車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度-資料下載頁
2024-11-12 19:56本頁面
【導(dǎo)讀】芅螞肄膅薄蟻螄莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂莀薂薃螂膂蒈薂襖莈莄薁羇膁芀薁腿羄蠆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀節(jié)蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃莂芅螞肄膅薄蟻螄莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂莀薂薃螂膂蒈薂襖莈莄薁羇膁芀薁腿羄蠆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀節(jié)蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃莂芅螞肄膅薄蟻螄莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁膂薀螈螀羄薆螇羃膀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄螄袇肁薃螃罿芆葿袃肂聿蒞袂螁芅芁袁襖肈蠆袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇蒅羀膄芃蒄肂莀薂薃螂膂蒈薂襖莈莄薁羇膁芀薁腿羄蠆薀衿艿薅蕿羈肂蒁薈肅芇莇薇螃肀節(jié)蚆裊芆薁蚅羈肈蕆蚅肀芄蒃蚄袀肇荿蚃莂芅螞肄膅薄蟻螄莀蒀蝕袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿肁
【正文】 元。并做好檢查記錄。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，應(yīng)立即查清原因，及時(shí)進(jìn)行維修；發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行和野蠻操作，處罰責(zé)任人 30元 /次，造成設(shè)備損壞并追究當(dāng)事人責(zé)任。 機(jī)修人員必須對(duì)車間進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)處理，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。 維修結(jié)束后，必須將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，維修后的工具、配件帶回工具箱。如果發(fā)現(xiàn)有工具、螺絲 等維修配件及工具丟在車間，處罰當(dāng)事人 20 元 /次。 機(jī)修人員必須定期對(duì)車間強(qiáng)腐蝕反應(yīng)條、 、離心機(jī)等設(shè)備定期進(jìn)行檢查并形成記錄。如發(fā)現(xiàn)到期無故不檢查，處罰 30元 /次。檢查后沒有記錄，處罰 10元 /次。 車 間 交 接 班 制 度 接班： 上班應(yīng)提前 15 分鐘到車間，在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開好班前會(huì)，做好當(dāng)班準(zhǔn)備。 穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)劑當(dāng)班時(shí)所需的用品用具。 進(jìn)入 崗位應(yīng)和上班當(dāng)班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備 “油位、潤(rùn)滑、運(yùn)行、性能、制動(dòng) ”是否完好、安全可靠。 檢查好本段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)流產(chǎn)、生產(chǎn)狀況是否符合規(guī)程要求。 雙方經(jīng)檢查設(shè)備、工藝生產(chǎn)無誤后共同簽字辦交接手續(xù)。 交班： 下班前應(yīng)提前 15分鐘完成當(dāng)班的工作任務(wù)。 應(yīng)保證本工段設(shè)備正常，工藝生產(chǎn)穩(wěn)定，不超溫、超壓。 交班不得有管道阻塞、 “跑、冒滴、漏 ”現(xiàn)象、設(shè)備故障不出來。 交班應(yīng)確保所屬區(qū)域設(shè)備和地面衛(wèi)生無塵埃、無油污、無積水。 工藝、設(shè)備運(yùn)行正常，記錄數(shù)據(jù)完整、清晰，經(jīng) 辦理交班。 交 接 班 記 錄 表 15分鐘做好接班準(zhǔn)備工作及穿好工作服，正點(diǎn)交接班。 ，詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)不清楚的問題一定要向交班者問清楚。交班者要主動(dòng)向接班者交底，交班記錄要詳細(xì)完整。 ，要交安全、交記錄、交工具、交設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。 ，設(shè)備突發(fā)故障，或正在處理故障，應(yīng)由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長(zhǎng)的工作時(shí)間視事故 分析后，再做決定。 ，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作工曠工處理，發(fā)生的一切問題由交班者負(fù)責(zé)。接班者不按時(shí)間接班，上級(jí)追查原因，視具體情節(jié)作出處理。 ，交班人員不得交給他們，并及時(shí)上報(bào)，統(tǒng)籌安排。 7.物品、工具等丟失照價(jià)賠償，損壞不按折舊賠償。 班 組 長(zhǎng) 在 生 產(chǎn) 管 理 中 的 職 責(zé) 勞務(wù)管理：人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè) 生產(chǎn)管理職責(zé)：包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)械保養(yǎng)等等。 輔助上級(jí)：班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在自己干好活和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出其領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。 了解領(lǐng)導(dǎo)的期待值。作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)的指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)關(guān)系，開展工作。 了解下級(jí)對(duì)上級(jí)的期待值 ① 辦事公道 ② 關(guān)心部下。 ③ 目標(biāo)明確。 ④ 準(zhǔn)確發(fā)布命令。 ⑤ 及時(shí)指導(dǎo)。 ⑥ 需要
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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