車間主任薪資與績效考核方案-資料下載頁
2025-04-28 06:34本頁面
【正文】 控制在6%以內(nèi)，不出現(xiàn)拉幫結(jié)派,部門協(xié)作能力達(dá)到95%以上，其它部門投訴次數(shù)考核期內(nèi)不超過2次。8生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新5%考核期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新/技術(shù)建意改善最低2次9規(guī)章制度落實(shí)5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施10對領(lǐng)導(dǎo)安排的服從10%考核期內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)工作上事務(wù)的安排服從率100%本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 考 核 數(shù) 據(jù) 采 集 表部門/被考核崗位考核部門/人主 要 項(xiàng) 目考 核 依 據(jù)監(jiān)督采集部門生產(chǎn)部/車間主任生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃單、發(fā)貨單、返工單、跟蹤單銷售部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)性生產(chǎn)計(jì)劃單、加班申請單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量控制率返工單、報(bào)廢單技術(shù)部/品質(zhì)部生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理工傷報(bào)銷單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場5 S管理現(xiàn)場記錄、日點(diǎn)檢5S檢查小組生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備維修申請單采購部/財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門協(xié)作能力培訓(xùn)記錄、新員工登記表、優(yōu)秀員工表、工作聯(lián)絡(luò)單人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新信息反饋單、工作聯(lián)絡(luò)單技術(shù)部/人力資源部生產(chǎn)部規(guī)章制度落實(shí)員工考核制度、車間管理制度人力資源部/總經(jīng)辦生產(chǎn)部對領(lǐng)導(dǎo)安排的服從會義記錄、其它可參照的表單人力資源部/總經(jīng)辦 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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