績(jī)效考核方案策劃-全文預(yù)覽
【正文】 評(píng)語(yǔ) 綜合考核 （由分管副總 針對(duì)上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)（ 5 分）部分或異常狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)） 分管副總 簽 名 ：_______________ 上二級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 最 終 評(píng) 定 員工自我評(píng)價(jià) 針對(duì)上列各考核項(xiàng)目中，較為特殊（ 5 分部分）或異常之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說(shuō)明， 以說(shuō) 服 上司（可以背面增列說(shuō)明文字）。 五 、考核 標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)， 考核分兩大系列： 管理人員 考核和 非 管理 人員考核。 四 、 考核時(shí)間 安排 公司實(shí)行以月為單位進(jìn)行考核，以季為單位進(jìn)行考核匯總和計(jì)發(fā)效益工資，具體安排為： 月考核時(shí)間： 公司每月 25 日～ 27 日進(jìn)行考核，綜合辦 與財(cái)務(wù)部 每月 28～ 30 日進(jìn)行匯總。 及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。 二、考核目的 造就高素質(zhì) 、 高境界、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍 ， 并形成以考核為核心導(dǎo)向的 工資 管理機(jī)制 .。 三 、適用對(duì)象 本制度 適用于公司機(jī)關(guān)所有員工及外 勤所有員工，
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