freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

員工績效考核方案3篇-文庫吧資料

2024-12-07 03:59本頁面
  

【正文】 追究法律責任,其他嚴重違反公司制度和規(guī)定的行為,按相關制度或規(guī)定處理記過。貪污和吃回扣?! 、各部門采購物品前要掌握市場采購價,學會詢價、核價,低于市場價的要予以適當加分獎勵,超出市場價的要酌情予以扣分?! 、應扣:警告1次扣1分,通報批評1次扣3分,記過1次扣6分,記大過1次扣10分  C、應扣:遲到早退一次扣1分,曠工一次扣3分,連續(xù)曠工3天以上的可除名?!  ! ?2)當月有下列情形之一者,考績不得列為良等  ?! ?。  績效具體記錄  各部門經理或負責人平時應針對考核項目,查核所屬人員之工作表現(xiàn),并隨時記錄其優(yōu)劣事跡,作為考績評核時之重要依據(jù)?! ?6)核算薪酬:人資部提供員工考核評分數(shù)據(jù)給財務部,由財務部根據(jù)員工考核得分計核考核當月員工工資數(shù)額?! ?4)績效考核復核:次月7日之前,復評人員將完成考核結果?! ?2)收集考核數(shù)據(jù):每月1日—31日之間,由績效考核人收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)?! 】冃Э己藘热荨 ≈饕w財務維度、客戶維度、內部管控維度、學習成長維度,品德操守、執(zhí)行力、改善提升能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調能力、團隊管理及專業(yè)技術能力等?! ?2)總經理保留對評估結果的建議權,并參與績效考核相關會議,提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求?! 】冃Э己顺蓡T構成  (1)績效考核人員。  績效考核對象  公司全體在職員工,但以下情況暫不納入考核范圍:  (1)尚未轉正的員工及見習員工?! ?、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質和工作效能?! ??! 救w員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面?! 】己酥黧w:由自評結合直接上級評定的辦法進行。權重占總  考核分數(shù)的5%,有一項任務按要求完成獎勵10分,依次累加。權重分別為10%、40%、50%  客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。權重分別為10%、70%、20%  考核周期:半年考核  綜合素質  綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度。權重分別為10%、60%、  30%  考核周期:月度督察、半年考核  直接管轄范圍的員工隊伍建設  直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度。權重分別為10%、90%  考核周期:月度督察、半年考核  職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略  職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司  戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略。經理考核權重占30%,副經理考核權重占35%。經理考核權重占40%,副經理考核權重占30%。六項得分之和即為被考評者的最后得分。權重分別為10%、90%  考核周期:月度督察、半年考核  部門經理  為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績,考核內容由五部分組成。權重占總考核的5%,有一項任務按要求完成加10分,依次累加。權重占總考核的5%  考核主體:采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%。權重分別為10%、90%  考核周期:月度督察、半年考核  員工隊伍建設  員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質
點擊復制文檔內容
教學教案相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1