smt車(chē)間員工績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)
2025-04-22 22:08本頁(yè)面
【正文】 表： 產(chǎn)前準(zhǔn)備：項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注1確保轉(zhuǎn)產(chǎn)能順利進(jìn)行（不因物料問(wèn)題而停線）連續(xù)一周達(dá)成+；一個(gè)月都能達(dá)成再+1分 2能提前準(zhǔn)備好錫膏膠水燒錄IC等 達(dá)成+1分/周；未達(dá)成－2～5分/次 現(xiàn)場(chǎng)5S：1對(duì)生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)方面能提出合理化建議并被采納+5分/個(gè) 2對(duì)于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項(xiàng)檢查中扣分 物料管理：1物料供給不及時(shí)，造成某一工位停工待料扣2分/次生產(chǎn)線員工已提前預(yù)警，客戶欠料列外。2批次將要清尾時(shí)能根據(jù)欠料情況及時(shí)補(bǔ)料或借料等，使該批次能順利清尾，挪料時(shí)須經(jīng)過(guò)物料組長(zhǎng)同意且不能錯(cuò)料 達(dá)成+；錯(cuò)料 2～10分/次 3每天及時(shí)記錄拋料率并做好監(jiān)控表格，拋料率高時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)改善與反饋。－1分/次針對(duì)物料班長(zhǎng)4退料過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題 一月都能達(dá)成+1分/出現(xiàn)問(wèn)題 退料不及時(shí)影響生產(chǎn)或清尾 －2分/次5因工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)問(wèn)題，影響生產(chǎn)造成SMT或PCB無(wú)作業(yè)工時(shí)影響SMT 扣2～10分/次 6因物料問(wèn)題造成批量性問(wèn)題或及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料問(wèn)題避免批量性問(wèn)題－2～10分/次；+2分/次一個(gè)月出現(xiàn)兩次加倍處罰7物料標(biāo)識(shí)（如散料、方向）未按規(guī)定－2分/次//連續(xù)2次再扣5分 8投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2～5分/次 9根據(jù)生產(chǎn)情況及計(jì)劃安排，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，做到物帳一致，報(bào)表準(zhǔn)確，物料標(biāo)識(shí)正確。如出現(xiàn)錯(cuò)誤處罰。達(dá)成+2分/月針對(duì)物料班長(zhǎng)－2分/次10物料出現(xiàn)異常情況示及時(shí)反饋沒(méi)有及時(shí)反饋扣2分/次并視情節(jié)嚴(yán)重酌情處理 素質(zhì)：2對(duì)生產(chǎn)線其它方面（與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的除外）提出合理化建議并被采納+10分申報(bào)合理化建議或質(zhì)量改善獎(jiǎng)通過(guò)3能主動(dòng)協(xié)助班/線長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)管理（如效率的提升、人員的安排、不良品的修理等）+2分/次能達(dá)到班/線長(zhǎng)指定的目標(biāo)4沒(méi)有及時(shí)完成主管/線長(zhǎng)安排的其他工作－1分/次針對(duì)物料班長(zhǎng)解釋：在備注欄中，如無(wú)特別說(shuō)明，物料班長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任，與物料員同等加分與扣分。注:如對(duì)本方案有任何意見(jiàn)或建議,請(qǐng)及時(shí)反饋,以促使績(jī)效考核方案更公平和完善.制作： 審核： 批準(zhǔn)： 完美WORD格式編輯
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