班組績效考核方案-wenkub
2023-05-08 04:47:11 本頁面
【正文】 定置管理5%四、考核標準見附件五、考核周期及流程考核周期每季度（“5S管理”每月進行考核）考核方法：總分值=日常管理+生產(chǎn)體系管理=安全管理*5%+設(shè)備管理*5%+器具管理*5%+人員管理*7%+成本管理*5%+班組會管理*5%+交接班管理*5%+班組園地管理*7%+班組培訓管理*6%+5S管理*10%+標準作業(yè)*10%+目視管理*10%+目標管理*5%+過程質(zhì)量控制*5%+改進工作管理*5%+定置管理*5%考核流程⑴各物流部人事管理員每月25日前將本物流部新增的班組名稱及對應(yīng)班組長姓名報生產(chǎn)管理部⑵考核由生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室組織，各物流部協(xié)助。⑶考核結(jié)果記入班組長考核檔案⑷班組長考核檔案與班組長培訓檔案一樣是制定班組長個人能力提升報告的依據(jù)六、考
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