績(jī)效考核方案策劃(留存版)
【正文】 2 丁 1 自評(píng) 副總 總經(jīng)理 綜合考核60% 1． 任務(wù)完 成率 5 4 3 2 1 2．執(zhí)行力 5 4 3 2 1 3． 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 5 4 3 2 1 4． 學(xué)習(xí)參培能力 5 4 3 2 1 5． 工作效率 5 4 3 2 1 企業(yè)文化 30% 1．刻苦耐勞精神 5 4 3 2 1 2．工作責(zé)任心 5 4 3 2 1 3．主動(dòng)積極上進(jìn)心 5 4 3 2 1 操守10% 1．儀容態(tài)度表情 5 4 3 2 1 2．品德言行表現(xiàn) 5 4 3 2 1 合計(jì) 評(píng)語 綜合考核 （由 直接主管 針對(duì)上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)（ 5 分）部分或異常狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)） 上 級(jí) 主 管 簽 名 ：_______________ 上二級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 最 終 評(píng) 定 員工自我評(píng)價(jià) 針對(duì)上列各考核項(xiàng)目中，較為特殊（ 5 分部分）或異常之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成
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