車間主管薪資結(jié)構(gòu)及績效考核管理辦法-文庫吧資料
2024-11-20 19:56本頁面
【正文】 +c+d e f g h t2=e+f +g+h i j t3=i*j k l m n t4=k+l +m+n t=t1+t2 +t3+t4 分解說明 目標(biāo)工資 S 依據(jù)崗位重要性，對應(yīng)公司銷售額度及利潤情況，為該崗位設(shè)計的目標(biāo)工資 ，目標(biāo)工資 =固定工資 +過程控制績效工資 固定工資 T1 ： 約 占目標(biāo)工資 S 的 6065%權(quán)重， A=S*65% 基本工資 A： A=1200 元 崗位津貼 B： 一線主管 級別 400 元 環(huán)境補(bǔ)貼 C： 特殊環(huán)境 （注 1） 作業(yè)補(bǔ)貼 （ 50— 100 元 ） /月 技能工資 D： 根據(jù)員工所掌握的技能 及在本崗位應(yīng)用發(fā)揮的 效能 情況而定 滿勤 工資 K：按照公司管理規(guī)定，非休息日無請假情況發(fā)生，視為滿勤，即得到滿勤 工資 50 元，否則，扣除滿勤 工資 50 元，該項不與其它項目沖突。 沈陽龍騰壓型鋼板有限公司 3/9 績效工資 S1 績效工資 S1 ： 依據(jù)崗位實際情況，提取關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行分項績效跟蹤考核，以激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量及效率，占目標(biāo)工資 S 的35%權(quán)重， S1=S*35%， S1=T2+T3 過程控制績效工資 T2： 6 S E：數(shù)據(jù)來源于過程控制組報表（依據(jù)集團(tuán) /事業(yè)部 /本部門巡檢結(jié)果及本部門主管擬定的月度相關(guān)工作完成情況及已完成工作的反彈情況）見表 24 表格 36S 評分標(biāo)準(zhǔn) 整理 責(zé)任明確 區(qū)域劃分 標(biāo)示齊備 按位擺放 設(shè)備保養(yǎng) 安全 集團(tuán)巡檢數(shù)據(jù) 1 分 /項次 1 分 /項次 1 分 /項次 1 分 /項次 1 分 /項次 1 分 /項次 2 分 /項次 公司巡檢數(shù)據(jù) 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 1 分 /項次 本部門巡檢數(shù)據(jù) 整改 整改 整改 整改 整改 整改 1 分 /項次 主管工作計劃完成數(shù)據(jù) 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 1 分 /項次 工作反復(fù)性 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 0． 5 分 /項次 0． 5
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