員工績效考核方案3篇(編輯修改稿)
2024-12-07 03:59 本頁面
【文章內容簡介】 半年考核 員工績效考核方案 績效考核目的預期目標：制訂績效考核標準，以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果。 對公司全體員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 。 。 ?！ ?、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效能?！ ⒔德?、培訓、調職和離職提供決策依據(jù)。 績效考核對象 公司全體在職員工，但以下情況暫不納入考核范圍： (1)尚未轉正的員工及見習員工?！ ?2)月出勤未達到60%以上的員工不列為考核的對象?！ 】冃Э己顺蓡T構成 (1)績效考核人員?？冃Э己诵〗M由四人組成，主體考核者(員工的直接上級)負責評分，考核小組其他三位成員分別為部門經理、人資部經理、品牌經理參與、監(jiān)督考核過程?！ ?2)總經理保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求?！ ?3)績效考核主體責任人應熟練掌握績效考核相關流程、考核制度、考核扣分標準，做到與被考核人的及時溝通，公正完成考核工作?！ 】冃Э己藘热荨 ≈饕w財務維度、客戶維度、內部管控維度、學習成長維度，品德操守、執(zhí)行力、改善提升能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調能力、團隊管理及專業(yè)技術能力等?！ 】冃Э己酥芷凇 ?1)考核每月開展一次，考核時間為次月的7日之前完成，完成后交由人資部。 (2)收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)?！ ?3)考核實施：次月5日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核?！ ?4)績效考核復核：次月7日之前，復評人員將完成考核結果?！ ?5)提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認后的考核結果提交公司人資部?！ ?6)核算薪酬：人資部提供員工考核評分數(shù)據(jù)給財務部，由財務部根據(jù)員工考核得分計核考核當月員工工資數(shù)額?！ ?7)整理考核資料：人資部負責考核結果整理歸類。 績效具體記錄 各部門經理或負責人平時應針對考核項目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績評核時之重要依據(jù)?！ 】伎兊燃壴O限規(guī)定 (1)當月有下列情形之一者，考績不得列為優(yōu)等 。 。 ?！ ?2)當月有下列情形之一者，考績不得列為良等 。 。 。 (3)應加減： A、應加：通報表揚1次加1分，嘉獎1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分?！ 、應扣：警告1次扣1分，通報批評1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分 C、應扣：遲到早退一次扣1分，曠工一次扣3分，連續(xù)曠工3天以上的可除名?！ 、應加：全勤加3分，合理化建議和創(chuàng)新的實施根據(jù)權重加分和嘉獎?！ 、各部門采購物品前要掌握市場采購價，學會詢價、核價，低于市場價的要予以適當加分獎勵，超出市場價的要酌情予以扣分。 零容忍行為：嚴重詆毀公司形象。貪污和吃回扣。泄露公司機密。一旦發(fā)現(xiàn)，除名或追究法律責任，其他嚴重違反公司制度和規(guī)定的行為，按相關制度或規(guī)定處理記過。發(fā)生上述行為者，實行考核一票否決制，即可直接確定為不合格?！ €人考核總體評分=財務類指標得分+內部控制類指標得分+客戶(服務對象)類指標得分+學習與成長類指標得分+獎勵類指標得分處罰類指標得分 個人考評表中分“優(yōu)”“良好
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