員工績(jī)效考核方案3篇-在線瀏覽
2024-12-07 03:59本頁(yè)面
【正文】 定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。 考核周期：月度督察、半年考核 綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權(quán)重分別為10%、50%、40% 考核周期：年度考核 上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù) 上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容?！ 】己酥黧w：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。 集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 主要以銷售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。 考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定 考核周期：月度督察、半年考核 工作業(yè)績(jī) 以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容?！ 】己酥黧w：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法。權(quán)重占總考核的10% 考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定。經(jīng)理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占15% 考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與直接管轄的員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重占總考核的10% 考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采取自評(píng)、考評(píng)小組測(cè)評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。 考核周期：年度考核 上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù) 上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。權(quán)重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 員工績(jī)效考核方案 績(jī)效考核目的預(yù)期目標(biāo)：制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以增進(jìn)考核之客觀與公平性，并達(dá)最佳之激勵(lì)效果?！ ！ ??！ ?、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)?！ ?2)月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為考核的對(duì)象?？?jī)效考核小組由四人組成，主體考核者(員工的直接上級(jí))負(fù)責(zé)評(píng)分，考核小組其他三位成員分別為部門經(jīng)理、人資部經(jīng)理、品牌經(jīng)理參與、監(jiān)督考核過(guò)程?！ ?3)績(jī)效考核主體責(zé)任人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到與被考核人的及時(shí)溝通，公正完成考核工作。 績(jī)效考核周期 (1)考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為次月的7日之前完成，完成后交由人資部。 (3)考核實(shí)施：次月5日之前，績(jī)效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核?！ ?5)提交考核表格：每月8日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交公司人資部。 (7)整理考核資料：人資部負(fù)責(zé)考核結(jié)果整理歸類?！ 】伎?jī)等級(jí)設(shè)限規(guī)定 (1)當(dāng)月有下列情形之一者，考績(jī)不得列為優(yōu)等 ?！ ??！ ??！ ?3)應(yīng)加減： A、應(yīng)加：通報(bào)表?yè)P(yáng)1次加1分，嘉獎(jiǎng)1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分?！ 、應(yīng)加：全勤加3分，合理化建議和創(chuàng)新的實(shí)施根據(jù)權(quán)重加分和嘉獎(jiǎng)?！ ×闳萑绦袨椋簢?yán)重詆毀公司形象。泄露公司機(jī)密。發(fā)生上述行為者，實(shí)行考核一票否決制，即可直接確定為不合格?！ 】?jī)效考評(píng)等作業(yè) (1)人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『公司員工績(jī)效考核評(píng)分表』，發(fā)給各部門經(jīng)理實(shí)施評(píng)分等作業(yè)，并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績(jī)表上(由人資部提
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