一個(gè)與員工溝通、輔導(dǎo)并確定其在工作中表現(xiàn)如何的過(guò)程。?目的不是處罰,而是一種激勵(lì)過(guò)程,激勵(lì)員工成功達(dá)到目標(biāo)或者取得優(yōu)異成績(jī)。?績(jī)效考核
2024-09-03 22:52
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 海納百川 頁(yè)碼:第5頁(yè)共5頁(yè) 貿(mào)易公司績(jī)效考核分配方案暫行 貿(mào)易公司薪酬與績(jī)效考核辦法 為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),建立公平、公正、穩(wěn)定兼具激勵(lì)機(jī)制的工作...
2025-04-04 12:01
【摘要】關(guān)于下發(fā)喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核暫行辦法的通知酒店各室、各部:為健全酒店績(jī)效考核管理體系,建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,根據(jù)天緣酒店管理公司月度績(jī)效考核辦法,結(jié)合酒店實(shí)際,經(jīng)研究決定,制定《喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核實(shí)施暫行辦法》。一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(一)人員組成組長(zhǎng):丁大勇副組長(zhǎng):趙東紅成員:秦芳興袁志軍李金德張國(guó)貴宋仕
2025-04-22 23:14
【摘要】員工績(jī)效考核管理暫行制度第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際情況,制定本暫行制度。第二條績(jī)效考核是對(duì)公司員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面的、客觀(guān)的評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核的目的:⒈了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力、工作績(jī)效等基本狀況,為公司人員選拔、晉
2025-04-22 23:04
2024-09-11 15:42
【摘要】車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案(試行)?在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗,為了確保車(chē)間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),根據(jù)氧化鋁廠(chǎng)的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推
2025-06-16 00:05