生產(chǎn)車間績效考核制度(編輯修改稿)
2024-09-12 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 W2K2指標(biāo)3W3K3W3K3合計定性指標(biāo)（ %）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值指標(biāo)1W1W1K1指標(biāo)2W2W2K2指標(biāo)3W3W3K3合計工作態(tài)度（%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性K1協(xié)作性K2責(zé)任心K3紀(jì)律性K4合計說明：生產(chǎn)車間計劃完成根據(jù)月度計劃完成考核表結(jié)果直接填入。第13條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計算方法、工作配合的計算崗位職責(zé)考核分值為直接上級評分，工作態(tài)度考核分值為直接上級和同級評分的加權(quán)平均值，直接上級的分值和同級評分的平均值各占50%。個人考核分值=（月度工作分值權(quán)重+崗位職責(zé)分值權(quán)重+工作態(tài)度分值權(quán)重）/100將月度考核分值從高到低進行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個等級，前20%為優(yōu)秀，后10%為不合格，中間70%為合格，小數(shù)取整。對應(yīng)的個人考核系數(shù)為：優(yōu)秀；，1；不合格。第14條 考核結(jié)果的使用考核結(jié)果用于月度獎金的計發(fā)，計算公式為：員工工資=基本工資+績效工資個人考核系數(shù)考核結(jié)果作為員工晉級的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進行排序，連續(xù)兩次被評為不合格的提出警告，連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。第3章 年度考核第15條 考核要素和權(quán)重年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表。生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表職別
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