企業(yè)員工績(jī)效考核方案大全(編輯修改稿)
2024-12-13 09:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5% 質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率達(dá) 100% 9 檢驗(yàn)儀器 設(shè)備完好率 5% 檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率達(dá) 100% 10 工程質(zhì)量問(wèn) 題出現(xiàn)次數(shù) 5% 考核期內(nèi)工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)控制在 次以內(nèi) 11 員工管理 5% 部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)? 分 以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率 = %100?質(zhì)量規(guī)程發(fā)布的總數(shù) 執(zhí)行的條款數(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程得到有效 質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率 = %100?工作量質(zhì)量體系推行工作計(jì)劃 成的工作量質(zhì)量體系推行工作已完 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： .8 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理制度 制度名稱 房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理制度 受控狀態(tài) 編 號(hào) 第 1 章 總則 第 1 條 考核目的 為全面客觀 地 考核評(píng)價(jià)公司員工的業(yè)績(jī)，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 第 2 條 考核的原則 原則 。 原則 。 的原則 。 、公平、公開(kāi) 的原則 。 第 3 條 適用范圍 本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工，但下列人員除外 。 、特約人員 。 。 。 第 2 章 考評(píng)體制 第 4 條 考評(píng)分類 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類 ，分別采取不同的考核方式 ，如下表所示 。 類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期 高級(jí)管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理各總監(jiān) 以崗位特征為基礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核 平衡計(jì)分卡 與述職報(bào)告 半年 中層管理人員 各部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 以崗位職責(zé)履行 的 KPI 指標(biāo)考核 KPI 考核 與述職報(bào)告 季度 基層工作人員 管理服務(wù)人員 專業(yè)技術(shù)人員 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員等 基于工作職責(zé)、工作行為的考核 綜合考核表 月度 第 5 條 考評(píng)職責(zé) 由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人 力資源部經(jīng)理組成。其職責(zé) 包括以下內(nèi)容。 （ 1）負(fù)責(zé)制 定 高管人員的考核細(xì)則 。 （ 2）負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 。 （ 3）審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果 。 （ 4）員工考核申訴的最終裁決。 作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé) 。 （ 1）制 定 員工考核管理實(shí)施細(xì)則 。 （ 2）就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門(mén)提供相關(guān)咨詢 。 （ 3）對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰 。 （ 4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作 。 （ 5）組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì) 匯總各部門(mén)員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告 。 （ 6）建立員工考核檔案。 （ 1）負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的組織及實(shí)施管理 。 （ 2）負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴 。 （ 3）負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門(mén)員工的考核指標(biāo) 。 （ 4）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核評(píng)分 。 （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制 訂 改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。 第 6 條 考評(píng)流程 。 ，由考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作進(jìn)行指導(dǎo)。 ，以作為考核的依據(jù)。 ，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ，要與被考評(píng)者進(jìn)行考核溝通，確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。 。 第 7 條 績(jī)效申訴 ，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。 ，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考核者申 訴 ；如果被考核者對(duì)二次考核者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出 申訴。 ，在 10 日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。 第 3 章 考核實(shí)施 第 8 條 高層管理者考核內(nèi)容 對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管理者的考評(píng)采取平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告相結(jié)合的形式。述職報(bào)告 ， 如下 表 所示。 高層管理人員述職報(bào)告表 姓 名 職 務(wù)
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