績(jī)效考核方案策劃(參考版)

【摘要】1員工績(jī)效考核方案一、總則為適應(yīng)2020年工資改革方案中的效益工資發(fā)放，規(guī)范公司對(duì)員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、造就高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制.。2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為

2024-11-07 18:48

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-05-08 23:12

員工績(jī)效考核策劃方案(參考版)

【摘要】 員工績(jī)效考核策劃方案 　　第一章總則 　　第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平，建立健全公司員工工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，制訂本辦法。 　...

2024-12-03 23:19

市場(chǎng)策劃績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】策劃部部門職能部門策劃部部門職能1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠于公司的事業(yè)。2、掌握市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營銷提供支持，以及開展與合作伙伴的聯(lián)合市場(chǎng)活動(dòng)，策劃組合營銷。3、尋找與分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，整合資源，制定市場(chǎng)行銷活動(dòng)方案，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)宣傳。4、在公司利益前提下進(jìn)

2024-12-21 12:53

策劃人員薪酬績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】策劃人員薪酬績(jī)效考核方案　　一、總體思路　?。ㄒ唬┛己四康摹　榱巳娌⒑?jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司策劃人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合策劃人員的工作特點(diǎn)，制定本方案?！　。ǘ┻m用范圍　　本公司所有策劃人員?！　。ㄈ┛己岁P(guān)系　　由策劃部門主管會(huì)同人力資源部、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。（四）績(jī)效金額設(shè)定績(jī)效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績(jī)效金

2025-01-22 07:05

策劃部績(jī)效考核方案(初定)(參考版)

【摘要】策劃部績(jī)效考核方案一． 考核總則員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升策劃部整體績(jī)效。二．考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；公平、公正；多角度考核。三．考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績(jī)效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)四．績(jī)效考核對(duì)象策劃部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工五．績(jī)效考核方法

2024-08-19 15:59

文案策劃、設(shè)計(jì)、程序績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】網(wǎng)絡(luò)策劃部績(jī)效考核方案為有效提升部門的整體能力，讓員工更好的了解工作情況和團(tuán)隊(duì)情況，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在本部門職責(zé)范圍內(nèi)，結(jié)合每個(gè)崗位的工作情況，制定的適于網(wǎng)絡(luò)策劃部員工每月績(jī)效考核制度。一、考核目的考核的目的主要有兩個(gè)：一個(gè)是評(píng)估員工本職工作完成能力，一個(gè)是提升團(tuán)隊(duì)的工作能力。而如何去評(píng)估和提升，這就需要建立一個(gè)符合部門實(shí)踐情況的獎(jiǎng)懲考核制度，保證

2025-05-13 06:25

文案策劃績(jī)效考核(參考版)

【摘要】......文案策劃評(píng)分表考核期間：年月姓名：崗位：得分任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)

2025-04-20 00:49

銷售人員績(jī)效考核方案銷售人員績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················

2025-05-18 03:32

銷售人員績(jī)效考核方案—銷售人員績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&

2025-05-18 03:32

績(jī)效考核方案：銷售人員績(jī)效考核制度(參考版)

【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市

2024-11-07 20:01

營銷策劃人員績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】營銷策劃部人員績(jī)效考核及分配方案營銷策劃部人員績(jī)效考核及分配方案-1-方案2020年度營銷部員工分配方案及考核辦法（討論稿）一、制定方案目的：1、在完成公司制定的年度目標(biāo)同時(shí)，為營銷部員工提供公平和富有競(jìng)爭(zhēng)性的收入，以有效激勵(lì)員工；2、通過合理有效的報(bào)酬制度，在激勵(lì)員工的同時(shí)，兼顧營銷成本的控制；3、便于實(shí)施有效的營

2024-11-01 23:51

保安績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績(jī)效考核管理辦法第一章??????總則第一條目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，并以此績(jī)效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)及薪資福利等變動(dòng)的主要依據(jù)，特制訂本辦法。第二條

2025-04-25 22:45

班組績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】....班組績(jī)效考核方案長(zhǎng)春一汽國際物流中心生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室

2025-04-26 04:47

年終績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的：2010年已經(jīng)過去，在一整年的辛苦耕耘中，我們迎來了第一批某業(yè)主，公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍，正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本方案。二、考核范圍2010

2025-04-28 01:19

績(jī)效考核方案策劃(專業(yè)版)

績(jī)效考核方案策劃(留存版)

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