員工績(jī)效考核方案3篇(編輯修改稿)
2024-12-07 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 半年考核 員工績(jī)效考核方案 績(jī)效考核目的預(yù)期目標(biāo)：制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以增進(jìn)考核之客觀與公平性，并達(dá)最佳之激勵(lì)效果?！ ?duì)公司全體員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面?！ ??！ ?。 。 、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效能?！ ⒔德?、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)?！ 】?jī)效考核對(duì)象 公司全體在職員工，但以下情況暫不納入考核范圍： (1)尚未轉(zhuǎn)正的員工及見習(xí)員工?！ ?2)月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為考核的對(duì)象。 績(jī)效考核成員構(gòu)成 (1)績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由四人組成，主體考核者(員工的直接上級(jí))負(fù)責(zé)評(píng)分，考核小組其他三位成員分別為部門經(jīng)理、人資部經(jīng)理、品牌經(jīng)理參與、監(jiān)督考核過程?！ ?2)總經(jīng)理保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求?！ ?3)績(jī)效考核主體責(zé)任人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到與被考核人的及時(shí)溝通，公正完成考核工作?！ 】?jī)效考核內(nèi)容 主要涵蓋財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部管控維度、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度，品德操守、執(zhí)行力、改善提升能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理及專業(yè)技術(shù)能力等。 績(jī)效考核周期 (1)考核每月開展一次，考核時(shí)間為次月的7日之前完成，完成后交由人資部。 (2)收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績(jī)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)?！ ?3)考核實(shí)施：次月5日之前，績(jī)效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。 (4)績(jī)效考核復(fù)核：次月7日之前，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果?！ ?5)提交考核表格：每月8日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交公司人資部?！ ?6)核算薪酬：人資部提供員工考核評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部根據(jù)員工考核得分計(jì)核考核當(dāng)月員工工資數(shù)額?！ ?7)整理考核資料：人資部負(fù)責(zé)考核結(jié)果整理歸類?！ 】?jī)效具體記錄 各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人平時(shí)應(yīng)針對(duì)考核項(xiàng)目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績(jī)?cè)u(píng)核時(shí)之重要依據(jù)?！ 】伎?jī)等級(jí)設(shè)限規(guī)定 (1)當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為優(yōu)等 ?！ ?。 。 (2)當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為良等 ?！ ?。 ?！ ?3)應(yīng)加減： A、應(yīng)加：通報(bào)表揚(yáng)1次加1分，嘉獎(jiǎng)1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分?！ 、應(yīng)扣：警告1次扣1分，通報(bào)批評(píng)1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分 C、應(yīng)扣：遲到早退一次扣1分，曠工一次扣3分，連續(xù)曠工3天以上的可除名?！ 、應(yīng)加：全勤加3分，合理化建議和創(chuàng)新的實(shí)施根據(jù)權(quán)重加分和嘉獎(jiǎng)。 E、各部門采購物品前要掌握市場(chǎng)采購價(jià)，學(xué)會(huì)詢價(jià)、核價(jià)，低于市場(chǎng)價(jià)的要予以適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，超出市場(chǎng)價(jià)的要酌情予以扣分?！ ×闳萑绦袨椋簢?yán)重詆毀公司形象。貪污和吃回扣。泄露公司機(jī)密。一旦發(fā)現(xiàn)，除名或追究法律責(zé)任，其他嚴(yán)重違反公司制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理記過。發(fā)生上述行為者，實(shí)行考核一票否決制，即可直接確定為不合格?！ €(gè)人考核總體評(píng)分=財(cái)務(wù)類指標(biāo)得分+內(nèi)部控制類指標(biāo)得分+客戶(服務(wù)對(duì)象)類指標(biāo)得分+學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類指標(biāo)得分+獎(jiǎng)勵(lì)類指標(biāo)得分處罰類指標(biāo)得分 個(gè)人考評(píng)表中分“優(yōu)”“良好
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