車間主管薪資結(jié)構(gòu)及績效考核管理辦法-資料下載頁
2024-11-12 19:56本頁面
【導讀】沈陽龍騰壓型鋼板有限公司 1/9 蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃荿薃螞肈蒞薈膁薁薄羈莃蒄袂羀肅蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿肇聿芃螅肆膁葿蟻肅莄芁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅蒀蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃荿薃螞肈蒞薈膁薁薄羈莃蒄袂羀肅蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿肇聿芃螅肆膁葿蟻肅莄芁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅蒀蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薄袀襖芆莇螆羃荿薃螞肈蒞薈膁薁薄羈莃蒄袂羀肅蠆螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿肇聿芃螅肆膁葿蟻肅莄芁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀膀膂莆袈腿芅薂螄膈蕆蒞螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蚈袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃袀芅蒀蕿衿莈節(jié)袇袈肇蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂
【正文】 3%，不達標 1 分 /項 指令傳達效果 現(xiàn)場確認 ，不達標 1 分 /項 集體活動參與度及參與質(zhì)量（升旗 /除雪等） 印象標準 ，不達標 1 分 /項 團隊建設 印象標準 ，不達標 1 分 /項 合計 表格 11其它項考評分值與績效金額對應標準 標準 ≥ 0 0＞分值≥ 2 2＞分值≥ 3 ＜ 3 沈陽龍騰壓型鋼板有限公司 8/9 金額 獎 +50 0 / / 懲 / / 50 100 進度控制績效工資 T3 公式： T3=I*J 計件工資 I： 依據(jù)本部門月度實際完成情況，參照《車間主管計件標準》（見下表 2）進行核算， I=實際產(chǎn)量 *計件標準 ；考核數(shù)據(jù)來源與生產(chǎn)統(tǒng)計與計劃組報表 （格式見下表 5） 表格 12車間主管 進度控制 績效報表 序號 項目名稱 月 產(chǎn)量 產(chǎn)量系數(shù) 計件標準 計件工資 （單位：元） 進度控制績效 車間總計 （單位：元） 被考核人 單位 目標產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 單位 值 1 EPS 夾芯板 米 元 /米 2 巖棉板 米 元 /米 3 單板 米 元 /米 5 附件 平 元 /平 6 C/Z 型鋼成形 噸 元 /噸 7 噴漆 噸 元 /噸 8 打孔 個 元 /個 產(chǎn)量系數(shù) J ： J=月實際產(chǎn)量 /月目標產(chǎn)量，一般情況下， 月目標產(chǎn)量是依據(jù)設備基本能力， 在保證人員安全的情況下，根據(jù)人員數(shù)量及實際排班情況擬定的最大負荷產(chǎn)能，若銷售部實際接單量低于目標產(chǎn)量，則需 100%完成實際接單，同樣視為產(chǎn)量系數(shù) J 為“ 1” 沈陽龍騰壓型鋼板有限公司 9/9 其它項績效工資 T4 話補 L ： 車間主管 50 元 /月，詳見《話費補助標準》 工齡工資 M ： 標準 =20 元 /年，封頂工齡工資 200 元 特種獎罰及說明 N ： 額度數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)部長或總經(jīng)理 依據(jù)實際情況及相關(guān)績效考核辦法綜合考量 （ 依照績效工資無法滿足激勵或懲戒需求的，或績效工資無法表述的獎勵與
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