【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 □4 次以上 （ 2）過(guò)去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 近期最需要的 技術(shù)知識(shí) 對(duì)培訓(xùn)方式的 要 求 （ 1）培訓(xùn)周期跨度 □ 1 周以?xún)?nèi) □ 2 — 4周 □ 5 — 8周 □ 8 周以上 （ 2）培訓(xùn)時(shí)段安排 □ 上班時(shí)間 □ 晚上時(shí)間 □ 周末時(shí)間 （ 3）單元培訓(xùn)時(shí)間 □ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120分鐘 □ 150 分鐘 （ 4）培訓(xùn)形式 □ 課堂講授 □ 研討會(huì) □ 訓(xùn)練營(yíng) □ 現(xiàn)場(chǎng)演示 □ 其他 其他的 要求和建議 中國(guó)技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會(huì)員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 15 附錄 3 公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 職務(wù) 以往的 培訓(xùn)情況 （ 1）過(guò)去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 （ 2）過(guò)去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 近期最需要的 管理類(lèi)培訓(xùn) □ 目標(biāo)管理和績(jī)效考核 □ 薪酬福利管理 □ 人事診斷技術(shù)□ 企業(yè)文化建設(shè) □ 有效授權(quán)技巧 □ 部門(mén)經(jīng)理的員工管理技巧 □ 基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 □ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) □ 項(xiàng)目管理 □ 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 □ 有效商務(wù)談判技巧 □ IT行業(yè)高效銷(xiāo)售技巧培訓(xùn) □ □ 對(duì)培訓(xùn)方式的 要 求 （ 1）培訓(xùn)周期跨度 □ 1一 2天 □ 3 一 4天 □ 1 周 以?xún)?nèi) □ 1 周以上 （ 2）培訓(xùn)時(shí)段安排 □ 上班時(shí)間 □ 晚上時(shí)間 □ 周末時(shí)間 （ 3）單元培訓(xùn)時(shí)間 □ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘 （ 4）培訓(xùn)形式 □ 課堂講授 □ 研討會(huì) □ 訓(xùn)練營(yíng) □ 現(xiàn)場(chǎng)演示 □ 其他 ： 其他的 要求和建議 中國(guó)技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會(huì)員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 16 附錄 4 公司培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)公司： 培訓(xùn)時(shí)間： 序號(hào) 所屬部門(mén) /項(xiàng)目 姓名 備注 序號(hào) 所 屬部門(mén) /項(xiàng)目 姓名 備注 中國(guó)技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會(huì)員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 17 附錄 5 公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表 日 期 地 點(diǎn) 培訓(xùn)課程名稱(chēng) 時(shí) 間 參加人數(shù) 講師情況 （ 1）備課情況： （ 2）現(xiàn)場(chǎng)講授： 講義情況 （ 1）講義印制質(zhì)量： （ 2）講義數(shù)量： 教室情況 （ 1）大小容量： （ 2）燈光照明： （ 3）整潔、衛(wèi)生： 設(shè)備情況 （ 1）白板、水筆、板擦： （ 2）擴(kuò)音設(shè)備： （ 3）投影、錄像、錄音設(shè)備： （ 4）演示設(shè)備： 課程紀(jì)律 （ 1）遲到情況： （ 2）注意力是否集中： （ 3）早退情況： 現(xiàn)場(chǎng)氣氛 （ 1） 提問(wèn)與回答： （ 2）與講師的交流： （ 3）現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況： 其他情況 中國(guó)技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會(huì)員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 18 附錄 6 公司學(xué)員評(píng)價(jià)表 姓名 培訓(xùn)課程 評(píng)價(jià)時(shí)間 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 對(duì) 本 課 程的 整 體 印象 □ 優(yōu) □ 良 □ 中等 □ 差 本課程最有效的一點(diǎn)是什么？ ______________________________________________________________ 本課程 哪 一點(diǎn)最沒(méi)有幫助？ ______________________________________________________________ 對(duì) 教 師 授課 水 平 的評(píng)價(jià) □ 優(yōu) □ 良 □ 中等 □ 差 對(duì) 課 程 內(nèi)容的評(píng)價(jià) □ 優(yōu) □ 良 □ 中等 □ 差 對(duì)互動(dòng)、交流的評(píng)價(jià) □ 優(yōu) □ 良 □ 中等 □ 差 對(duì) 課 程 計(jì)劃的評(píng)價(jià) □ 優(yōu) □ 良 □ 中等 □ 差 對(duì) 培 訓(xùn) 形式的評(píng)價(jià) □ 優(yōu) □ 良 □ 中等 □ 差 對(duì)教材、講義的評(píng)價(jià) □ 優(yōu) □ 良 □ 中等 □ 差 對(duì) 教 室 設(shè)施的評(píng)價(jià) □ 優(yōu) □ 良 □ 中等 □ 差 意 見(jiàn) 與 建議 （ 1）本課程是否滿(mǎn)足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒(méi)有，為什么？ ______________________________________________________________ 中國(guó)技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會(huì)員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 19 （ 2）您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？ ______________________________________________________________ （ 3）您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類(lèi)培訓(xùn)課程？ ______________________________________________________________ （ 4）您認(rèn)為有必要提出的批評(píng)和建議： ______________________________________________________________ 中國(guó)技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會(huì)員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 20 附錄 7 公司外出培訓(xùn)申請(qǐng)表 TWHRWCPX___________ 密級(jí)： C 級(jí) 申請(qǐng)人 部門(mén) 服務(wù)年 限 培訓(xùn)內(nèi)容 時(shí)間 申請(qǐng)理由：（申請(qǐng)人填寫(xiě)） 培訓(xùn)達(dá)到的要求：（ 部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)） 簽字： 年 / 月 / 日 總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字： 年 / 月 / 日 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)報(bào)告 培訓(xùn)合同 部門(mén)經(jīng)理簽字 辦理報(bào)賬手續(xù) （此處由行政部填寫(xiě)） （此處由人力資源部填寫(xiě)） （此處由人力資源部填寫(xiě)） 中國(guó)技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會(huì)員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 21 財(cái)務(wù)部： 現(xiàn)有 ___________部門(mén) ____________（先生 /女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：_________________，學(xué)費(fèi)為： ___________，教材費(fèi)為： ___________，住宿費(fèi)及餐費(fèi)為：___________，培訓(xùn)時(shí)間為： ____________。請(qǐng)給予辦理出差借款手續(xù)。報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。 人力資源部 ____年 ____月 ____日 附錄 8 員工外出培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 甲方：信息系統(tǒng)股份有 限公司 乙方： 根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 （公司）舉辦的 培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間： ， 培訓(xùn)地點(diǎn)： ， 培訓(xùn)費(fèi)用： 。 根據(jù)《勞動(dòng)法》相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下： 1． 乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書(shū)或相關(guān)證書(shū)后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給予報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用或不給予報(bào)銷(xiāo)； 2． 乙方所獲得相關(guān)證書(shū)，原件需交甲方保管，用于市場(chǎng)工作。乙方合同期滿(mǎn)后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未 滿(mǎn)離職，甲方當(dāng)時(shí)不予歸還，待合同期滿(mǎn)方予歸還； 3． 自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務(wù) 年； 4． 根據(jù)勞動(dòng)部《違反〈勞動(dòng)法〉有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法》 （勞動(dòng)部發(fā)（ 1995223）號(hào)） 等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿(mǎn)的情況下主動(dòng)離職，根據(jù)服務(wù)時(shí)間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。如：延長(zhǎng)的服務(wù)時(shí)間為 2 年，每滿(mǎn)半年遞減 25%；若乙方服務(wù)了滿(mǎn)半年未滿(mǎn) 1 年的時(shí)間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)用的 75%； 5． 本協(xié)議是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議； 6． 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。 簽字： 甲方： 年 月 日 乙方： 年 月 日 中國(guó)技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會(huì)員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 22 附錄 9 內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 講員教學(xué)態(tài)度 非常認(rèn)真 比較認(rèn)真 一般 差 20分 10分 5分 0分 對(duì)內(nèi)容掌握情況 非常豐富 比較深入 一般 差 20分 10分 5分 0分 講員表達(dá)能力 非常生動(dòng) 比較清晰 一般 差 20分 10分 5分 0分 講員制作報(bào)告資料 非常詳實(shí) 比較認(rèn)真 一般 差 20分 10分 5分 0分 培訓(xùn)報(bào)告收獲 收獲很大 有收獲 一般 沒(méi)學(xué)到 20分 10分 5分 0分 講員評(píng)分：總評(píng)分?jǐn)?shù) /總學(xué)員數(shù) 講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分 1次 80 分以上 90分以下 內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分 3次 80 分以上 90分以下 開(kāi)發(fā)特色培訓(xùn)課程 內(nèi)部培訓(xùn) 3 次 90分以上 講師等級(jí) 初級(jí)內(nèi)部講師 中級(jí)內(nèi)部講師 中級(jí)內(nèi)部講師 高級(jí)內(nèi)部講師 薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn) 50元 /小時(shí) 80元 /小時(shí) 80元 /小時(shí) 120元 /小時(shí) 中國(guó)技能人才網(wǎng) — 人力資源管理師圈圈主資料 本資料為筆者網(wǎng)絡(luò)收集及整理，不能完全保證資料的正確性，僅供會(huì)員共同參考不得他用。 LIZHOUYONG 23 附錄 10 內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表 講 員 ： 報(bào)告內(nèi)容： 報(bào)告時(shí)間： 講員教學(xué)態(tài)度 非常認(rèn)真 比較認(rèn)真