車(chē)間主管薪資結(jié)構(gòu)及績(jī)效考核管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-12-25 19:56:31 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)或節(jié)約情況，進(jìn)而核算出車(chē)間單位產(chǎn)出成本 ) 表格 7成本考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 浪費(fèi) 材料利用率 人工成本 勞保用品 生產(chǎn)易耗品 水電能源 設(shè)備使用 內(nèi)容說(shuō)明 1， 組織不力，窩工，等待 2， 工作計(jì)劃安排不當(dāng) 3， 員工工作態(tài)度消極 4， 現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂無(wú)章 5，其它浪費(fèi) 物料保全不當(dāng)或浪費(fèi) 暫時(shí)列為參考項(xiàng) 參照標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“單位輔助生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)” 及年度預(yù)算 參照標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“單位輔助生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)” 及年度預(yù)算 參照標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“單位輔助生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)” 及年度預(yù)算 設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)及使用不當(dāng) 沈陽(yáng)龍騰壓型鋼板有限公司 6/9 獎(jiǎng)罰分說(shuō)明 罰 分 /每項(xiàng)次 分 /項(xiàng)次 超出標(biāo)準(zhǔn)， /月 超出標(biāo)準(zhǔn)， /月 超出標(biāo)準(zhǔn)， /月 分 /每項(xiàng)次 獎(jiǎng) 見(jiàn)表格 8 表格 8成本 考評(píng)分值與績(jī)效金額對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)技術(shù) /管理改善，產(chǎn)生較明顯的質(zhì)量，效率的提升及成本降低 ≥ 0 0＞分值≥ 1 1＞分值≥ 2 2＞分值≥ 3 ＜ 3 金額 獎(jiǎng) 100~2020 50~100 0 / / / 懲 / / / 50 100 200 表格 9成本考評(píng)月報(bào)表 /過(guò)程控制 獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)次數(shù) 分項(xiàng)得分 績(jī)效金額 趨勢(shì)圖 浪費(fèi) 分 /項(xiàng)次 材料利用 分 /項(xiàng)次 人工成本 參考 勞保用品 分 /月 *項(xiàng)次 生產(chǎn)易耗品 分 /月 *項(xiàng)次 水電能源 分 /月 *項(xiàng)次 設(shè)備使用 分 /項(xiàng)次 沈陽(yáng)龍騰壓型鋼板有限公司 7/9 合計(jì) 其它 H： 數(shù)據(jù)來(lái)源于過(guò)程控制 組 報(bào)表（依據(jù)本部門(mén)的 管理及技能 培訓(xùn)情況，人員梯隊(duì)建設(shè)，離職率，會(huì)議傳達(dá)效果，集體活動(dòng)參與度，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 情況，擬定綜合表現(xiàn)曲線(xiàn)，做出評(píng)介 ） 表格 10其它項(xiàng)考 評(píng)月報(bào)表 /過(guò)程控制 參考數(shù)據(jù)來(lái)源 實(shí)績(jī) 分項(xiàng)得分 績(jī)效金額 趨勢(shì)圖 培訓(xùn) /接受培訓(xùn) 3 次 /月 不達(dá)標(biāo) 1 分 /項(xiàng) 人員梯隊(duì)建設(shè) 受考核人說(shuō)明措施及實(shí)施進(jìn)度 不達(dá)標(biāo) 1 分 /項(xiàng) 離職率 ≤
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