員工績效考核方案3篇-文庫吧資料
2024-12-07 03:59本頁面
【正文】 追究法律責任，其他嚴重違反公司制度和規(guī)定的行為，按相關制度或規(guī)定處理記過。貪污和吃回扣?！ 、各部門采購物品前要掌握市場采購價，學會詢價、核價，低于市場價的要予以適當加分獎勵，超出市場價的要酌情予以扣分?！ 、應扣：警告1次扣1分，通報批評1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分 C、應扣：遲到早退一次扣1分，曠工一次扣3分，連續(xù)曠工3天以上的可除名?！ ！ ?2)當月有下列情形之一者，考績不得列為良等 ?！ ?。 績效具體記錄 各部門經理或負責人平時應針對考核項目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績評核時之重要依據(jù)?！ ?6)核算薪酬：人資部提供員工考核評分數(shù)據(jù)給財務部，由財務部根據(jù)員工考核得分計核考核當月員工工資數(shù)額?！ ?4)績效考核復核：次月7日之前，復評人員將完成考核結果?！ ?2)收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)?！ 】冃Э己藘热荨 ≈饕w財務維度、客戶維度、內部管控維度、學習成長維度，品德操守、執(zhí)行力、改善提升能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調能力、團隊管理及專業(yè)技術能力等?！ ?2)總經理保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求?！ 】冃Э己顺蓡T構成 (1)績效考核人員。 績效考核對象 公司全體在職員工，但以下情況暫不納入考核范圍： (1)尚未轉正的員工及見習員工?！ ?、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效能?！ ??！ 救w員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面?！ 】己酥黧w：由自評結合直接上級評定的辦法進行。權重占總 考核分數(shù)的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。權重分別為10%、40%、50% 客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。權重分別為10%、70%、20% 考核周期：半年考核 綜合素質 綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度。權重分別為10%、60%、 30% 考核周期：月度督察、半年考核 直接管轄范圍的員工隊伍建設 直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度。權重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略 職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司 戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。六項得分之和即為被考評者的最后得分。權重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 部門經理 為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。權重占總考核的5% 考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%。權重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 員工隊伍建設 員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質
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