員工績(jī)效考核方案3篇-文庫(kù)吧資料
2024-12-07 03:59本頁(yè)面
【正文】 追究法律責(zé)任，其他嚴(yán)重違反公司制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理記過。貪污和吃回扣?！ 、各部門采購(gòu)物品前要掌握市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)，學(xué)會(huì)詢價(jià)、核價(jià)，低于市場(chǎng)價(jià)的要予以適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，超出市場(chǎng)價(jià)的要酌情予以扣分?！ 、應(yīng)扣：警告1次扣1分，通報(bào)批評(píng)1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分 C、應(yīng)扣：遲到早退一次扣1分，曠工一次扣3分，連續(xù)曠工3天以上的可除名?！ ！ ?2)當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為良等 。 ?！ 】?jī)效具體記錄 各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人平時(shí)應(yīng)針對(duì)考核項(xiàng)目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績(jī)?cè)u(píng)核時(shí)之重要依據(jù)?！ ?6)核算薪酬：人資部提供員工考核評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部根據(jù)員工考核得分計(jì)核考核當(dāng)月員工工資數(shù)額。 (4)績(jī)效考核復(fù)核：次月7日之前，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果?！ ?2)收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績(jī)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。 績(jī)效考核內(nèi)容 主要涵蓋財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部管控維度、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度，品德操守、執(zhí)行力、改善提升能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理及專業(yè)技術(shù)能力等?！ ?2)總經(jīng)理保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。 績(jī)效考核成員構(gòu)成 (1)績(jī)效考核人員。 績(jī)效考核對(duì)象 公司全體在職員工，但以下情況暫不納入考核范圍： (1)尚未轉(zhuǎn)正的員工及見習(xí)員工。 、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效能?！ ！ ?duì)公司全體員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。 考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行。權(quán)重占總 考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加。權(quán)重分別為10%、40%、50% 客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評(píng)定。權(quán)重分別為10%、70%、20% 考核周期：半年考核 綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度。權(quán)重分別為10%、60%、 30% 考核周期：月度督察、半年考核 直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè) 直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權(quán)重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略 職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。權(quán)重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 部門經(jīng)理 為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。權(quán)重占總考核的5% 考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、70%、20%。權(quán)重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 員工隊(duì)伍建設(shè) 員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)
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