企業(yè)員工績效考核方案大全(編輯修改稿)
2024-12-13 09:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5% 質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率達 100% 9 檢驗儀器 設(shè)備完好率 5% 檢驗儀器設(shè)備完好率達 100% 10 工程質(zhì)量問 題出現(xiàn)次數(shù) 5% 考核期內(nèi)工程質(zhì)量問題出現(xiàn)次數(shù)控制在 次以內(nèi) 11 員工管理 5% 部門員工績效考核平均成績在 分 以上 本次考核總得分 考核 指標 說明 質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率 = %100?質(zhì)量規(guī)程發(fā)布的總數(shù) 執(zhí)行的條款數(shù)質(zhì)量檢驗規(guī)程得到有效 質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率 = %100?工作量質(zhì)量體系推行工作計劃 成的工作量質(zhì)量體系推行工作已完 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： .8 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度 制度名稱 房地產(chǎn)公司績效考核管理制度 受控狀態(tài) 編 號 第 1 章 總則 第 1 條 考核目的 為全面客觀 地 考核評價公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。 第 2 條 考核的原則 原則 。 原則 。 的原則 。 、公平、公開 的原則 。 第 3 條 適用范圍 本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工，但下列人員除外 。 、特約人員 。 。 。 第 2 章 考評體制 第 4 條 考評分類 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類 ，分別采取不同的考核方式 ，如下表所示 。 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理各總監(jiān) 以崗位特征為基礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的考核 平衡計分卡 與述職報告 半年 中層管理人員 各部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 以崗位職責履行 的 KPI 指標考核 KPI 考核 與述職報告 季度 基層工作人員 管理服務(wù)人員 專業(yè)技術(shù)人員 銷售業(yè)務(wù)人員等 基于工作職責、工作行為的考核 綜合考核表 月度 第 5 條 考評職責 由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、人 力資源部經(jīng)理組成。其職責 包括以下內(nèi)容。 （ 1）負責制 定 高管人員的考核細則 。 （ 2）負責中層管理人員業(yè)績評價 。 （ 3）審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果 。 （ 4）員工考核申訴的最終裁決。 作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔以下職責 。 （ 1）制 定 員工考核管理實施細則 。 （ 2）就各考核實施的各項工作對相關(guān)人員進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢 。 （ 3）對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰 。 （ 4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作 。 （ 5）組織實施考核，統(tǒng)計 匯總各部門員工考核評分結(jié)果，并形成績效考核評估報告 。 （ 6）建立員工考核檔案。 （ 1）負責本部門考核工作的組織及實施管理 。 （ 2）負責處理本部門關(guān)于考核工作的申訴 。 （ 3）負責與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標 。 （ 4）負責本部門員工的考核評分 。 （ 5）負責對本部門員工的考核結(jié)果進行反饋，并幫助其制 訂 改進計劃，并對考核工作情況進行通報。 第 6 條 考評流程 。 ，由考評者對被考評者的工作進行指導(dǎo)。 ，以作為考核的依據(jù)。 ，對被考評者進行評價。 ，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結(jié)果。 。 第 7 條 績效申訴 ，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。 ，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權(quán)向二次考核者申 訴 ；如果被考核者對二次考核者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出 申訴。 ，在 10 日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。 第 3 章 考核實施 第 8 條 高層管理者考核內(nèi)容 對高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考評采取平衡計分卡與述職報告相結(jié)合的形式。述職報告 ， 如下 表 所示。 高層管理人員述職報告表 姓 名 職 務(wù)
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