車間主管薪資結(jié)構(gòu)及績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-18 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分 /項(xiàng)次 1 分 /項(xiàng)次 表格 46S 考評分值與績效金額對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) ≥ 0 0＞分值≥ 2 2＞分值≥ 4 4＞分值≥10 ＜ 10 數(shù) 據(jù)來源 單項(xiàng)分值 ＜ 6 出現(xiàn)工傷 連續(xù)三個(gè)月無工傷 連續(xù)三個(gè)月無安全項(xiàng)罰分 金額 獎(jiǎng) +100 +50 / / / / / +300 +500 懲 / / 50 100 200 200 500 / / 沈陽龍騰壓型鋼板有限公司 4/9 表格 46S 考評 月 報(bào)表 /過程控制 項(xiàng)目 獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)次數(shù) 分項(xiàng)得分 績效金額 趨勢圖 集團(tuán)巡檢數(shù)據(jù) 見標(biāo)準(zhǔn) 公司巡檢數(shù)據(jù) 本部門巡檢數(shù)據(jù) 主管工作計(jì)劃完成數(shù)據(jù) 工作反復(fù)性 合計(jì) 質(zhì)量 F： 數(shù)據(jù)來源于過程控制組報(bào)表（依 據(jù)客戶反饋 /銷售部門反饋 /本部門巡檢結(jié)果及 本 部門主管擬定的月度相關(guān)工作完成情況及已完成工作的反彈情況） 表格 5質(zhì)量 考評 月 報(bào)表 /過程控制 獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)次數(shù) 分項(xiàng)得分 績效金額 趨勢圖 客戶反饋及投訴 3 分 /項(xiàng)次 銷售部反饋 1 分 /項(xiàng)次 本部門巡檢 分 /項(xiàng)次 月度目標(biāo)完成情況 分 /項(xiàng)次 工作反復(fù)性 分 /項(xiàng)次 合計(jì) 沈陽龍騰壓型鋼板有限公司 5/9 表格 6質(zhì)量 考評 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 罰分標(biāo)準(zhǔn) 1 （不良項(xiàng)次） 分值與績效對比 適用范圍說明 ≥ 0 0＞值≥ ＞值≥ 5 5＞值≥ 8 ＜ 8 數(shù)據(jù)來源 單項(xiàng)值 ＜ 6 客戶反饋及投訴 3 分 /項(xiàng)次 +100 0 100 200 執(zhí)行200 懲戒 +特殊獎(jiǎng)罰N 執(zhí)行“ 200”懲戒 +特殊獎(jiǎng)罰 N 總質(zhì)量成本 ≤ 200 元； 若總質(zhì)量成本 ＞ 200 元，則 執(zhí)行 “ 200” 懲戒 +特殊獎(jiǎng)罰 N 銷售部反饋 1 分 /項(xiàng)次 本部門巡檢 分 /項(xiàng)次 月度目標(biāo)完成情況 分 /項(xiàng)次 工作反復(fù)性 分 /項(xiàng)次 實(shí)際得分 成本 G：數(shù)據(jù)來 源于過程控制組報(bào)表 (依據(jù)庫房賬目統(tǒng)計(jì)車間各類物資能源消耗情況，及巡檢過程中
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